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200 13$aLe tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation $equels signaux prendre en compte pour une gestion efficace? /$fpar Alice Sanna ; avec la collaboration d'Amicie De Quatrebarbes
210  1$a[Place of publication not identified] :$c50Minutes,$d[2014]
210  4$d©2014
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327   $aPage de titre; Le tableau de bord prospectif; Données-clés; Introduction; Historique et contexte; Définition du modèle; Théorie - Présentation du concept; Dimension financière; Dimension clients; Dimension organisationnelle interne (processus internes); Dimension croissance, apprentissage et innovation; Limites du modèle; Mise en pratique; Conseils et best practices; Première étape - Traduction de la stratégie en objectifs stratégiques; Deuxième étape - Communication des objectifs et lien entre les indicateurs et les objectifs stratégiques
327   $aTroisième étape - Planification, détermination des cibles et alignement des objectifs stratégiquesQuatrième étape - Encouragement du feedback et adaptation du processus; Conclusion; Étude de cas - microStart; Contexte; Tableau de bord prospectif du microStart; En résumé; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques; Copyright
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330   $aGeneral recommendations are provided for the operation, loading, and maintenance of hydro-generators and generator/motors (pump/turbines), having salient pole rotors and conventional cooling systems (as distinct from conductor cooling systems). The term hydro-generator refers to a generator driven by a hydraulic turbine or waterwheel. Types of units and bases of rating are included. Generators with cylindrical rotors are not covered.
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