LEADER 03235nam 2200553 450 001 9910460570803321 005 20200520144314.0 010 $a3-95485-585-2 035 $a(CKB)3710000000532121 035 $a(EBL)4342981 035 $a(SSID)ssj0001634491 035 $a(PQKBManifestationID)16386541 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001634491 035 $a(PQKBWorkID)14950366 035 $a(PQKB)11743527 035 $a(MiAaPQ)EBC4342981 035 $a(Au-PeEL)EBL4342981 035 $a(CaPaEBR)ebr11158189 035 $a(OCoLC)941698461 035 $a(EXLCZ)993710000000532121 100 $a20160309h20152015 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aAnalyseansa?tze im strategischen management $eein Kriterienvergleich der Portfolio- und SWOT-Analyse sowie des Lebenszykluskonzeptes /$fG. Levknecht 210 1$aHamburg, [Germany] :$cIgel Verlag RWS,$d2015. 210 4$dİ2015 215 $a1 online resource (88 p.) 225 0 $aRecht, Wirtschaft, Steuern 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-95485-085-0 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aAnalyseansa?tze im strategischen Management: Ein Kriterienvergleich der Portfolio- und SWOT-Analyse sowie des Lebenszykluskonzeptes; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abku?rzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1. Untersuchungsziel; 1.2. Vorgehensweise; 2. Darstellung der Managementmethoden; 2.1. Portfoliosysteme; 2.1.1. Marktorientierte Ansa?tze auf Ebene des Gesamtunternehmens; 2.1.2. Technologie-Portfolio nach Pfeiffer als ressourcenorientierter Ansatz; 2.2. Klassifizierung verschiedener Lebenszyklus-Konzepte; 2.2.1. Eckdaten des Lebenszykluskonzepts 327 $a2.2.2. Technologieleistungszyklus-Konzepte2.2.3. Merkmale und Strategien des Marktlebenszyklus; 2.2.4. Merkmale und Strategien des klassischen Produktlebenszyklus; 2.2.5. Merkmale und Strategien des Kundenbeziehungszyklus; 2.3. Darstellung der SWOT-Ansatzes; 2.3.1. Eckdaten des SWOT- Ansatzes; 2.3.2. Analyse der externen Umweltsituation; 2.3.3. Analyse der internen Unternehmenssituation; 2.3.4. Techniken zur Informationsgewinnung; 2.3.5. Zusammenfu?hrung unternehmensexterner und unternehmensinterner Analysen 327 $a3. Vergleich und Aussagekraft der Analysemethoden zur strategisch orientierten Unternehmensfu?hrung3.1. Methodenu?bergreifende Defizite zur Abgrenzung der Bezugsobjekte; 3.2. Bewertung des Lebenszykluskonzepts als methodenu?bergreifende Implikation; 3.3. Bewertung sonstiger methodenu?bergreifender Implikationen; 3.4. Methodenvergleich; 3.4.1. Bewertung des Portfoliosystems; 3.4.2. Bewertung des SWOT-Ansatzes; 3.4.3. Kriterienkatalog; 4. Resu?mee und Zusammenfassung; Literaturverzeichnis 606 $aStrategic planning 608 $aElectronic books. 615 0$aStrategic planning. 676 $a658.4012 700 $aLevknecht$b G.$0943240 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910460570803321 996 $aAnalyseansa?tze im strategischen management$92128810 997 $aUNINA