LEADER 05547nam 22006975 450 001 9910483557903321 005 20200711005916.0 010 $a3-658-12315-X 024 7 $a10.1007/978-3-658-12315-4 035 $a(CKB)3710000000596706 035 $a(EBL)4406107 035 $a(SSID)ssj0001653555 035 $a(PQKBManifestationID)16433152 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001653555 035 $a(PQKBWorkID)14982703 035 $a(PQKB)10005285 035 $a(DE-He213)978-3-658-12315-4 035 $a(MiAaPQ)EBC4406107 035 $a(PPN)192220748 035 $a(EXLCZ)993710000000596706 100 $a20160212d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aInnovation in Familienunternehmen$b[electronic resource] $eEine Einführung für Akademiker und Praktiker /$fvon Nadine Kammerlander, Reinhard Prügl 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2016. 215 $a1 online resource (50 p.) 225 1 $aessentials,$x2197-6708 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-658-12314-1 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aWas Sie in diesem Essential finden ko?nnen; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; 1.1 Was sind Familienunternehmen und welche Eigenschaften besitzen sie?; 1.2 Definition und Bedeutung von Innovation; Kapitel-2; Wo liegen die Sta?rken und Schwa?chen von Familienunternehmen im Innovationsprozess?; 2.1 Ressourcen fu?r Innovation; 2.2 Ideenphase; 2.3 Entwicklungs- und Testphase; 2.4 Kommerzialisierungsphase; 2.5 Zusammenfassung und Gesamteinscha?tzung; Kapitel-3; Welche Innovationen passen zu Familienunternehmen?; 3.1 Produkt- und Prozessinnovationen 327 $a3.2 Gescha?ftsmodell- und organisationale Innovationen3.3 Radikale versus inkrementelle Vera?nderungen; 3.4 Vera?nderung der Kundengruppen; Kapitel-4; Liegt der Grundstein der Innovationskraft in der Familie?; Kapitel-5; Nimmt die Innovationskraft u?ber die Generationen hinweg ab?; Kapitel-6; Wann ist ein guter Zeitpunkt fu?r Innovationsaktivita?ten?; 6.1 Identifikation der Familie mit dem Unternehmen; 6.2 Die Problemlo?sungsfa?higkeit der Familie; 6.3 Autorita?tsstrukturen in der Familie; Kapitel-7; Was ko?nnen Familienunternehmer noch tun, um die Innovationskraft in ihrem Unternehmen zu erho?hen? 327 $a7.1 Sollen Familienmitglieder in den Innovationsprozess eingebunden werden, und wenn ja, wie?7.2 Welche Quellen sollen Familienunternehmen fu?r den Innovationsprozess heranziehen?; 7.3 Welche Rahmenbedingungen braucht Innovation auf der Familienebene bzw. welche Rolle spielt die Familie bei Innovationsentscheidungen?; 7.4 Wie wichtig ist der nachru?ckenden Generation das Thema Innovation?; Kapitel-8; Zusammenfassung; Was Sie aus diesem Essential mitnehmen ko?nnen; Literatur 330 $aNadine Kammerlander und Reinhard Prügl geben einen prägnanten Überblick über Innovationen in Familienunternehmen und beleuchten den Innovationsprozess von Familienunternehmen in seinen einzelnen Bestandteilen. Dabei werden die Stärken und Schwächen von Familienunternehmen bezüglich Produkt-, Prozess- und Business Model-Innovationen sowie die Chance für Familienunternehmen, ihren Innovationsprozess zu öffnen (?Open Innovation?) diskutiert. Besondere Bedeutung kommt dabei auch der Nachfolge in Familienunternehmen zu, die unter bestimmten Voraussetzungen erfolgreich mit Wandel und Innovation verbunden werden kann. Der Inhalt · Innovationsprozess in Familienunternehmen · Arten von Innovationen und Open Innovation · Nachfolge in Familienunternehmen als Gelegenheit zum Wandel · Handlungsempfehlungen Die Zielgruppen · Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Entrepreneurship und Innovation · Praktiker, die in diesen Bereichen tätig sind Die Autoren Prof. Dr. Nadine Kammerlander leitet den Lehrstuhl für Familienunternehmen an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Prof. Dr. Reinhard Prügl ist wissenschaftlicher Leiter des Friedrichshafener Instituts für Familienunternehmen (FIF) und Inhaber des Lehrstuhls für Innovation, Technologie & Entrepreneurship an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen. Dort forscht und lehrt er mit einem Schwerpunkt auf Innovation und Family Entrepreneurship. 410 0$aessentials,$x2197-6708 606 $aManagement 606 $aEntrepreneurship 606 $aIndustrial management 606 $aManagement$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515000 606 $aEntrepreneurship$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/514000 606 $aInnovation/Technology Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/518000 615 0$aManagement. 615 0$aEntrepreneurship. 615 0$aIndustrial management. 615 14$aManagement. 615 24$aEntrepreneurship. 615 24$aInnovation/Technology Management. 676 $a658.514 700 $aKammerlander$b Nadine$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$0889963 702 $aPrügl$b Reinhard$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910483557903321 996 $aInnovation in Familienunternehmen$92853924 997 $aUNINA