LEADER 04017 am 2200745 n 450 001 9910330347903321 005 20190607 010 $a2-7535-6958-4 024 7 $a10.4000/books.pur.115649 035 $a(CKB)4100000008622488 035 $a(FrMaCLE)OB-pur-115649 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/53868 035 $a(PPN)267962088 035 $a(EXLCZ)994100000008622488 100 $a20190708j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLe moment PRL $eLe Parti républicain de la liberté. 1946-1951 /$fChristine Manigand, Jérôme Pozzi, Sylvie Guillaume, Gilles Le Béguec, Jean-Paul Thomas, Sabrina Tricaud 210 $aRennes $cPresses universitaires de Rennes$d2019 215 $a1 online resource (202 p.) 311 $a2-7535-2834-9 330 $aLa brève histoire du Parti républicain de la liberté (PRL) demeure une histoire largement méconnue. Couvrant la période allant de l?hiver 1945-1946 à l?échéance décisive des élections législatives de 1951, c?est-à-dire les années correspondant en gros à la reconstruction du système des forces politiques organisées au lendemain des ruptures de 1939-1945, elle n?en constitue pas moins un moment important et particulièrement révélateur de l?histoire des droites dites parlementaires. Les fondateurs du PRL étaient animés par une vaste ambition, celle de doter la France d?une organisation fortement structurée, destinée à regrouper l?ensemble des forces situées à droite et au centre droit de l?échiquier politique. Cette formation se fixe comme objectif de se hisser au niveau d?un « quatrième parti », capable de faire pièce aux trois grands du tripartisme (PCF, SFIO, MRP) dominant la scène électorale et parlementaire depuis 1945. En dépit des espoirs suscités et d?un certain nombre de succès ponctuels, la tentative a débouché sur un échec, l?absorption, en 1951, par le Centre national des indépendants et paysans (CNIP) apposant un point final à l?entreprise. Mais le retour en grâce de la droite modérée qui a caractérisé la seconde moitié de la IVe République ne peut pas être compris si l?on ne prend pas en compte cet effort d?organisation, les causes multiples de son échec et les leçons qui ont été tirées de ce dernier. C?est ce qui est proposé d?examiner dans cet ouvrage de synthèse, prenant appui sur une documentation largement inédite. 517 $amoment PRL 606 $aHistory 606 $aparti politique 606 $aIVe République 606 $ahistoire politique 606 $aPNL 610 $aparti politique 610 $ahistoire politique 610 $aIVe République 610 $aPNL 615 4$aHistory 615 4$aparti politique 615 4$aIVe République 615 4$ahistoire politique 615 4$aPNL 700 $aBéguec$b Gilles Le$01314365 701 $aBernard$b Mathias$01294986 701 $aDulphy$b Anne$01284940 701 $aGuillaume$b Sylvie$01232977 701 $aManigand$b Christine$01296240 701 $aMarchi$b Michele$0479207 701 $aPozzi$b Jérôme$01286049 701 $aRichard$b Gilles$01283684 701 $aRoussellier$b Nicolas$0163813 701 $aThomas$b Jean-Paul$0375897 701 $aTricaud$b Sabrina$01283606 701 $aTristram$b Frédéric$0959614 701 $aTurpin$b Frédéric$01293556 701 $aVavasseur-Desperriers$b Jean$0305474 701 $aManigand$b Christine$01296240 701 $aPozzi$b Jérôme$01286049 701 $aGuillaume$b Sylvie$01232977 701 $aLe Béguec$b Gilles$0167116 701 $aThomas$b Jean-Paul$0375897 701 $aTricaud$b Sabrina$01283606 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910330347903321 996 $aLe moment PRL$93032602 997 $aUNINA LEADER 03704 am 2200817 n 450 001 9910495710703321 005 20240104030502.0 010 $a2-7132-3155-8 024 7 $a10.4000/books.editionsehess.23346 035 $a(CKB)4100000011248774 035 $a(FrMaCLE)OB-editionsehess-23346 035 $a(PPN)244860246 035 $a(EXLCZ)994100000011248774 100 $a20200518j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 200 02$aL?hôpital en Asie du Sud$ePolitiques de santé, pratiques de soin$fClémence Jullien, Bertrand Lefebvre, Fabien Provost 210 $aParis$cÉditions de l?École des hautes études en sciences sociales$d2019 215 $a1 online resource (296 p.) 311 $a2-7132-2776-3 330 $aL?hôpital est en crise. L?hôpital est en recomposition. L?hôpital doit s?ouvrir sur le reste du système de soins, il doit resituer le patient au c?ur de son modèle médical. Ces constats, entendus de Paris à New-Delhi, sont sympto­matiques d?une institution en profonde mutation depuis plusieurs décennies. Invitant au décentrement de ces enjeux, et rassemblant des chercheurs issus de différentes disciplines (anthropologie, géographie, psychologie, socio­logie), ce volume présente un panorama actualisé des transformations de l?hôpital en Asie du Sud, en prenant appui sur la pluralité des pratiques, des normes, des lieux de soins, si particulière à cette région. De la santé de la mère et de l?enfant à la psychiatrie, du secteur public au secteur privé, de l?Inde au Pakistan, ces contributions témoignent de l?émer­gence de nouvelles aspirations chez les patients comme chez le personnel soignant, d?une redéfinition des relations entre soignants et soignés, et du développement de normes et pratiques novatrices en milieu hospitalier. Par la multiplicité des terrains présentés, ces travaux ne sont-ils pas aussi l?occasion d?interroger plus largement les transformations du rôle de l?État, la persistance de tensions sociales, religieuses et inter-castes, et enfin la circulation de modèles de soins entre global et local ? 606 $aPublic Administration 606 $amaladie 606 $amédecine 606 $anorme 606 $abien-être 606 $asoin 606 $ahôpital 606 $apratique 606 $aillness 606 $amedecine 606 $anorm 606 $awellness 606 $acare 606 $ahospital 606 $apractice 615 4$aPublic Administration 615 4$amaladie 615 4$amédecine 615 4$anorme 615 4$abien-être 615 4$asoin 615 4$ahôpital 615 4$apratique 615 4$aillness 615 4$amedecine 615 4$anorm 615 4$awellness 615 4$acare 615 4$ahospital 615 4$apractice 700 $aBanerjee$b Sneha$01458072 701 $aBärnreuther$b Sandra$01458073 701 $aBayetti$b Clément$01458074 701 $aGagnant de Weck$b Anne$01454065 701 $aJadhav$b Sushrut$01458075 701 $aJain$b Sumeet$01458076 701 $aJulien$b Clémence$01458077 701 $aJullien$b Clémence$01348641 701 $aKrishnan$b Shweta$01458078 701 $aLefebvre$b Bertrand$01458079 701 $aProvost$b Fabien$01458080 701 $aRathnam$b Shibani$01458081 701 $aStrauss$b Annika$01458082 701 $aVan Hollen$b Cecilia$01458083 701 $aVarley$b Emma$01458084 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910495710703321 996 $aL?hôpital en Asie du Sud$93658174 997 $aUNINA LEADER 04658nam 2201177z- 450 001 9910404083403321 005 20210211 010 $a3-03928-874-1 035 $a(CKB)4100000011302304 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/52800 035 $a(oapen)doab52800 035 $a(EXLCZ)994100000011302304 100 $a20202102d2020 |y 0 101 0 $aeng 135 $aurmn|---annan 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 00$aMarketing for Sustainable Tourism 210 $cMDPI - Multidisciplinary Digital Publishing Institute$d2020 215 $a1 online resource (260 p.) 311 08$a3-03928-873-3 330 $aThe aim of the Special Issue is to discuss the main current topics concerning marketing for sustainable tourism with reference to territories (i.e., tourism destinations, protected areas, parks and/or natural sites, UNESCO World Heritage Sites, rural regions/areas, etc.) and tourism enterprises and/or organisations (i.e., destination management organisations, hospitality enterprises, restaurant enterprises, cableway companies, travel agencies, etc.). In destinations where natural resources are pull factors for tourism development, the relationships among local actors (public, private, and local community), as well as marketing choices, are essential to develop sustainable tourism products. To this end, the Special Issue encourages papers that analyse marketing strategies adopted by tourism destinations and/or tourism enterprises to avoid overtourism, to manage mass sustainable tourism (as defined by Weaver, 2000), and to encourage and promote sustainable tourism in marginal areas or in territories suffering lack of integration in the tourism offer. Special attention will be given to contributions on the best practices to manage territories and/or enterprises adopting sustainable marketing strategies. 610 $aairport image 610 $aalternative product development 610 $aaudit 610 $abehavioral intention 610 $abiospheric values 610 $abusiness models 610 $aButler's Tourism Area Life Cycle 610 $aChina 610 $aChinese tourist 610 $acountry brand 610 $acustomer satisfaction 610 $adecisive factors 610 $adegree centrality 610 $adensity 610 $adestination attribute 610 $adestination marketing 610 $adestination offering 610 $adisaster-stricken counties 610 $aeconomic growth 610 $aeconomic sustainability 610 $aenvironmental self-efficacy 610 $aenvironmental self-identity 610 $aexpenditure 610 $aexperience economy 610 $aexperiential marketing 610 $agastronomy 610 $agrounded theory 610 $ahot spring 610 $ainterpretive structural modeling 610 $aLanzarote 610 $alocal attraction 610 $aMediterranean cruise destinations 610 $amicro-scale destination 610 $amountain tourism 610 $amulti-attraction travel 610 $an/a 610 $aonline review 610 $apanel threshold regression model 610 $apersonal norm 610 $apleasure 610 $aport of call 610 $apositioning 610 $apost-industrial tourism 610 $aresponsible tourism 610 $asatisfaction 610 $aSeasonality 610 $aseemingly unrelated regression 610 $aservice innovation 610 $aski resorts 610 $aski-resort management 610 $aski-resort marketing 610 $asocial network analysis 610 $aSpain 610 $astrategy 610 $asustainability 610 $asustainable development of airport 610 $asustainable tourism 610 $aThe Industrial Monuments Route 610 $atourism 610 $atourism advertisement 610 $atourism demand 610 $atourism destination image 610 $atourism development 610 $atourism factory 610 $atourism marketing 610 $atourist behaviors 610 $atourist intelligence 610 $atourists' environmentally responsible behavior 610 $atransit port 610 $aUCG 610 $avisitor experience 610 $aWenchuan earthquake 700 $aMartini$b Umberto$4auth$0460715 702 $aBuffa$b Federica$4auth 906 $aBOOK 912 $a9910404083403321 996 $aMarketing for Sustainable Tourism$93018429 997 $aUNINA