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200 10$aKommunales Beteiligungsmanagement und -controlling /$fRalf-Rainer Piesold
210  1$aBielefeld, [Germany] ;$aBoston, [Massachusetts] :$cDe Gruyter Oldenbourg,$d2018.
210  4$d©2018
215   $a1 online resource (220 pages)
225 0 $aDe Gruyter Studium
311   $a3-11-048051-4 
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320   $aIncludes bibliographical references.
327   $tFrontmatter -- $tVorbemerkung -- $tDanksagung -- $tZiele und Aufbau des Buches -- $tInhalt -- $tAbbildungsverzeichnis -- $tTabellenverzeichnis -- $tAbkürzungsverzeichnis -- $tTeil I: Rahmenbedingungen und Grundlagen -- $t1. Rahmenbedingungen und externe Einflussfaktoren -- $t2. Rechtliche Grundlagen -- $t3. Der Konzern Stadt -- $t4. Organe der Gesellschaften -- $t5. Gesellschaftsformen -- $tTeil II: Beteiligungsmanagement und - steuerung -- $t6. Das Beteiligungsmanagement -- $t7. Strategisches Beteiligungsmanagement und -steuerung -- $t8. Instrumente zur Strategieumsetzung -- $tTeil III: Beispiele aus der Praxis -- $t9. Beispiele des Beteiligungsmanagements und der -steuerung -- $t10. Schlussbetrachtung -- $tLiteraturverzeichnis
330   $aKommunen verlagern ihre Aufgaben zunehmend in Beteiligungen. Damit stellt sich die Frage nach der Steuerung einer Stadt neu. Der "Konzern Stadt" benötigt Gesamtsteuerungsinstrumente, die sowohl die Kernverwaltung als auch die Beteiligungen einbeziehen. Neben Grundlagen des kommunalen Beteiligungsmanagements werden in diesem Buch verschiedene Steuerungs- und Controllingkonzepte behandelt und anhand von zwei Städten und einem Landkreis beispielhaft vertieft. 
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