LEADER 04566nam 22006855 450 001 9910482995203321 005 20200712215728.0 010 $a3-658-11565-3 024 7 $a10.1007/978-3-658-11565-4 035 $a(CKB)3710000000645564 035 $a(EBL)4505115 035 $a(SSID)ssj0001665691 035 $a(PQKBManifestationID)16454918 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001665691 035 $a(PQKBWorkID)15000176 035 $a(PQKB)10806661 035 $a(DE-He213)978-3-658-11565-4 035 $a(MiAaPQ)EBC4505115 035 $a(PPN)193443457 035 $a(EXLCZ)993710000000645564 100 $a20160413d2016 u| 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aPraxisleitfaden Management Reporting $eAufbau und Gestaltung als unternehmerisches Entscheidungstool /$fvon Thomas Schmidt 205 $a1st ed. 2016. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer,$d2016. 215 $a1 online resource (82 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-658-11564-5 327 $aSelection Phase -- Financials & Non-Financials integrieren -- Long List Entwicklung -- Ableitung aus der Strategie -- Verdichtung zu Key Performance Indicators -- Case Study Selection Phase -- Data Phase -- Definition der Messgrößen -- Festlegung der Datendimensionen -- Auswahl der Datenquellen -- Festlegung der Datentransformation -- Case Study Data Dictonary -- Design Phase -- Definition der Reporting Struktur -- Festlegung des Layout -- Gestaltung der Datendarstellung -- Vorgehen bei der Kommentierung. 330 $aDiese pointierte Darstellung ist ein Leitfaden für den Aufbau und die Gestaltung eines Berichtswesens, das die Anforderungen an ein Management Tool für unternehmerische Entscheidungen erfüllt. Dank der Strukturierung stringenter Entwicklungsphasen und relevanter Gestaltungsregeln kann der Leser entweder die in seinem Unternehmen vorhandenen Reporting-Tools validieren und gegebenenfalls anpassen oder ein Projekt für die Neugestaltung seines Management Reporting initiieren. Die prägnante Präsentation ermöglicht eine einfache Adaptation und bildet ein Destillat aus der 25-jährigen Berufserfahrung des Autors als Manager und Berater. Der Inhalt Vorgehensmodell beim Management Reporting Selection Phase: Worüber wird berichtet? o Integration der Non-Financials o Entwicklung einer Long List o Strategische Leitplanken o Verdichtung zu Key Performance Indicators o Case Study Selection Phase Data Phase: Wie werden die Daten gemessen? o Definition der Messgrößen o Festlegung der Datendimensionen o Auswahl der Datenquellen o Festlegung der Datentransformation o Case Study Data Dictionary Design Phase: Wie werden die Daten präsentiert? o Definition der Reporting Struktur o Festlegung des Layout o Gestaltung der Datendarstellung o Kommentierungsregeln Beispiele aus Management Reports Der Autor Thomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Management Berater sowie selbstständiger Unternehmer tätig. . 606 $aManagement information systems 606 $aAccounting 606 $aBookkeeping  606 $aLeadership 606 $aOrganization 606 $aPlanning 606 $aBusiness Information Systems$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/522030 606 $aAccounting/Auditing$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/511000 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 606 $aOrganization$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/516000 615 0$aManagement information systems. 615 0$aAccounting. 615 0$aBookkeeping . 615 0$aLeadership. 615 0$aOrganization. 615 0$aPlanning. 615 14$aBusiness Information Systems. 615 24$aAccounting/Auditing. 615 24$aBusiness Strategy/Leadership. 615 24$aOrganization. 676 $a650 700 $aSchmidt$b Thomas$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$0233403 906 $aBOOK 912 $a9910482995203321 996 $aPraxisleitfaden Management Reporting$92850247 997 $aUNINA