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200 10$aInterkulturelle Fu?hrungskra?fteentwicklung als Mittel zum erfolg $eTop Performance im Auslandseinsatz erzielen /$fNadine Fo?rtsch
210  1$aHamburg, [Germany] :$cDiplomica Verlag GmbH,$d2014.
210  4$d©2014
215   $a1 online resource (106 p.)
300   $aDescription based upon print version of record.
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320   $aIncludes bibliographical references.
327   $aInterkulturelle Fu?hrungskra?fteentwicklung als Mittel zum Erfolg - Top Performance im Auslandseinsatz erzielen; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; TABELLENVERZEICHNIS; ABKU?RZUNGSVERZEICHNIS; 1 EINFU?HRUNG IN DIE THEMATIK; 1.1 Problemstellung; 1.2 Ziel und Aufbau des Buches; 2 BEZUGSRAHMEN; 2.1 Auslandsentsendung; 2.2 Interkulturelles Management; 2.2.1 Einordnung des Begriffs ""Interkulturelles Management""; 2.2.2 Zentrale Aspekte der Fu?hrung; 2.2.3 Interkulturelle Kompetenz der Fu?hrungskraft; 3 ZUSAMMENHANG VON AUSLANDSENTSENDUNGEN UNDKULTURELLER ENTWICKLUNG
327   $a3.1 Bedeutung und Problematik der Auslandsentsendung3.2 Fu?hrungskraft im Mittelpunkt des Geschehens; 4 INTERKULTURELLE ENTWICKLUNG ALS ENTSCHEIDENDERERFOLGSFAKTOR FU?R FU?HRUNGSKRA?FTE; 4.1 Der Lern- und Anpassungsprozess; 4.2 Trainingsmaßnahmen und -methoden; 4.3 Die Realita?t in Unternehmen; 4.4 Handlungsempfehlungen zur Erfolgssicherung; 5 PRAXISBEISPIELE; 5.1 Siemens; 5.2 Bosch; 6 FAZIT UND AUSBLICK; LITERATURVERZEICHNIS; ANHANG
330   $aDie Globalisierung und Internationalisierung stellt die Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen. Die Auslandsentsendung wird zum zentralen Handlungsfeld. Fu?hrungskra?fte werden versta?rkt ins Ausland geschickt, um betriebliche Ziele zu verfolgen und den Wettbewerb zu sichern. Enorme Anforderungen fu?hren dazu, dass Komplikationen nicht aus bleiben. Eine Abbruchrate von 10 bis 40 Prozent und damit verbundene hohe Kosten und Imageverluste fu?r das Unternehmen verdeutlichen die Problematik. Ma?ngel in der Entsendungsgestaltung sind u. a. die Ursache. Die Kultur ru?ckt in diesem Zusammenhang
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