LEADER 02046nam 2200481 450 001 9910467691403321 005 20200520144314.0 010 $a1-60491-552-8 010 $a1-60491-801-2 035 $a(CKB)4340000000206510 035 $a(MiAaPQ)EBC5089166 035 $a(WaSeSS)IndRDA00117349 035 $a(CaSebORM)9781604918014 035 $a(Au-PeEL)EBL5089166 035 $a(CaPaEBR)ebr11449862 035 $a(OCoLC)1006412135 035 $a(EXLCZ)994340000000206510 100 $a20171030h20152015 uy 0 101 0 $aita 135 $aurcnu|||||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aPreservare le prestazioni di squadra /$fKim Kanaga e Henry Browning 205 $a1st edition 210 1$a[Place of publication not identified] :$cCenter for Creative Leadership,$d2015. 210 4$d©2015 215 $a1 online resource (27 pages) 311 $a1-60491-551-X 330 $aTra il momento in cui un team inizia a operare e il momento in cui ottiene risultati, i manager devono sapere che il team è sulla buona strada.Il monitoraggio e il mantenimento delle prestazioni di un team sono elementi chiave per qualsiasi leader.Puoi attuare questa leadership prestando attenzione a quattro importanti dimensioni: impegno dei membri del team, conoscenza e competenze dei membri del team, tattica del team e dinamica del gruppo. Concentrandoti su questi Quattro ambiti puoi valutare le prestazioni del tuo team, puntare sugli ambiti da migliorare e adottare le misure correttive necessarie a garantire prestazioni ottimali e raggiungimento dei risultati previsti. 606 $aTeams in the workplace 608 $aElectronic books. 615 0$aTeams in the workplace. 676 $a658.402 700 $aKanaga$b Kim$0862661 702 $aBrowning$b Henry 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910467691403321 996 $aPreservare le prestazioni di squadra$91925650 997 $aUNINA