LEADER 03073nam 2200493 450 001 9910465959603321 005 20200520144314.0 010 $a2-7061-2410-5 010 $a2-7061-2409-1 010 $a2-7061-2412-1 035 $a(CKB)3710000001155620 035 $a(MiAaPQ)EBC5820446 035 $a(PPN)232465223 035 $a(Au-PeEL)EBL5820446 035 $a(OCoLC)1108520835 035 $a(FRCAIRNINFO)FRCAIRNINFO-PUG_KUBLE_2016_01 035 $a(EXLCZ)993710000001155620 100 $a20190909d2015 uy 0 101 0 $afre 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aAnalyser les Politiques Publiques /$fJacques de Maillard, Daniel Kubler 205 $a2e e?dition. 210 1$aFontaine :$cPresses Universitaires de Grenoble,$d[2015] 210 4$d©2015 215 $a1 online resource (262 pages) 225 0 $aPolitique en + 311 $a2-7061-2408-3 330 $aLes politiques publiques constituent une facette centrale de l'activité des gouvernements, que ce soit pour distribuer des revenus, collecter des impôts, conduire une politique extérieure, assurer la sécurité des citoyens, communiquer sur l'action gouvernementale, inciter les acteurs privés ou réguler l'action administrative. Analyser les politiques publiques, c'est donc étudier les gouvernements en action. En s'appuyant sur de nombreux exemples empiriques, l'objectif principal de l'ouvrage est d'apporter des éléments d'analyse de l'action gouvernementale sur les plans local, national, européen et international. L'ouvrage commence par dresser un bilan des différentes entrées (mise sur agenda des problèmes, décision, mise en ?uvre) permettant d'analyser l'action publique. Puis les auteurs discutent les principaux cadres théoriques mobilisés (intérêts, institutions, idées). Cette nouvelle édition, entièrement actualisée, intègre un nouveau chapitre abordant l'action publique comme le produit d'interactions entre institutions, acteurs individuels et collectifs, idées et savoirs au sein de configurations d'action publique.$bPréface à la deuxième édition Introduction générale Chapitre 1. Les processus de mise à l'agenda Chapitre 2. La prise de décision : logiques et acteurs Chapitre 3. La mise en ?uvre : entre application et reformulation de la décision Chapitre 4. Les approches par le choix rationnel Chapitre 5. Les institutions comme déterminants des politiques publiques Chapitre 6. Les approches par les idées Chapitre 7. L'action publique comme construction collective Conclusion générale Références Lexique 606 $aPolitical planning 608 $aElectronic books. 615 0$aPolitical planning. 676 $a300 700 $aMaillard$b Jacques de$01039514 702 $aKu?bler$b Daniel$f1969- 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910465959603321 996 $aAnalyser les Politiques Publiques$92461795 997 $aUNINA LEADER 03699nam 2200613 a 450 001 9910956009903321 005 20250527170841.0 010 $a1-281-16240-X 010 $a9786611162405 010 $a0-19-804429-1 010 $a1-4356-3891-3 035 $a(MiAaPQ)EBC415954 035 $a(Au-PeEL)EBL415954 035 $a(CaPaEBR)ebr10211831 035 $a(CaONFJC)MIL116240 035 $a(OCoLC)476245980 035 $a(CKB)1000000000483529 035 $a(OCoLC)173640817 035 $a(FINmELB)ELB164935 035 $a(EXLCZ)991000000000483529 100 $a20070927d2008 uy 0 101 0 $aeng 135 $aurun#|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 14$aThe powers to lead /$fJoseph S. Nye, Jr 205 $a1st ed. 210 $aOxford ;$aNew York $cOxford University Press$d2008 215 $a241p 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$a0-19-975413-6 311 08$a0-19-533562-7 320 $aIncludes bibliographical references (p. [183]-206) and index. 327 $aLeadership -- Leadership and power -- Types and skills -- Contextual intelligence -- Good and bad leaders. 330 $aWhat qualities make a leader succeed in business or politics? In an era when the information revolution has dramatically changed the playing field, when old organizational hierarchies have given way to fluid networks of contacts, and when mistrust of leaders is on the rise, our ideas about leadership are clearly due for redefinition.With The Powers to Lead, Joseph S. Nye offers a sweeping look at the nature of leadership in today's world, in an illuminating blend of history, business case studies, psychological research, and more. As he observes, many now believe that the more authoritarian and coercive forms of leadership--the hard power approaches of earlier military-industrial eras--have been largely supplanted in postindustrial societies by soft power approaches that seek to attract, inspire, and persuade rather than dictate. Nye argues, however, that the most effective leaders are actually those who combine hard and soft power skills in proportions that vary with different situations. He calls this smart power. Drawing examples from the careers of leaders as disparate as Gandhi, Churchill, Lee Iacocca, and George W. Bush, Nye uses the concept of smart power to shed light on such topics as leadership types and skills, the needs and demands of followers, and the nature of good and bad leadership in terms of both ethics and effectiveness. In one particularly instructive chapter, he looks in depth at contextual intelligence--the ability to understand changing environments, capitalize on trends, and use the flow of events to implement strategies.Thoroughly grounded in the real world, rich in both analysis and anecdote, The Powers to Lead is sure to become a modern classic, a concise and lucid work applicable to every field, from small businesses and nonprofit organizations to nations on the world stage. This paperback edition includes a new 330 8 $apreface by the author. 606 $aPolitical leadership 606 $aLeadership 606 $aExecutive ability 606 $aInterpersonal communication 615 0$aPolitical leadership. 615 0$aLeadership. 615 0$aExecutive ability. 615 0$aInterpersonal communication. 676 $a352.23/6 700 $aNye$b Joseph S.$cJr.,$f1937-2025.$01820246 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910956009903321 996 $aThe powers to lead$94383127 997 $aUNINA