LEADER 03979nam 22004933a 450 001 9910476929103321 005 20211214195613.0 010 $a3-593-44020-2 010 $a3-593-43988-3 024 8 $ahttps://doi.org/10.12907/978-3-593-43988-4 035 $a(CKB)4910000000017860 035 $a(ScCtBLL)e501944d-5c13-44aa-9fa7-6f0aaa3bfe8e 035 $a5aa3a719-b44c-446a-924f-27e2b0dd2d03 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/38933 035 $a(EXLCZ)994910000000017860 100 $a20211214i20192020 uu 101 0 $ager 135 $auru|||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aPassion und Kalku?l : $eZur beruflichen Bewa?hrung in der Galerie /$fMichael Gautier 205 $a1. Aufl. 210 $aFrankfurt/New York$cCampus Verlag$d2019 210 1$aFrankfurt :$cCampus Verlag,$d2019. 215 $a1 online resource (320 p.) 300 $aPublicationDate: 20190515 311 $a3-593-50974-1 327 $a1. Einleitung 7 2. Konzeptuelle Grundlagen und methodisches Vorgehen 15 2.1 Forschungsstand 15 2.2 Theoretische Bezüge und Begrifflichkeit: Habitus, Deutungsmuster 20 2.3 Methode und Darstellung 23 2.3.1 Grounded Theory 24 2.3.2 Auswahl der Fälle, Kontrastierungen 25 2.3.3 Objektive Hermeneutik und Fallrekonstruktion 30 3. Das Feld der Gegenwartskunst 33 3.1 Konfigurationen des Kunsthandels 33 3.1.1 Vom »marchand-négociant« zum »marchand-entrepreneur« 34 3.1.2 Vom akademischen System zum Händler-Kritiker-System 39 3.2 Umgekehrte Ökonomie 45 3.2.1 Strukturierungen des Kunstfeldes 45 3.2.2 Symbolische und ökonomische Bewertung ? Diagnosen der Ökonomisierung 51 3.3 Weitere Institutionen des Kunstfeldes 57 3.3.1 Messe 57 3.3.2 Auktionshaus 63 3.3.3 Museum, Kunsthalle, Biennale 70 3.4 »Globalisierung« 79 3.4.1 Entgrenzung und Exklusion 79 3.4.2 Konzentrationen 81 4. Der Galerist als Typus ? Berufspraxis und Handlungsprobleme 86 4.1 Doppeltes Gesicht 86 4.2 Arbeitsbündnis 91 4.3 Warenförmige Vermittlung 98 4.4 Berufszugang und Motivlage 103 4.4.1 Learning by doing 103 4.4.2 Unternehmerisches Handeln 107 5. Vier Typen des beruflichen Selbstverständnisses 114 5.1 Betriebsführung 116 5.1.1 Eine Frage der Organisation 119 5.1.2 Maximale Flexibilität 138 5.1.3 Exkurs: Innovationsverpflichtung und »Generationenlehre« 148 5.2 Wahlverwandtschaften 152 5.2.1 Philanthropie 157 5.2.2 Erweiterte Großfamilie 168 5.2.3 Produzentengalerie 180 5.3 Curating 196 5.3.1 Mehr als Kunst 198 5.3.2 Koautorschaft 209 5.3.3 Von der künstlerischen zur kuratierenden Praxis 218 5.4 Beratung (Nähe mit Grenzen) 226 5.4.1 Konversation 227 5.4.2 Professionalisierte Distanz 243 5.4.3 Pioniertat an der Peripherie des Feldes 255 6. Schluss 271 Literatur 277 Dank 289 330 $aGaleristinnen und Galeristen sind zentrale Akteure des Kunstfeldes. Sie entdecken neue Kunst und machen sie bekannt. Doch wer ero?ffnet und betreibt eine erfolg- und einflussreiche Galerie fu?r Gegenwartskunst? Diese soziologische Studie lotet anhand europa?ischer und amerikanischer Beispiele die Motive sowie die Denk- und Handlungsweisen von Personen aus, denen das riskante Unterfangen gelingt. Sie erschließt, wie der Beruf im Spannungsfeld von Kunstund Gescha?ftssinn, Leidenschaft und kommerzieller Logik gedeutet und praktiziert wird. 606 $aSocial Science / Sociology$2bisacsh 606 $aSocial sciences 610 $aqualitative/interpretative Sozialforschung 610 $aKunstsoziologie 610 $aKultursoziologie 615 7$aSocial Science / Sociology 615 0$aSocial sciences 700 $aGautier$b Michael$01070976 801 0$bScCtBLL 801 1$bScCtBLL 906 $aBOOK 912 $a9910476929103321 996 $aPassion und Kalku?l$92565512 997 $aUNINA