LEADER 05159nam 2200601 450 001 9910418280303321 005 20211101182701.0 010 $a3-631-66248-3 010 $a3-653-05344-7 035 $a(CKB)2670000000609325 035 $a(EBL)2011056 035 $a(SSID)ssj0001539674 035 $a(PQKBManifestationID)11859886 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001539674 035 $a(PQKBWorkID)11532576 035 $a(PQKB)10669225 035 $a(MiAaPQ)EBC2011056 035 $a(EXLCZ)992670000000609325 100 $a20150506h20152015 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aMyopische steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung $eeinfluss auf den langfristigen markterfolg : eine empirische analyse deutscher unternehmen /$fFrank Tiefenbeck 210 1$aFrankfurt am Main, [Germany] :$cPL Academic Research,$d2015. 210 4$d©2015 215 $a1 online resource (186 p.) 225 0 $aControlling & Business Accounting,$x1867-304X ;$vBand 10 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$aPrint version: Tiefenbeck, Frank. Myopische steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung : einfluss auf den langfristigen markterfolg : eine empirische analyse deutscher unternehmen. Frankfurt am Main, [Germany] : PL Academic Research, c2015 xix, 164 pages Controlling & Business Accounting ; Band 10 9783631662489 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aCover; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abku?rzungsverzeichnis; Symbol- und Variablenverzeichnis; A. Einfu?hrung; 1. Motivation und Executive Summary; 2. Aufbau der Arbeit; B. Theoretische Motivation und Stand der Forschung; 1. Management Myopie; 1.1 U?berblick; 1.1.1 Begriffskla?rung und theoretischer Kontext; 1.1.2 Myopisches Verhalten aus betriebswirtschaftlicher Sicht; 1.2 Betriebswirtschaftliche Ansa?tze zur Verhinderungvon Management Myopie; 1.2.1 Reduktion des Budgetdrucks; 1.2.2 Performance Measurement Systeme 327 $a1.2.3 Art der Entlohnung des Managements1.2.4 Weitere Ansa?tze; Verbesserte Kostenrechnungsansa?tze; Beyond Budgeting; 2. Nachhaltigkeit; 2.1 U?berblick; 2.1.1 Begriffskla?rung und theoretischer Kontext; 2.1.2 Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaft; Nachhaltiger Konsum; Kompatibilita?tsbetonung vs. Konfliktbetonung; 2.2 Ansa?tze zur Fo?rderung nachhaltigen Managements; 2.2.1 Nachhaltigkeitsreporting; 2.2.2 Weitere Ansa?tze; Robuste Organisationen; Stakeholder-Management; Risikomanagement; C. Forschungsdesign; 1. Bisher offene Forschungsfragen; 1.1 Management Myopie; 1.2 Nachhaltigkeitsorientierung 327 $a2. Integratives Forschungsdesign2.1 Zielstellung; 2.2 Hypothesen; 3. Statistische Methodik; 3.1 Auswahl der statistischen Analysemethode; 3.1.1 Ansatz der Kausalanalyse; 3.1.2 Reflektive versus formative Konstruktmessung; 3.1.3 Kovarianz- vs. varianzbasiertes Strukturgleichungsmodell; 3.1.4 PLS; 3.2 Statistische Gu?temaße; 3.2.1 Messmodell; Reflektive Messmodelle; Formative Messmodelle; 3.2.2 Strukturmodell; D. Datenerhebung und Messmodell; 1. Fragebogen; 2. Grundgesamtheit und Vorgehensweise zur Datenerhebung; 3. Deskription der Stichprobe; 3.1 Reduktion der Stichprobe 327 $a3.2 Repra?sentativita?t der Branchenverteilung3.3 Existenz eines Antwort-Bias; 3.4 Weitere deskriptive Merkmale zur Relevanz der Stichprobe; 4. Das Messmodell; 4.1 Vorbereitung: Kardinalisierung der Daten; 4.2 Konstrukte des Messmodells; 4.2.1 Kurzfristorientierung der Planung/Kurzfristorientierung; 4.2.2 Kurzfristorientierung der Planung/Mangelnde Integration der Planungsprozesse; 4.2.3 Ergebnisdruck; 4.2.4 Nachhaltigkeitsorientierung; 4.2.5 Strategische Konsistenz; 4.2.6 Anpassungsfa?higkeit; 4.2.7 Langfristiger Markterfolg; 4.3 Diskriminanzvalidita?t der Konstrukte; E. Analyse des Modells 327 $a1. Evaluation des Strukturmodells1.1 Evaluation der Hypothesen; 1.2 Evaluation der Modellgu?te; 2. Robustheit des Strukturmodells; 2.1 Grundsa?tzliches Vorgehen; 2.2 Unternehmensexterne Dynamik: Marktdynamik; 2.2.1 Ansatz; 2.2.2 Statistische Evaluation; 2.2.3 Ergebnis und Interpretation; 2.3 Unternehmensinterne Dynamik: Produktlebenszyklus; 2.3.1 Ansatz; 2.3.2 Statistische Evaluation; 2.3.3 Ergebnis und Interpretation; 2.4 Unterschiedliche Dynamik von Rechnungslegungsstandards; 2.4.1 Ansatz; 2.4.2 Statistische Evaluation; 2.4.3 Ergebnis und Interpretation 327 $a2.5 Zusammenfassende Betrachtung der Relevanzund Robustheit der Ergebnisse 606 $aBusiness enterprises$zGermany 606 $aCorporate culture$zGermany 607 $aGermany$xCommerce 608 $aElectronic books. 615 0$aBusiness enterprises 615 0$aCorporate culture 676 $a338.501 700 $aTiefenbeck$b Frank$0999215 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910418280303321 996 $aMyopische steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung$92292561 997 $aUNINA