LEADER 05083nam 2200529 450 001 9910466622003321 005 20200123070825.0 010 $a2-87455-782-X 035 $a(CKB)3790000000018310 035 $a(EBL)2085132 035 $a(MiAaPQ)EBC2085132 035 $a(Au-PeEL)EBL2085132 035 $a(OCoLC)914152011 035 $a(EXLCZ)993790000000018310 100 $a20200123d2013 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aCap sur la gouvernance des PME /$fSibylle Du Bus de Warnaffe, Lutgart Van den Berghe 210 1$aLimal :$cAnthemis,$d[2013] 210 4$d©2013 215 $a1 online resource (188 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a2-87455-667-X 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aCouverture; Page de titre; Copyright; Remerciements; Sommaire; Pre?face; Introduction; Chapitre 1: La gouvernance d'une PME en croissance : de la de?finition aux fondements essentiels; 1.1. La gouvernance de l'entreprise en croissance : de?finition; 1.2. Fondements essentiels de la gouvernance d'une PME; 1.2.1. La de?le?gation de pouvoirs et de compe?tences; 1.2.2. La prise de responsabilite?s et l'obligation d'en rendre compte; 1.2.3. Le me?canisme de « checks & balances »; 1.2.4. Prise de de?cision professionnelle et objective; 1.2.5. La transparence; 1.2.6. L'esprit d'entreprise responsable 327 $a1.2.7. L'alignement des divers inte?re?ts et la re?alisation d'un consensus sur la gestion des conflits d'inte?re?tsChapitre 2: Le de?veloppement d'une gouvernance d'entreprise professionnelle : une question d'ouverture et de maturite? !; 2.1. Vers un conseil d'avis par le biais d'une ouverture aux opinions d'externes; 2.2. Vers un conseil d'administration actif14 ouvert aux administrateurs externes (inde?pendants); 2.3. De?veloppement d'une structure de management et ouverture vers un management externe; 2.4. Ouverture a? une re?flexion sur la pre?sidence du conseil d'administration 327 $a2.5. Re?viseur ou commissaire externe2.6. Vers un fonctionnement plus approfondi du conseil d'administration au travers de la mise en place de certains comite?s; 2.7. L'assemble?e des actionnaires : vers une formalisation de la prise de de?cision des actionnaires; 2.8. Vers une transparence externe & publique; Chapitre 3: Pourquoi mon entreprise devrait-elle opter pour un conseil d'administration actif comportant des administrateurs externes ?; 3.1. Un conseil d'administration actif est une e?tape essentielle vers la professionnalisation de l'entreprise 327 $a3.2. Un conseil d'administration actif stimule la re?flexion strate?gique3.3. Un conseil d'administration actif est un instrument ide?al de monitoring, de contro?le et de gestion des risques se?rieux; 3.4. Un conseil d'administration actif favorise le leadership et la continuite? sur le long terme; 3.5. Un conseil d'administration actif aide l'entreprise a? faire face a? la complexite? croissante; 3.6. Un conseil d'administration actif soutient la progression des PME en croissance, e?le?ment crucial pour le de?veloppement de notre e?conomie 327 $a3.7. Un conseil d'administration actif ?uvre a? l'harmonisation des orientations et a? la cohe?rence entre les diffe?rents actionnaires3.8. Un conseil d'administration actif ame?liore le profil de risque de l'entreprise et stimule de?s lors la confiance des bailleurs de fonds et des travailleurs; 3.9. Un conseil d'administration actif en re?ponse aux attentes socie?tales grandissantes; 3.10. Un conseil d'administration actif favorise la re?flexion sur la liquidite? des titres; Chapitre 4: Comment mettre en place une gouvernance de qualite? dans une PME ? 327 $a4.1. Quelles conditions faut-il poser pour une composition ade?quate du conseil d'administration? 330 $a Quelle que soit sa taille, chaque entreprise a inte?re?t a? professionnaliser son pilotage. Pourtant, le dirigeant de PME a souvent d'autres priorite?s que de soigner la gouvernance de sa socie?te?.A? tous, nous conseillons de?s le de?part de bien s'entourer et d'oser l'ouverture. Cette option se transformera en re?elle e?vidence a? mesure que l'entreprise e?voluera, grandira et e?toffera ses ambitions. Se?curiser l'avenir est a? ce prix.Croissance rime avec gouvernance et c'est pre?cise?ment la qualite? de celle-ci qui permettra de tirer le meilleur profit de tout le potentiel de l'entreprise. Oriente? vers la 606 $aCommercial law$zBelgium 608 $aElectronic books. 615 0$aCommercial law 676 $a346.49307 700 $aDu Bus de Warnaffe$b Sibylle$0947995 702 $aBerghe$b L. van den$g(Lutgart),$f1951- 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910466622003321 996 $aCap sur la gouvernance des PME$92142748 997 $aUNINA