LEADER 04445nam 22007932 450 001 9910455348003321 005 20151005020622.0 010 $a1-107-12390-9 010 $a0-521-03060-9 010 $a0-511-32885-0 010 $a0-511-15566-2 010 $a0-511-48333-3 010 $a0-511-04406-2 010 $a0-511-11969-0 010 $a1-280-15489-6 035 $a(CKB)111056485622486 035 $a(EBL)202077 035 $a(OCoLC)475916634 035 $a(SSID)ssj0000217865 035 $a(PQKBManifestationID)11181518 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000217865 035 $a(PQKBWorkID)10202331 035 $a(PQKB)11677862 035 $a(UkCbUP)CR9780511483332 035 $a(MiAaPQ)EBC202077 035 $a(Au-PeEL)EBL202077 035 $a(CaPaEBR)ebr10006801 035 $a(CaONFJC)MIL15489 035 $a(EXLCZ)99111056485622486 100 $a20090224d2001|||| uy| 0 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aParadise, death, and doomsday in Anglo-Saxon literature /$fAnanya Jahanara Kabir$b[electronic resource] 210 1$aCambridge :$cCambridge University Press,$d2001. 215 $a1 online resource (xi, 210 pages) $cdigital, PDF file(s) 225 1 $aCambridge studies in Anglo-Saxon England ;$v32 300 $aTitle from publisher's bibliographic system (viewed on 05 Oct 2015). 311 $a0-521-80600-3 311 $a0-511-01629-8 320 $aIncludes bibliographical references (p. 190-202) and index. 327 $aPreface -- List of abbreviations -- 1. Between Eden and Jerusalem, death and Doomsday : locating the interim paradise -- 2. Assertions and denials : paradise and the interim, from the Visio Sancti Pauli to Ælfric -- 3. Old hierarchies in new guise : vernacular reinterpretations of the interim paradise -- 4. Description and compromise : Bede, Boniface and the interim paradise -- 5. Private hopes, public claims? paradisus and sinus Abrahae in prayer and liturgy -- 6. Doctrinal work, descriptive play : the interim paradise and Old English poetry -- 7. From a heavenly to an earthly interim paradise : toward a tripartite otherworld -- Select bibliography -- Index. 330 $aHow did the Anglo-Saxons conceptualize the interim between death and Doomsday? In this 2001 book, Ananya Jahanara Kabir presents an investigation into the Anglo-Saxon belief in the 'interim paradise': paradise as a temporary abode for good souls following death and pending the final decisions of Doomsday. She locates the origins of this distinctive sense of paradise within early Christian polemics, establishes its Anglo-Saxon development as a site of contestation and compromise, and argues for its post-Conquest transformation into the doctrine of purgatory. In ranging across Old English prose and poetry as well as Latin apocrypha, exegesis, liturgy, prayers and visions of the otherworld, and combining literary criticism with recent scholarship in early medieval history, early Christian theology and history of ideas, this book is essential reading for scholars of Anglo-Saxon England, historians of Christianity, and all those interested in the impact of the Anglo-Saxon period on the later Middle Ages. 410 0$aCambridge studies in Anglo-Saxon England ;$v32. 517 3 $aParadise, Death & Doomsday in Anglo-Saxon Literature 606 $aEnglish literature$yOld English, ca. 450-1100$xHistory and criticism 606 $aParadise in literature 606 $aChristianity and literature$zEngland$xHistory$yTo 1500 606 $aChristian literature, English (Old)$xHistory and criticism 606 $aJudgment Day in literature 606 $aAnglo-Saxons$xReligion 606 $aDeath in literature 615 0$aEnglish literature$xHistory and criticism. 615 0$aParadise in literature. 615 0$aChristianity and literature$xHistory 615 0$aChristian literature, English (Old)$xHistory and criticism. 615 0$aJudgment Day in literature. 615 0$aAnglo-Saxons$xReligion. 615 0$aDeath in literature. 676 $a829.09/38236 700 $aKabir$b Ananya Jahanara$f1970-$0599783 801 0$bUkCbUP 801 1$bUkCbUP 906 $aBOOK 912 $a9910455348003321 996 $aParadise, death and doomsday in anglo-saxon literature$91021515 997 $aUNINA LEADER 06652nam 2200517 450 001 9910824460303321 005 20231110214952.0 010 $a84-9180-922-8 035 $a(CKB)4960000000266713 035 $a(MiAaPQ)EBC7069329 035 $a(Au-PeEL)EBL7069329 035 $a(EXLCZ)994960000000266713 100 $a20230919d2021 uy 0 101 0 $aspa 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aComunicacio?n interna de pandemia $ecasos y aprendizajes de una crisis sin precedentes /$fLaura Verazzi, Laia Padro?s Verge?s, and Carla Vallmajo? Ferrer 210 1$aBarcelona, Spain :$cEditorial UOC,$d[2021] 210 4$d©2021 215 $a1 online resource (198 pages) 225 1 $aDircom 311 $a84-9180-921-X 327 $aIntro -- Agradecimientos -- Prólogo -- Introducción -- Un año VUCA extremo -- El contexto en pocas líneas -- Entornos VUCA -- Los pies en la tierra -- ¿Cómo se ha gestionado la comunicación interna durante los primeros meses de pandemia? -- Caso Banc Sabadell -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Bimbo Iberia -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso CaixaBank -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Caprabo -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Damm -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Fundación Bertelsmann. 327 $aGestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Museu Nacional d'Art de Catalunya (MNAC) -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Novartis -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso RIU Hotels & -- Resorts -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso RocaSalvatella -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Unilever -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Caso Hospital Universitari Vall d'Hebron -- Gestión de la comunicación interna antes del estado de alarma de marzo de 2020 -- Gestión de la comunicación interna a partir del estado de alarma de marzo de 2020 -- Reflexiones pospandemia (key takeaways y lecciones aprendidas) -- Aprendizajes de pandemia. 327 $aEl comunicador interno trasciende las fronteras de su organización -- ¿Quién se llevó el manual de instrucciones? -- Los equipos de siempre, las exigencias de nunca -- Los temas en la agenda del comunicador interno -- Ser líder durante la pandemia -- Escuchar a los colaboradores -- La pandemia como catalizador: la digitalización y la humanidad -- La vinculación con la organización en tiempos de pandemia -- La comunicación interna gana puntos -- Epílogo. Una oportunidad única -- Un ejemplo muy claro -- Referencias bibliográficas -- Autoras. 330 $aEn un contexto VUCA extremo las exigencias comunicativas son muy altas. Entonces, ¿cómo se gestionó la comunicación interna en el peor momento de la pandemia? Esta publicación ofrece una colección de casos generada a partir de entrevistas a profesionales que estuvieron al frente de la gestión de la comunicación interna durante el estado de alarma causado por la crisis sanitaria de la COVID-19. Prácticas reales, analizadas y cruzadas con decenas de otras voces --libros, referentes y estudios-- en un ejemplar repleto de ideas y reflexiones. Sin dejar de lado la teoría, se ha puesto el foco en la práctica para dar herramientas a los profesionales de la comunicación interna. Se trata de un libro que podría servir para afrontar posibles crisis por venir. 410 0$aDircom 606 $aCOVID-19 Pandemic, 2020-$xInfluence 606 $aCOVID-19 Pandemic, 2020-$xSocial aspects 606 $aCommunication in organizations 615 0$aCOVID-19 Pandemic, 2020-$xInfluence. 615 0$aCOVID-19 Pandemic, 2020-$xSocial aspects. 615 0$aCommunication in organizations. 676 $a362.19624144 700 $aVerazzi$b Laura$01610805 702 $aPadro?s Verge?s$b Laia 702 $aVallmajo? Ferrer$b Carla 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910824460303321 996 $aComunicacio?n interna de pandemia$93938703 997 $aUNINA