LEADER 04362nam 2200589 450 001 9910465422303321 005 20200520144314.0 010 $a3-8428-4760-2 035 $a(CKB)3710000000218607 035 $a(EBL)1896821 035 $a(SSID)ssj0001492559 035 $a(PQKBManifestationID)11896436 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001492559 035 $a(PQKBWorkID)11504553 035 $a(PQKB)11604736 035 $a(MiAaPQ)EBC1896821 035 $a(Au-PeEL)EBL1896821 035 $a(CaPaEBR)ebr11018940 035 $a(OCoLC)900343781 035 $a(EXLCZ)993710000000218607 100 $a20150227h20142014 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aGenerationenmanagement im Unternehmen $eMo?glichkeiten zur Gestaltung des demografischen wandels /$fOliver U. Haas 210 1$aHamburg, Germany :$cDiplomica Verlag,$d2014. 210 4$d©2014 215 $a1 online resource (95 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-8428-9760-X 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $a2.4 Vera?nderung der Arbeitswelt2.5 Demografie losgelo?st - der Wandel des Arbeitsmarktes; 3 Exemplarische Initiativen zur Thematik des Generationenwandels in deutschen Unternehmen; 3.1 INQA (Initiative Neue Qualita?t der Arbeit); 3.2 Projekt PFIFF (Programm zur Fo?rderung und zum Erhalt der intellektuellen Fa?higkeiten der a?lteren Arbeitnehmer); 3.3 INQA-Online-Unternehmenscheck; 3.4 Projekt LagO - La?nger arbeiten in gesunden Organisationen 327 $a4 Mo?glichkeiten zur Gestaltung der Zusammenarbeit verschiedener Generationen im Unternehmen, dargestellt am Haus der Arbeitsfa?higkeit nach Prof. Dr. Juhani Ilmarinen4.1 Die Theorie des Hauses der Arbeitsfa?higkeit; 4.2 Das Untergeschoss Gesundheit - der Einfluss von betrieblichem Gesundheitsmanagement auf die Generationen im Unternehmen; 4.3 Das Erdgeschoss Kompetenz - die Bedeutung des Wissensmanagements fu?r den Erfolg des Unternehmens; 4.4 Das Obergeschoss Werte - Vor- und Nachteile altersgemischter Teamarbeit 327 $a4.5 Das Dachgeschoss Arbeit - lebensphasenorientierte Arbeitsgestaltung als Herausforderung fu?r die Unternehmen4.6 Das Dach des Hauses - Erhalt der Arbeitsfa?higkeit als oberstes Ziel fu?r leistungsfa?hige Mitarbeiter in den verschiedenen Generationen; 5 Die Gestaltung des Generationenmanagements und die Auswirkungen auf die Arbeitsprozesse im Unternehmen; 5.1 Definition: Generationenmanagement; 5.2 Lebensphasenorientierte Personalpolitik; 5.3 Unternehmenskultur als Maßnahme zur Etablierung eines Generationenmanagements 327 $a5.4 Die Beseitigung von Ungleichheiten aufgrund verschiedener Altersgruppen im Unternehmen durch Diversity Management und alternsgerechteFu?hrung6 Praxisbeispiele fu?r erfolgreiches Generationenmanagement; 6.1 Praxisbeispiel SICK AG; 6.2 Praxisbeispiel Salzgitter AG; 7 Fazit; Quellenverzeichnis; Anhang; Anhang 1: Fragebogen zum INQA-Demographie-Check; Anhang 2: Work Ability Index - Fragebogen (Kurzversion); Anhang 3: Work Ability Index - Fragebogen (Langversion); Anhang 4: Protokoll des Gespra?chs mit Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 330 $aDer demografische Wandel la?sst sich nicht mehr von der Hand weisen, die deutsche Bevo?lkerung wird immer a?lter und demnach werden alternde Belegschaften in den Unternehmen immer ha?ufiger.Die Zahl der Erwerbsta?tigen ist in den letzten zehn Jahren in der Altersgruppe der 55- bis 64- Ja?hrigen so stark gestiegen wie keine andere. Hinzu kommt die Erho?hung der Alterseintrittsgrenze in die Rente auf 67, was diesen Trend noch versta?rken wird. Die Arbeitnehmer werden in Zukunft immer a?lter, was positive aber auch negative Effekte nach sich zieht. Das große Erfahrungswissen und die Fa?higkeit, neues Wisse 606 $aDemographic transition$zEurope 607 $aEurope$xEconomic conditions 607 $aEurope$xSocial conditions 608 $aElectronic books. 615 0$aDemographic transition 676 $a330.94 700 $aHaas$b Oliver U.$0912507 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910465422303321 996 $aGenerationenmanagement im Unternehmen$92043768 997 $aUNINA