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200 10$aEskalation und Deeskalation von Commitments $eEine empirische Untersuchung der Rolle erlebter und antizipierter Emotionen /$fvon Daniel Fischer
205   $a1st ed. 2017.
210  1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017.
215   $a1 online resource (XXII, 401 S. 26 Abb.) 
225 1 $aSpringer Gabler research
311   $a3-658-18262-8 
320   $aIncludes bibliographical references.
327   $aKennzeichnung von Emotionen -- Eskalation und Deeskalation von Commitments -- Empirische Befragung projektverantwortlicher Entscheidungsträger -- Implikationen und Handlungsempfehlungen für Wissenschaft und Praxis.
330   $aDaniel Fischer untersucht das bislang bestehende Wissensdefizit hinsichtlich der Bedeutung erlebter und antizipierter Emotionen im Rahmen der Eskalation und Deeskalation von Commitments. Aufbauend auf einem eigens dafür entwickelten theoretischen Bezugsrahmen wird eine großzahlige empirische Befragung projektverantwortlicher Entscheidungsträger durchgeführt. Es wird gezeigt, dass erlebte und antizipierte Emotionen Einfluss auf die Eskalationstendenz nehmen und bedeutende Mediatoren der Wirkungen eingesetzter Deeskalationsmaßnahmen sind. Der Inhalt Kennzeichnung von Emotionen Eskalation und Deeskalation von Commitments Empirische Befragung projektverantwortlicher Entscheidungsträger Implikationen und Handlungsempfehlungen für Wissenschaft und Praxis Die Zielgruppen Wissenschaftler und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Unternehmensführung Praktiker aus den Bereichen Controlling, General- und Projektmanagement Der Autor Daniel Fischer promovierte bei Prof. Dr. Burkhard Pedell an der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Stuttgart.
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