LEADER 04757nam 2200781zu 450 001 9910416490603321 005 20210807005611.0 010 $a2-8218-2831-4 024 7 $a10.4000/books.igpde.924 035 $a(CKB)4340000000013113 035 $a(SSID)ssj0001266100 035 $a(PQKBManifestationID)12564595 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001266100 035 $a(PQKBWorkID)11248668 035 $a(PQKB)11295597 035 $a(FrMaCLE)OB-igpde-924 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/48361 035 $a(PPN)267965869 035 $a(FR-PaCSA)88920298 035 $a(EXLCZ)994340000000013113 100 $a20160829d2012 uy 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 00$aGénération Y et gestion publique : quels enjeux 210 $cInstitut de la gestion publique et du développement économique$d2012 210 31$a[Place of publication not identified]$cComité pour l'histoire économique et financière de la France$d2012 215 $a1 online resource (200 p.) 225 0 $aGestion publique Gâenâeration Y et gestion publique 300 $aBibliographic Level Mode of Issuance: Monograph 311 $a2-11-097524-5 330 $aIl est souvent question, dans la presse, de ces jeunes nés entre le début des années 80 et le milieu des années 90, qui ont grandi avec les nouvelles technologies de l?information et de la communication (NTIC), notamment les médias sociaux, et que l?on qualifie de « génération Y ». Pourtant peu de travaux analysent les conséquences de leur arrivée sur le marché du travail. Alors que les administrations publiques, confrontées au départ en retraite des « baby boomers », vont bientôt recruter des jeunes en grand nombre, il est indispensable de s?interroger sur les caractéristiques professionnelles de ces derniers qui semblent assez distinctes de celles de leurs aînés. La première partie de l?ouvrage souligne, à partir de travaux de chercheurs, certains traits de la génération Y, notamment son étroite relation avec les NTIC. Dans un second temps, ce sont les modalités d?adaptation des administrations françaises, européennes et étrangères qui sont analysées. Comment créent-elles un écosystème propice à l?accueil de ces nouveaux entrants ? Au-delà d?une réflexion sur les pratiques de gestion des ressources humaines, cet ouvrage invite les managers, du public comme du privé, à une assez profonde mutation culturelle. There is a lot of talk in the press about these young people born between the early 1980s and the mid-1990s, who have grown up with the new information and communication technologies (NICTs), especially the social media, and whom we have come to call Generation Y. Yet there have not been many analyses of the repercussions of their arrival on the labour market. At a time when public administrations will soon be recruiting young people en masse, as baby boomers retire, there are questions that need to be asked about the professional characteristics of these young people who seem so different to their elders. The first part of the book draws on researchers? studies to define certain features of Generation Y, especially their close relationship with the? 606 $aGeneration Y$xEconomic conditions$vCongresses 606 $aGeneration Y$xGovernment policy$vCongresses 606 $aGeneration Y$xSocial conditions$vCongresses 606 $aPublic administration$vCongresses 606 $aSocial Welfare & Social Work$2HILCC 606 $aSocial Sciences$2HILCC 606 $aChild & Youth Development$2HILCC 610 $agestion publique 610 $apolitique 610 $ajeunes 610 $amanagement 610 $aadministration 610 $agénération 610 $aressources humaines 610 $anouvelles technologies 615 0$aGeneration Y$xEconomic conditions 615 0$aGeneration Y$xGovernment policy 615 0$aGeneration Y$xSocial conditions 615 0$aPublic administration 615 7$aSocial Welfare & Social Work 615 7$aSocial Sciences 615 7$aChild & Youth Development 700 $aPhilippe Mazuel$4auth$01356000 702 $aMatyjasik$b Nicolas 702 $aMatyjasik$b Nicolas 702 $aMazuel$b Philippe 702 $aMazuel$b Philippe 712 02$aInstitut de la gestion publique et du développement économique 712 12$aRencontres internationales de la gestion publique$d(10th :$f2011) 801 0$bPQKB 906 $aBOOK 912 $a9910416490603321 996 $aGénération Y et gestion publique : quels enjeux$93360224 997 $aUNINA