LEADER 01051nam--2200361---450- 001 990003674850203316 005 20120702101859.0 010 $a978-88-5750-550-3 035 $a000367485 035 $aUSA01000367485 035 $a(ALEPH)000367485USA01 035 $a000367485 100 $a20120702d2012----km-y0itay50------ba 101 1 $aita$cjpn 102 $aIT 105 $ac|||z|||001yy 200 1 $aLuogo$fNishida Kitar?$ga cura di Enrico Fongaro e Marcello Ghilardi$gtraduzione di Enrico Fongaro 210 $aMilano$aUdine$cMimesis$d2012 215 $a151 p., 1 ritratto$d21 cm 225 2 $aMimesis$iVolti$v69 410 0$12001$aMimesis$iVolti$v69 676 $a181.12 700 1$aNISHIDA,$bKitar?$0162314 702 1$aFONGARO,$bEnrico 702 1$aGHILARDI,$bMarcello 801 0$aIT$bsalbc$gISBD 912 $a990003674850203316 951 $aII.1.D. 5637$b236679 L.M.$cII.1.$d00312188 959 $aBK 969 $aUMA 979 $aANNAMARIA$b90$c20120702$lUSA01$h1018 996 $aLuogo$91140890 997 $aUNISA LEADER 02833oam 2200481 450 001 9910418320403321 005 20230621135930.0 024 8 $ahttps://doi.org/10.30819/4680 035 $a(CKB)4100000011479679 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/64507 035 $a(OCoLC)1226265428 035 $a(ScCtBLL)919b423f-4fc4-4908-88d5-287f5adde17b 035 $a(EXLCZ)994100000011479679 100 $a20210223h20182018 fu 0 101 0 $ager 135 $aur||#|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 14$aDie temporäre Expertenorganisation $eVoraussetzungen, Gelingensbedingungen und Hemmnisfaktoren von Projekten im Bereich Studium und Lehre an deutschen Hochschulen /$fPia Lehmkuhl 210 $aBerlin/Germany$cLogos Verlag Berlin$d2018 210 1$aBerlin, Germany :$cLogos Verlag Berlin GmbH,$d[2018] 210 4$d©2018 215 $a1 online resource (324 pages) $cillustrations, charts; digital file(s) 300 $aAuthor's doctoral thesis: Carl von Ossietzky Universität Oldenburg -- Title-page verso. 311 08$aPrint version: 3832546804 320 $aIncludes bibliographical references. 330 $aDie Arbeit in Projekten ist konstitutiv für Hochschulen und daher eine ihrer typischen Organisationsformen. Anders als Forschungsvorhaben, die zumeist mit der Veröffentlichung der wissenschaftlichen Ergebnisse abschließen und durch neue Projekte ersetzt werden, zielen auf Studium, Lehre und Weiterbildung fokussierte Vorhaben auf nachhaltige Veränderungen in den Hochschulen ab. Doch wie kann es gelingen, die von den eigentlichen Organisationsroutinen abgekoppelten Projekte in langfristige Strukturveränderungen zu überführen, sofern sich der organisatorische Überbau durch lose gekoppelte Arbeitsprozesse, Mitarbeiterfluktuationen und einem hohen Maß an Professionsautonomie kennzeichnet? Antworten auf eben jene und weitere Fragestellungen liefert die vorliegende Dissertation, die das Spannungsfeld von Struktur und Handeln der betroffenen Akteure in den Mittelpunkt rückt und sich somit einem Forschungsdesiderat annimmt, dass weder in der theoriegeleiteten Managementliteratur noch in der Organisations- und Hochschulforschung gegenwärtig hinreichend beleuchtet ist. 606 $aManagement 610 $aBildungsmanagement 610 $aNew Public Management 610 $aOrganisationsentwicklung 610 $aProjektmanagement 610 $aNachhaltigkeit 615 0$aManagement. 676 $a378.101 700 $aLehmkuhl$b Pia$0906635 712 02$aCarl von Ossietzky Universita?t Oldenburg, 801 0$bUkMaJRU 906 $aBOOK 912 $a9910418320403321 996 $aDie temporäre Expertenorganisation$92027765 997 $aUNINA