LEADER 11665nam 2200505 450 001 9910467556603321 005 20210114084027.0 010 $a92-64-28311-0 035 $a(CKB)4100000000927754 035 $a(WaSeSS)IndRDA00109887 035 $a(MiAaPQ)EBC6410909 035 $a(Au-PeEL)EBL6410909 035 $a(OCoLC)1225548639 035 $a(EXLCZ)994100000000927754 100 $a20190123d2017 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aEstudio de la OCDE sobre integridad en el Estado de Coahuila, Me?xico $erecuperando la confianza a trave?s de un sistema de integridad /$fOECD 210 1$aParis :$cOCDE,$d2017. 215 $a1 online resource (224 pages) 225 1 $aEstudios de la OCDE sobre Gobernanza Pu?blica 311 $a92-64-28310-2 327 $aIntro -- Prefacio -- Agradecimientos -- I?ndice -- Abreviaturas y acro?nimos -- Resumen ejecutivo -- Capi?tulo 1. Hacia un sistema de integridad pu?blica coherente e integral en Coahuila -- Introduccio?n -- Fortalecer la coordinacio?n institucional para la integridad -- Aunque el SEAC representa un marco muy valioso para coordinar instituciones relevantes, el sistema podri?a asegurarse de que las poli?ticas de integridad se incorporen en el gobierno completo y se vinculen con estrategias en el nivel estatal. -- Recuadro 1.1. Actores de la integridad y la anticorrupcio?n en Coahuila -- Recuadro 1.2. Reforma Nacional Anticorrupcio?n de Me?xico -- Cuadro 1.1. Instrumentos legales que deben reformarse o adaptarse para implementar el SNA en Coahuila -- Cuadro 1.2. Entidades que integran el SEAC -- Cuadro 1.3. Objetivos de gobernanza y estrategias del Plan de Desarrollo de Coahuila (2011-2017) -- Nombrar a un punto de contacto dentro de cada una de las instituciones que conforman el SEAC para fortalecer la coordinacio?n con sus o?rganos rectores y favorecer la implementacio?n de sus actividades en todo el gobierno. -- Recuadro 1.3. Comisio?n Regional Anticorrupcio?n de Piura (Peru?) -- La participacio?n de los municipios en el SEAC aporta mecanismos para mejorar la coordinacio?n vertical de las poli?ticas de integridad en el estado de Coahuila. Sin embargo, los municipios debera?n involucrarse por completo durante la puesta en marcha del sistema. Coahuila podri?a crear un grupo de trabajo ad hoc que se encargue de elaborar los mecanismos de coordinacio?n con los municipios y de proporcionar apoyo continuo para construir sistemas anticorrupcio?n municipales coherentes. -- Gra?fica 1.1. Proporcio?n de encuestados que creen que la corrupcio?n es "muy frecuente" en Coahuila, de acuerdo con la institucio?n o sector, 2015. 327 $aCuadro 1.4. Procedimientos administrativos que se perciben como los ma?s corruptos y el nivel correspondiente de competencia administrativa en Me?xico -- Gra?fica 1.2. Los sistemas anticorrupcio?n locales afrontan la corrupcio?n donde esta es ma?s predominante, "proporcio?n de corrupcio?n" del INEGI por nivel de gobierno y regio?n -- Cuadro 1.5. Convenios para la cooperacio?n vertical en Coahuila (a partir de julio de 2016) -- El e?xito de las disposiciones institucionales previstas por el SEAC tambie?n dependera? de una adecuada planificacio?n y asignacio?n de recursos. -- Demostrar compromiso poli?tico y administrativo para apoyar el sistema de integridad pu?blica -- La implementacio?n del SEAC depende del compromiso al nivel poli?tico ma?s alto para resolver los retos te?cnicos implicados, hacer frente a la resistencia poli?tica y favorecer una transicio?n incluyente al nuevo sistema. -- Recuadro 1.4. Funciones de la SEFIR relacionadas con la integridad y el combate a la corrupcio?n -- Recuadro 1.5. Asegurar que los sistemas de integridad locales cumplan con la legislacio?n nacional -- Considerando el papel clave de los funcionarios de niveles alto y medio en la implementacio?n del SEAC, es necesario instaurar mecanismos para definir responsabilidades claras de los directivos de nivel medio y alto en la puesta en marcha del SEAC y solicitar su rendicio?n de cuentas durante el proceso de reforma. -- Gra?fica 1.3. Marco del Manejo de Rendicio?n de Cuentas en Canada? -- Aumentar la legitimidad mediante una amplia participacio?n en el sistemade las partes interesadas -- Es recomendable que Coahuila se asegure de que los procedimientos de nombramiento y renovacio?n de miembros del Comite? Ciudadano se lleven a cabo de manera abierta y transparente. -- Gra?fica 1.4. Proceso de seleccio?n del Comite? Ciudadano en la Ley del SEAC. 327 $aUna mayor participacio?n de los actores interesados en el Sistema Estatal Anticorrupcio?n de Coahuila puede contribuir a construir un sistema de integridad del sector pu?blico ma?s incluyente y receptivo. -- Recuadro 1.6. Actores interesados gubernamentales y no gubernamentales en las Comisiones Nacionales Anticorrupcio?n: Colombia y Peru? -- Cuadro 1.6. La composicio?n del CAN (a partir de octubre de 2016) -- Propuestas de accio?n -- Fortalecer la coordinacio?n institucional para la integridad -- Demostrar compromiso poli?tico y administrativo para apoyar al sistema de integridad pu?blica -- Aumentar la legitimidad por medio de una amplia participacio?n en el sistema de las partes interesadas -- Bibliografi?a -- Capi?tulo 2. Construir una cultura de integridad en el sector pu?blico en Coahuila -- Introduccio?n -- Construir un marco legal y de poli?tica sobre e?tica pu?blica y los conflictos de intere?s para asegurar la coherencia en toda la administracio?n -- Con base en el modelo del gobierno federal, Coahuila podri?a establecer una unidad de e?tica dentro de la Secretari?a de Fiscalizacio?n y Rendicio?n de Cuentas (SEFIR) para armonizar las poli?ticas existentes en toda la administracio?n. La Unidad de E?tica podri?a adoptar una funcio?n de consultori?a y orientacio?n. -- Para asegurar una ejecucio?n eficaz de las poli?ticas de integridad en toda la administracio?n pu?blica, Coahuila podri?a considerar establecer Puntos (o personas) de Contacto de Integridad dentro de cada entidad pu?blica. Los Puntos de Contacto de Integridad seri?an responsables de la e?tica pu?blica y no de investigar violaciones a la integridad. -- Recuadro 2.1. Personas de Contacto para la prevencio?n de la corrupcio?n en Alemania -- Recuadro 2.2. Canada?: Funcionarios de alto nivel para asuntos de valores y e?tica del servicio pu?blico y funcionarios de departamento para conflictos de intere?s y medidas posempleo. 327 $aEl acuerdo de coordinacio?n sobre la colaboracio?n en la transparencia y la lucha contra la corrupcio?n establecido entre Coahuila y la Secretari?a de la Funcio?n Pu?blica (SFP) podri?a beneficiarse de la experiencia en el a?mbito federal y arminozar las poli?ticas. -- Armonizar poli?ticas y pra?cticas -- El marco de gestio?n de integridad pu?blica podri?a beneficiarse de un Co?digo de E?tica y Conducta ma?s simplificado y sin duplicaciones. Bajo la gui?a de la Unidad de E?tica, Coahuila podri?a considerar la elaboracio?n de manuales o gui?as sobre ejemplos pra?cticos y procedimientos para situaciones de conflictos de intere?s y dilemas e?ticos. -- Cuadro 2.1. Legislacio?n clave que regula las normas de conducta para funcionarios de la administracio?n pu?blica de Coahuila -- Gra?fica 2.1. Valores centrales del servicio pu?blico declarados con frecuencia (2000 y 2009) -- Recuadro 2.3. Ana?lisis de los valores del Servicio Pu?blico Australiano -- Recuadro 2.4. Co?digo de E?tica para Funcionarios Pu?blicos en nivel Federal -- Recuadro 2.5. Guiar a los funcionarios pu?blicos a enfrentar dilemas e?ticos en Australia -- Una estructura global y comu?n de gestio?n de la integridad brinda la oportunidad de elaborar Co?digos de E?tica y Conducta en el nivel organizacional de forma participativa, e implementarlos con mayor eficacia. -- Recuadro 2.6. Consulta para un co?digo de conducta especi?fico para una organizacio?n en Brasil -- La SEFIR podri?a desarrollar directrices especi?ficas para categori?as de funcionarios pu?blicos en riesgo, como los que ocupan cargos de alto nivel, auditores, funcionarios fiscales, asesores poli?ticos y funcionarios de contratacio?n pu?blica. -- Aumentar la concienciacio?n y ofrecer capacitacio?n. 327 $aPodri?a ponerse en marcha una campan?a en todos los departamentos sobre concienciacio?n en e?tica pu?blica como actividad compartida y coordinada entre la Unidad de E?tica, los Puntos (o personas) de Contacto de Integridad y los departamentos de recursos humanos de las entidades pu?blicas, lo que incluye acercarse al sector privado, la sociedad civil y los ciudadanos. -- Gra?fica 2.2. Carta compromiso del Co?digo de E?tica y Conducta para los Servidores Pu?blicos del Poder Ejecutivo del Estado de Coahuila de Zaragoza -- Recuadro 2.7. Programa de E?tica y Valores de Coahuila -- Gra?fica 2.3. Publicacio?n de las Normas de Integridad y Conducta de Nueva Zelanda -- Recuadro 2.8. Cata?logos de preguntas y respuestas en Alemania -- Bajo el liderazgo de la Unidad de E?tica de la SEFIR, se podri?a desarrollar un programa de capacitacio?n en integridad con base en los resultados de la Encuesta de Deteccio?n de Necesidades de Capacitacio?n aplicada en 2014. Podri?a declararse obligatoria la capacitacio?n en e?tica pu?blica y conflictos de intere?s para todos los funcionarios que ingresan al servicio pu?blico y podri?a tambie?n ofrecerse capacitacio?n disen?adaes peci?ficamente de forma anual. -- Recuadro 2.9. Programa de Capacitacio?n en E?tica de Brasil -- Recuadro 2.10. Capacitacio?n en Dilemas en el gobierno flamenco (Be?lgica) -- El impacto de la ya existente Red Estatal de Instructores podri?a amplificarse al formalizar la red y conformar un grupo de instructores en cada secretari?a. Como una forma de reconocimiento por sus esfuerzos, los instructores podri?an recibir una certificacio?n y/o una remuneracio?n formales. 327 $aLa futura Unidad de E?tica de la SEFIR y los Puntos (o personas) de Contacto de Integridad de las entidades podri?an considerar tambie?n dar a conocer la duplicacio?n conceptual suscitada al gestionar una situacio?n de conflicto de intere?s de manera personalizada y la declaracio?n patrimonial anual. 330 $a- Prefacio   - Abreviaturas y acro?nimos   - Resumen ejecutivo   - Hacia un sistema de integridad pu?blica coherente e integral en Coahuila   - Construir una cultura de integridad en el sector pu?blico en Coahuila   - Garantizar la proteccio?n eficaz de los denunciantes en Coahuila   - Fortalecer el marco de control interno y de gestio?n de riesgos de Coahuila   - Aumentar la transparencia y la participacio?n para una rendicio?n de cuentas eficaz en Coahuila   - Contratacio?n pu?blica en Coahuila: salvaguardar la integridad y el valor por el dinero   - Plan de accio?n para poner en pra?ctica las recomendaciones de la OCDE. 410 0$aEstudios de la OCDE sobre Gobernanza Pu?blica 606 $aGovernment accountability$zMexico 606 $aPolitical ethics$zMexico 608 $aElectronic books. 615 0$aGovernment accountability 615 0$aPolitical ethics 676 $a320.972 801 0$bWaSeSS 801 1$bWaSeSS 906 $aBOOK 912 $a9910467556603321 996 $aEstudio de la OCDE sobre integridad en el Estado de Coahuila, Me?xico$91898655 997 $aUNINA LEADER 00998nam 2200373 450 001 9910555094203321 005 20190319094905.0 010 $a0-89118-278-0 035 $a(CKB)3810000000041871 035 $a(WaSeSS)IndRDA00111418 035 $a(EXLCZ)993810000000041871 100 $a20190319d1968 uy 0 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aFood for billions /$fD. C. Smith, editor 210 1$aMadison, Wisconsion :$cAmerican Society of Agronomy,$d1968. 215 $a1 online resource (52 pages) 311 $a0-89118-372-8 606 $aAgriculture 606 $aFood supply 608 $aElectronic books. 615 0$aAgriculture. 615 0$aFood supply. 676 $a630 702 $aSmith$b D. C. 801 0$bWaSeSS 801 1$bWaSeSS 906 $aBOOK 912 $a9910555094203321 996 $aFood for billions$92818368 997 $aUNINA LEADER 02764nam 22004693 450 001 9910552762203321 005 20210901203200.0 010 $a1-5017-4040-7 035 $a(CKB)4100000011458512 035 $a(MiAaPQ)EBC5963593 035 $a(Au-PeEL)EBL5963593 035 $a(OCoLC)1099540718 035 $a(NjHacI)994100000011458512 035 $a(EXLCZ)994100000011458512 100 $a20210901d2019 uy 0 101 0 $aeng 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aTempting Fate $eWhy Nonnuclear States Confront Nuclear Opponents 210 1$aIthaca :$cCornell University Press,$d2019. 210 4$dİ2019. 215 $a1 online resource (253 pages) 225 1 $aCornell Studies in Security Affairs 311 $a1-5017-5520-X 320 $aIncludes bibliographical references and index. 330 $aUnpacking of the dynamics of conflict under conditions of nuclear monopoly, Paul C. Avey argues in Tempting Fate that the costs and benefits of using nuclear weapons create openings that weak nonnuclear actors can exploit. Avey uses four case studies to show the key strategies available to nonnuclear states: Iraqi decision-making under Saddam Hussein in confrontations with the United States; Egyptian leaders' thinking about the Israeli nuclear arsenal during wars in 1969-70 and 1973; Chinese confrontations with the United States in 1950, 1954, and 1958; and a dispute that never escalated to war, the Soviet-United States tensions between 1946 and 1948 that culminated in the Berlin Blockade. Strategies employed include limiting the scope of the conflict, holding chemical and biological weapons in reserve, seeking outside support, and leveraging international non-use norms. Avey demonstrates clearly that nuclear weapons cast a definite but limited shadow, and while the world continues to face various nuclear challenges, understanding conflict in nuclear monopoly will remain a pressing concern for analysts and policymakers. Thanks to generous funding from Virginia Tech and its participation in TOME, the ebook editions of this book are available as Open Access volumes, available from Cornell Open (cornellpress.cornell.edu/cornell-open) and other repositories. 410 0$aCornell Studies in Security Affairs 606 $aAsymmetric warfare$vCase studies 606 $aNo first use (Nuclear strategy) 615 0$aAsymmetric warfare 615 0$aNo first use (Nuclear strategy) 676 $a355.42 700 $aAvey$b Paul C$01203284 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910552762203321 996 $aTempting Fate$92777505 997 $aUNINA