LEADER 04983 am 22006373u 450 001 9910306644103321 005 20170814174755.0 010 $a1-299-42826-6 010 $a3-653-01073-X 035 $a(CKB)2670000000253654 035 $a(EBL)1054874 035 $a(OCoLC)819619576 035 $a(SSID)ssj0000751577 035 $a(PQKBManifestationID)12242247 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000751577 035 $a(PQKBWorkID)10754072 035 $a(PQKB)10276238 035 $a(MiAaPQ)EBC1054874 035 $a(EXLCZ)992670000000253654 100 $a20120502d2011 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aStrategisches Management von Koopetition$b[electronic resource] $eeine empirisch begru?ndete Theorie im industriellen Kontext der zivilen Luftfahrt /$fThomas Herzog 210 $aFrankfurt am Main ;$aNew York $cLang$dc2011 215 $a1 online resource (402 p.) 225 0$aForschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversita?t Wien,$x1613-3056 ;$vBd. 47 300 $aOriginally presented as the author's thesis (doctoral)--Wirtschaftsuniversita?t Wien, 2010. 311 $a3-631-61969-3 320 $aIncludes bibliographical references (p. [317]-354). 327 $aInhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis xix; Tabellenverzeichnis xxi; 1. Einfu?hrung 1; 1.1. Relevanz und Problemstellung 1; 1.2. Zielsetzung und Aufbau 3; 2. Theoretische und empirische Erschließung zentraler Konzepte 7; 2.1. U?berblick 7; 2.2. Koopetition 9; 2.2.1. Koopetition als hybride Form zwischenbetrieblicher Dynamik 9; 2.2.1.1. Multiplexita?t interorganisationaler Beziehungen 11; 2.2.1.2. Relationale Logik von Wettbewerb und Kooperation 14; 2.2.1.3. Synthese einer koopetitiven Interaktionsperspektive 17; 2.2.2. Begriffliche und typologische Bestimmung von Koopetition 21 327 $a2.2.3. Theoretische Erkla?rungsansa?tze von Koopetition 262.3. Strategisches Management von Koopetition 30; 2.3.1. Konzeption von Strategie und strategischem Management 30; 2.3.2. Koopetition als Gegenstand strategischen Managements 38; 2.4. Strategisches Koopetitionsmanagement in CoPS-Industrien 41; 2.4.1. Komplexe Produkte und Systeme (CoPS) 42; 2.4.2. CoPS als Na?hrboden fu?r Koopetition 47; 2.5. Zwischenfazit 49; 3. Methoden und Durchfu?hrung 51; 3.1. Metatheoretische Fundierung 51; 3.1.1. Bestimmung eines qualitativen Forschungsansatzes 51; 3.1.2. Forschungsparadigmatische Positionierung 53 327 $a3.1.3. Organisationssoziologische Annahmen 583.2. Grounded Theory als Ansatz empirisch fundierter Theoriebildung 63; 3.2.1. Auswahl des methodologischen Verfahrens 63; 3.2.2. Grundlagen des Verfahrens 68; 3.2.2.1. Theoriegeleitetes Sampling 68; 3.2.2.2. Theoretisches Kodieren 71; 3.3. Gang der Untersuchung 77; 3.3.1. U?bersicht 77; 3.3.2. Ausgangssituation 78; 3.3.3. Datengrundlage und Datenerhebung 81; 3.3.4. Datenanalyse und Theoriebildung 87; 3.3.5. Selbstreflexivita?t im Forschungsprozess 93; 3.3.5.1. Die Rolle des Forschers im Feld 93; 3.3.5.2. Die Arbeit in Forschungsgruppen 95 327 $a3.3.6. Kritische Betrachtung des methodischen Vorgehens 973.3.6.1. Feld- und erhebungsbezogene Grenzen 97; 3.3.6.2. Auswertungsbezogene Grenzen 99; 3.4. Evaluative Qualita?tssicherung und Gu?tekriterien 100; 4. Charakterisierung des empirischen Feldes 107; 4.1. Zivile Flugzeugtriebwerke als CoPS 107; 4.2. Strukturmerkmale der zivilen Triebwerksindustrie 110; 4.2.1. Relevante Ma?rkte und Akteure 110; 4.2.2. Interorganisationale Verflechtungen 114; 5. Ergebnisse der Untersuchung 121; 5.1. U?berblick 121; 5.2. Ursachen von Koopetition 125; 5.2.1. Exogene Faktoren 126 327 $a5.2.1.1. Notwendige Kooperationsbedingungen 1275.2.1.1.1. Produktspezifische Realisierungshu?rden 129; 5.2.1.1.2. Verku?rzte Innovationszyklen 138; 5.2.1.2. Notwendige Wettbewerbsbedingungen 147; 5.2.1.2.1. Branchenimmanente Rivalita?t 148; 5.2.1.2.2. Abwendung monopolistischen Verhaltens 154; 5.2.1.3. Folgerung: Strukturelles Spannungsfeld 161; 5.2.2. Endogene Faktoren 162; 5.2.2.1. Kooperative Interdependenz 164; 5.2.2.1.1. Reziprokes Angewiesensein 164; 5.2.2.1.2. Zuschreibung von Verla?sslichkeit 172; 5.2.2.2. Wettbewerbliche Interdependenz 181; 5.2.2.2.1. Disparita?t der Gescha?ftsmodelle 181 327 $a5.2.2.2.2. Kognitives Misstrauensempfinden 192 606 $aAircraft engine industry 606 $aStrategic alliances (Business) 606 $aCompetition 606 $aCooperation 608 $aElectronic books. 615 0$aAircraft engine industry. 615 0$aStrategic alliances (Business) 615 0$aCompetition. 615 0$aCooperation. 676 $a629.13435 700 $aHerzog$b Thomas$011329 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910306644103321 996 $aStrategisches Management von Koopetition$92195403 997 $aUNINA