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200 10$aMitarbeiterbindung in KMU $eanalyse von instrumenten und massnahmen /$fDennis Julius Broich
210  1$aHamburg, [Germany] :$cIgel Verlag RWS,$d2015.
210  4$d©2015
215   $a1 online resource (76 p.)
300   $a"Recht, Wirtschaft, Steuern"--Cover.
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320   $aIncludes bibliographical references.
327   $aMitarbeiterbindung in KMU: Analyse von Instrumenten und Maßnahmen; Inhaltsverzeichnis; Abku?rzungsverzeichnis; Symbolverzeichnis; Abbildungs- und Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Ziel der Untersuchung; 1.3 Methodik der Untersuchung; 2 Mittelsta?ndische Unternehmen; 2.1 Definition und Grundlagen; 2.1.1 Quantitative Merkmale; 2.1.2 Qualitative Merkmale; 2.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen der Personalarbeit im Mittelstand; 3 Grundlagen und theoretische Ansa?tze zur Mitarbeiterbindung; 3.1 Mitarbeiterbindung; 3.2 Theoretische Ansa?tze zur Mitarbeiterbindung
327   $a3.2.1 Organisationales Commitment3.2.2 Soziale Identifikation in Organisationen; 3.2.3 Transaktionskostentheorie; 3.3 Bindungstheorien im Kontext zur Personalarbeit in KMU; 4 Analyse der Maßnahmen und Instrumente zur Mitarbeiterbindung in KMU; 4.1 Aufbau der Analyse; 4.1.1 Grundlagen und Funktion der Likert-Skala; 4.1.2 Skalenstruktur; 4.1.3 Vorstellung der Items; 4.2 Vorstellung der Handlungsfelder; 4.2.1 Flexible Arbeitszeiten; 4.2.2 Teilzeitangebote; 4.2.3 Betriebsklima; 4.3 Bewertung und Analyse der Maßnahmen; 4.3.1 Wirkung auf die Mitarbeiterbindung in KMU
327   $a4.3.2 Wirkung auf die Mitarbeiter4.3.3 Aufwand fu?r die Umsetzung in einem KMU; 4.4 Handlungsempfehlung; 4.4.1 Unternehmenskultur und Werte; 4.4.2 Besondere Sta?rken von KMU; 4.4.3 Instrumente und Maßnahmen; 4.5 Kritische Wu?rdigung; 5 Fazit und Ausblick; Literaturverzeichnis
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