LEADER 03027oam 2200445 450 001 9910418318303321 005 20230621140756.0 024 8 $ahttps://doi.org/10.30819/4866 035 $a(CKB)4100000011479700 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/64417 035 $a(ScCtBLL)d8cfca0d-f57c-46b2-9384-31eb7e87e9bb 035 $a(EXLCZ)994100000011479700 100 $a20210223h20192019 fy 0 101 0 $ager 135 $aur||#|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aStrategisch konsistente Gestaltung junger, wachstumsorientierter Industrieunternehmen /$fRobert Wittmann 210 $aBerlin/Germany$cLogos Verlag Berlin$d2019 210 1$aBerlin, Germany :$cLogos Verlag Berlin GmbH,$d[2019] 210 4$d©2019 215 $a1 online resource (VIII, 225 pages) $cillustrations; digital file(s) 311 08$aPrint version: 3832548661 320 $aIncludes bibliographical references and index. 330 $aDie zentralen Stellgrößen im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung sind die Produkt-Markt-Strategie, die Technologiestrategie, die Organisationsstruktur und die Unternehmenskultur. Jeder dieser vier strategischen Aktionsparameter verfügt über alternative Ausprägungen. Das Ziel der strategischen Unternehmensführung muss es sein, diese Ausprägungen sowohl untereinander (Konsistenz) als auch mit der Unternehmensumwelt (Kongruenz) in Einklang zu bringen. Solche widerspruchsfreien Konfigurationen werden auch "Gestalten" genannt und sind die Grundlage einer effektiven Gesamtunternehmensstrategie. Robert Wittmann entwickelt einen Entscheidungsrahmen, der als praktische Gestaltungshilfe für die strategische Unternehmensführung dienen soll. Die Konzentration auf Industrieunternehmen am Anfang ihres Lebenszyklus bietet dabei die Möglichkeit, die Gesamtunternehmensbetrachtung beizubehalten und zugleich ausreichend konkrete Erkenntnisse zu sammeln. Zu diesem Zweck werden zunächst die alternativen idealtypischen Ausprägungen der vier strategischen Aktionsparameter herausgearbeitet. Im Anschluss separiert der Autor sukzessive die konsistenten von den inkonsistenten (Teil-)Konfigurationen unter Berücksichtigung des Zielkonflikts zwischen Effizienz und Flexibilität. Vor dem Hintergrund des interdependenten Charakters des Planungsproblems unterbreitet er außerdem einen begründeten Vorschlag zur Planungsreihenfolge der vier strategischen Aktionsparameter in praktischen Planungssituationen. 606 $aEducation 610 $aStrategie 610 $aPlanung 610 $aIndustrieunternehmen 610 $aWachstum 610 $aUnternehmensführung 615 0$aEducation. 676 $a658.4 700 $aWittmann$b Robert$f1979-$0945151 801 0$bUkMaJRU 906 $aBOOK 912 $a9910418318303321 996 $aStrategisch konsistente Gestaltung junger, wachstumsorientierter Industrieunternehmen$92133774 997 $aUNINA