LEADER 06473nam 22006735 450 001 9910483436303321 005 20200711113814.0 010 $a3-658-09198-3 024 7 $a10.1007/978-3-658-09198-9 035 $a(CKB)3710000000471342 035 $a(EBL)4086365 035 $a(SSID)ssj0001584083 035 $a(PQKBManifestationID)16263859 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001584083 035 $a(PQKBWorkID)14865514 035 $a(PQKB)11390809 035 $a(DE-He213)978-3-658-09198-9 035 $a(MiAaPQ)EBC4086365 035 $a(PPN)190515708 035 $a(EXLCZ)993710000000471342 100 $a20150901d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aPraxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement $eFachkräftepotenziale in technischen Entwicklungsbereichen erschließen und fördern /$fherausgegeben von Anja Gerlmaier, Katrin Gül, Ulrike Hellert, Tobias Kämpf, Erich Latniak 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2016. 215 $a1 online resource (333 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-658-09197-5 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aTeil 1: Konzepte und Begründungen eines lebensphasenorientierten Personalmanagements -- Entwicklungsberufe im demographischen Wandel: Nutzen entwickelnde Unternehmen heute die Innovationspotenziale der Beschäftigten?- Gesund und innovativ arbeiten in jeder Lebensepisode: personalwirtschaftlicher Handlungsbedarf bei Entwicklungsberufen -- Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte ? ein Schlüssel zu mehr Nachhaltigkeit in moderner Wissensarbeit. Lebensphasenorientierte Führung: Heterogene Innovationsteams erfolgreich führen -- Innovatives Employer Branding durch Lebensphasenorientierung -- Teil 2: Empirische Befunde: Diversity und Lebensphasenorientierung in der betrieblichen Praxis -- Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte: Was brauchen die Beschäftigten? -- Was macht Entwicklungsteams wirklich innovativer ? Erfolgsfaktoren eines nachhaltigen Innovationsengineerings -- Teil 3: Instrumente zur Förderung der Lebensphasenorientierung: Lebensphasenorientiertes Personalmanagement: Betriebliche Handlungsfelder erkennen mit der Lebensphasen orientierten Potenzialanalyse -- Diversitätsförderliche Rekrutierungstoolbox für KMU -- KMU Lebensphasen-Check: Ein Instrument zur Messung der Lebensphasenorientierung im Unternehmen -- Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte: Handlungsfelder, Tools und Ansätze -- Arbeitslebensphasensensibles Erholungsmanagement -- Teil 4: Betriebliche Praxisbeispiele: Praxisbeispiel Pilkington: Demografischer Wandel und innovatives Personalmanagement in der Oberpfalz -- Gesund bleiben von Anfang an ? Erste Erfahrungen des Betriebsrats Birlinghoven mit der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen -- Praxisbeispiel der Software AG: Die Zeitkontenmodelle und der Familienservice der Software AG ? Flexibilität und Unterstützung für die Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebensphasen -- Praxisbeispiel SAP: Lebensphasenorientiertes Personalmanagement bei der SAP SE. 330 $aNeue Wege des betrieblichen Personalmanagements sind nötig, um unter Bedingungen des globalen Wettbewerbs und der drohenden Fachkräfteengpässe auch zukünftig wirtschaftlich erfolgreich zu sein: Intelligente Konzepte der Personalgewinnung sowie der Personalentwicklung und Organisationsgestaltung werden zu zentralen Erfolgsfaktoren, um Innovationspotenziale zu erhalten, insbesondere bei Berufen der MINT-Fachrichtungen. Lebensphasensensibles Personalmanagement eröffnet neue Perspektiven für eine zukunftsfähige und nachhaltige Personalpolitik: Es trägt dazu bei, eine bessere Balance von Arbeit, Leben und Lernen über die gesamte Erwerbsbiografie zu erreichen. Zudem ist es ein Ansatz, um die zunehmende Heterogenität der Belegschaften und die daraus folgenden unterschiedlichen Erwartungen, Bedürfnisse und Leistungsvoraussetzungen produktiv für den Unternehmenserfolg zu nutzen. Dieses Buch stellt am Beispiel technischer Entwicklungsbereiche Konzepte, Befunde, Instrumente und Erfahrungsberichte vor, wie ein lebensphasenorientiertes Personalmanagement die Belegschaften trotz steigender Anforderungen gesund und kreativ erhalten kann. Die Herausgeber Anja Gerlmaier und Erich Latniak sind wissenschaftliche Mitarbeitende am Institut Arbeit und Qualifikation der Universität Duisburg-Essen und arbeiten an Fragen der Stressprävention, Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung. Ulrike Hellert ist wissenschaftliche Direktorin des iap - Institut für Arbeit & Personal an der FOM Hochschule gGmbH und beschäftigt sich vor allem mit Arbeitszeit- und Arbeitsgestaltung und Personalmanagement. Katrin Gül und Tobias Kämpf sind wissenschaftliche Mitarbeitende am Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF), München und forschen in modernen Branchen wie etwa der IT-Industrie zur Zukunft der Arbeit und zu Strategien einer nachhaltigen Personalpolitik. 606 $aPersonnel management 606 $aLeadership 606 $aOrganization 606 $aPlanning 606 $aHuman Resource Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/517000 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 606 $aOrganization$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/516000 615 0$aPersonnel management. 615 0$aLeadership. 615 0$aOrganization. 615 0$aPlanning. 615 14$aHuman Resource Management. 615 24$aBusiness Strategy/Leadership. 615 24$aOrganization. 676 $a650 702 $aGerlmaier$b Anja$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 702 $aGül$b Katrin$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 702 $aHellert$b Ulrike$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 702 $aKämpf$b Tobias$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 702 $aLatniak$b Erich$4edt$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt 906 $aBOOK 912 $a9910483436303321 996 $aPraxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement$92850925 997 $aUNINA