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200 10$aMitarbeitermotivation der Arbeitsgeneration 50+$b[electronic resource] $eTheoretische Analyse und praktische Anwendungsbeispiele fu?r Unternehmen /$fSven Geitner
210   $aHamburg $cDiplomica Verlag$d2011
215   $a1 online resource (115 p.)
225 0 $aReihe Best Ager ;$vBd. 14
300   $aCover title.
311   $a3-8428-5462-5 
320   $aIncludes bibliographical references.
327   $a5.2. Motivation durch Umdenken in der Gesellschaft5.3. Motivation durch Familie und soziales Umfeld; 6. Grenzen der Motivation; 6.1. Bei ausschließlich ko?rperlicher Arbeit; 6.2. Finanzielle Aspekte; 6.3. Bei innerer Ku?ndigung der Arbeitnehmer 50+; 6.4. Vorbeugung; 7. Rechtliche Motivationsmo?glichkeiten und Anreize derBeibehaltung sowie Wiedereingliederung von Humankapitala?lterer Arbeitnehmer; 7.1. Flexible Arbeitszeitmodelle; 7.2. Cafeteria-Modell; 7.3. Sabbatical; 7.4. Tarifvertra?ge; 7.5. Betriebsrente; 7.6. Krankenkassen
327   $a7.7. Gesetzliche Fo?rdermo?glichkeiten zur Weiterbescha?ftigung undIntegration a?lterer Arbeitnehmer8. Aussichten auf den Arbeitsmarkt der EU und Deutschlands2050; 9. Fazit; Anhang; Literaturverzeichnis; Internetquellenverzeichnis
330   $aHauptbeschreibung ""A?ltere Arbeitnehmer sind nicht mehr in der Lage, sich den neuen Anforderungen im Arbeitsleben anzupassen. Sie sind tra?ge, nicht flexibel, ha?ufiger krank als ihre ju?ngeren Kollegen und somit fu?r Unternehmen teuer!"" Diese weit verbreitete Meinung kann nicht ungepru?ft und allgemein u?bernommen werden, sie ist sogar unzutreffend.  Aufgrund des demografischen Wandels und der damit einhergehenden Verknappung von Fachkra?ften werden a?ltere Arbeitnehmer fu?r Unternehmen immer wichtiger und wert-voller. Daher ist es no?tig, dass sich Unternehmen auf die sich vera?ndernde 
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