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200 10$aDue Diligence bei Unternehmensakquisitionen - eine empirische Untersuchung $eUnter Mitarbeit von Thorsten Behrens und Julia Lescher /$fWolfgang Berens, Joachim Strauch
210  1$aBerlin :$cPeter Lang International Academic Publishers,$d2002.
215   $a1 online resource (128 pages)
330   $aEmpirische Untersuchungen belegen einen mittlerweile auch in Deutschland erho?hten Verbreitungsgrad der Due Diligence bei Mergers & Acquisitions (M&A). Differenziert wird bei den Untersuchungen zwischen einzelnen Teilreviews (Financial, Tax, Legal etc.) allerdings wurden bislang keine breiten empirischen Erkenntnisse zur Durchfu?hrung der Due Diligence gewonnen. Die Fragestellung bei dieser Untersuchung lautet, in welchen Determinanten die Due Diligence tatsa?chlich durchgefu?hrt wird. Determinanten der Due Diligence sind die Dauer der Due Diligence und Terminierung im Akquistitionsprozeß, die Gro?ße und Zusammensetzung des Due Diligence-Teams, die Informationsquellen wa?hrend der Due Diligence, die eingesetzten Instrumente wie Checklisten u.a., die wirtschaftliche und wirtschaftsrechtliche Relevanz der Due Diligence sowie die Dokumentation und Berichterstattung u?ber die Due Diligence.
517   $aDue Diligence bei Unternehmensakquisitionen – eine empirische Untersuchung 
517   $aDue Diligence bei Unternehmensakquisitionen ? eine empirische Untersuchung 
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