LEADER 03378nam 2200697 a 450 001 9910457509203321 005 20200520144314.0 010 $a1-317-16321-4 010 $a1-317-16320-6 010 $a1-283-48002-6 010 $a9786613480026 010 $a1-4094-3655-1 035 $a(CKB)2550000000087556 035 $a(EBL)866361 035 $a(OCoLC)775482774 035 $a(SSID)ssj0000598838 035 $a(PQKBManifestationID)11422197 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000598838 035 $a(PQKBWorkID)10591959 035 $a(PQKB)11436964 035 $a(MiAaPQ)EBC866361 035 $a(MiAaPQ)EBC5293690 035 $a(Au-PeEL)EBL866361 035 $a(CaPaEBR)ebr10529451 035 $a(CaONFJC)MIL924998 035 $a(Au-PeEL)EBL5293690 035 $a(CaONFJC)MIL348002 035 $a(EXLCZ)992550000000087556 100 $a20110727d2012 uy 0 101 0 $aeng 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 00$aComparative civic culture$b[electronic resource] $ethe role of local culture in urban policy-making /$fedited by Laura A. Reese, Raymond A. Rosenfeld 210 $aBurlington, Vt. $cAshgate$d2012 215 $a1 online resource (434 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a1-4094-3654-3 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $aComparative civic culture: theory and methods -- Categorizing civic cultures: testing a typology of local civic culture -- Inclusive/bureaucratic cities: Pittsburgh, Ottawa, Vancouver -- Partnerships in Pittsburgh: civic cultures and organizational capacities -- Civic culture in Ottawa: the endurance of local culture -- Vancouver: the sustainable city -- Market-active and passive cities: Charlotte, Calgary, Cleveland, Louisville -- Civic culture and corporate regime in Louisville -- A perpetual crisis: Cleveland's unfinished, changing, and incomplete civic agenda -- Civic culture as a policy premise: appraising Charlotte's civic culture -- Civic culture in Calgary: the oil and developers' land -- Individualistic cities: Dallas and Miami -- A tale of two cities: civic culture and public policy in Miami -- The civic culture of Dallas, Texas -- Conclusion: a theory of local civic culture. 330 $aWhile it seems that culture ""matters"" in local policy making, how to measure culture in a valid and replicable fashion presents a significant challenge. The authors of this book address this challenge, presenting their findings of a large multi-city research project to explore the nature of civic culture in cities in the US and Canada. 606 $aUrban policy$zUnited States$vCase studies 606 $aUrban policy$zCanada$vCase studies 606 $aPolitical culture$zUnited States$vCase studies 606 $aPolitical culture$zCanada$vCase studies 608 $aElectronic books. 615 0$aUrban policy 615 0$aUrban policy 615 0$aPolitical culture 615 0$aPolitical culture 676 $a306.20973 701 $aReese$b Laura A$g(Laura Ann),$f1958-$0900149 701 $aRosenfeld$b Raymond A$0900150 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910457509203321 996 $aComparative civic culture$92011022 997 $aUNINA LEADER 01496nam 2200445zu 450 001 9910162883103321 005 20210803234858.0 010 $a2-336-39627-0 035 $a(CKB)3810000000045870 035 $a(SSID)ssj0001645787 035 $a(PQKBManifestationID)16414068 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001645787 035 $a(PQKBWorkID)14966716 035 $a(PQKB)10358105 035 $a(EXLCZ)993810000000045870 100 $a20160829d2015 uy 101 0 $afre 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aDu bon usage de la relation pédagogique : la démarche éthique au c?ur de l'acte pédagogique 210 31$a[Place of publication not identified]$cLes Impliqués éditeur$d2015 300 $aBibliographic Level Mode of Issuance: Monograph 311 $a2-343-07564-6 606 $aTeacher-student relationships$xMoral and ethical aspects 606 $aTeaching 606 $aTheory & Practice of Education$2HILCC 606 $aEducation$2HILCC 606 $aSocial Sciences$2HILCC 615 0$aTeacher-student relationships$xMoral and ethical aspects 615 0$aTeaching 615 7$aTheory & Practice of Education 615 7$aEducation 615 7$aSocial Sciences 700 $aUrbain$b Roland$0966431 801 0$bPQKB 906 $aBOOK 912 $a9910162883103321 996 $aDu bon usage de la relation pédagogique : la démarche éthique au c?ur de l'acte pédagogique$92589087 997 $aUNINA LEADER 02775 am 2200529 n 450 001 9910495760303321 005 20240104030434.0 010 $a2-86906-581-7 024 7 $a10.4000/books.pufr.13415 035 $a(CKB)4100000007111234 035 $a(FrMaCLE)OB-pufr-13415 035 $a(PPN)231559844 035 $a(EXLCZ)994100000007111234 100 $a20181017j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 200 02$aL?usine théâtre du pouvoir$eDirection et salariés à Faverges (mars-avril 1976)$fIrène Favier 210 $aTours$cPresses universitaires François-Rabelais$d2018 215 $a1 online resource (234 p.) 311 $a2-86906-381-4 330 $aDoit-on parler de double vie ? Grand dramaturge du monde du travail moderne, récent prix Molière, Michel Vinaver s'est également confronté personnellement à l'âpreté du monde professionnel contemporain, en menant de front écriture et management en entreprise. Dans les années 1960 et 1970, il travaille en effet pour Gillette, qui lui confie ensuite la direction générale de l'entreprise S.T. Dupont. Aux sociabilités artistiques et parisiennes font alors suite les rugueux rapports de force du monde social et provincial. Ce récit relate la réaction du dramaturge face au conflit social avec occupation d'usine, survenu en 1976 alors qu'il était PDG de l'entreprise. Après avoir suivi la chronologie de cet événement, qui bouleverse les relations sociales au sein de l'entreprise, cet ouvrage revient sur les enjeux majeurs qui animent le conflit - et qui en expliquent en partie l'ardeur et les interprétations concurrentes. S'agit-il d'un carnaval, ou d'un véritable événement ? De l'éruption éphémère de velléités perturbatrices, ou Mai 68 à retardement en milieu paysan et catholique ? Qu'est-ce que diriger des hommes en milieu privé ? Le monde de l'entreprise fonctionne-t-il en vase clos préservé de l'histoire, ou est-il soumis aux bourrasques de celle-ci ? Autant de questions qui éclairent l'?uvre d'un dramaturge majeur de notre temps. 606 $aEconomics 606 $aHistory 606 $athéâtre 606 $aconflits 606 $aentreprise 606 $aXXe siècle 606 $apatronat 606 $aFaverges 606 $asalariat 606 $ausine 615 4$aEconomics 615 4$aHistory 615 4$athéâtre 615 4$aconflits 615 4$aentreprise 615 4$aXXe siècle 615 4$apatronat 615 4$aFaverges 615 4$asalariat 615 4$ausine 700 $aFavier$b Irène$01292184 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910495760303321 996 $aL?usine théâtre du pouvoir$93657014 997 $aUNINA LEADER 00745nam0 2200289 450 001 9910857401403321 005 20240605122029.0 010 $a9788858154557 100 $a20240605d2024----km y0itay50 ba 101 0 $aita 102 $aIT 105 $a 001yy 200 1 $aDisobbedire$ese come quando$fFederico Zuolo 210 $aRoma ; Bari$cLaterza$d2024 215 $aIX, 140 p.$d21 cm 225 1 $aTempi nuovi 454 0$12001 610 0 $aDisubbidienza civile 676 $a322.4$v22$zita 700 1$aZuolo,$bFederico$0607641 801 0$aIT$bUNINA$gREICAT$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a9910857401403321 952 $a322.4 ZUO 1$b11873$fBFS 959 $aBFS 996 $aDisobbedire$94161659 997 $aUNINA