LEADER 02246 am 22003973u 450 001 9910306614503321 005 20200113 010 $a9783631497593 024 7 $a10.3726/b13634 035 $a(CKB)4100000007523019 035 $a(OAPEN)1002981 035 $a(EXLCZ)994100000007523019 100 $a20200113d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 10$aPush und Pull in der Markenpolitik 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (306) 311 $a3-631-49759-8 330 $aAngesichts der hohen Komplexität von Entscheidungen in der Markenpolitik sehen sich Markenartikelhersteller vor der Herausforderung, Planungsinstrumente zu konzipieren, die sie bei der Entscheidungsfindung unterstützen und eine quantifizierbare Bewertung von Handlungsalternativen ermöglichen. Diese Arbeit hat sich daher zum Ziel gesetzt, einen Beitrag zur Entwicklung dieser Instrumente zu liefern. Hierbei wird die Tradition der bereits in den 70er Jahren intensiv diskutierten modelltheoretischen Ansätze fortgeführt und ein Simulationsmodell zur Planung von Markendurchsetzungsstrategien des Push und Pull entwickelt. Im Vordergrund steht die Frage des aufeinander abgestimmten Einsatzes des handels- und endabnehmerorientierten Marketinginstrumentariums. Den situativen Kontext zur Veranschaulichung der einzelnen Prozeßstufen bei der Entwicklung eines solchen Modells bildet der Privatkundenbereich des deutschen Reifenmarktes. 517 $aSchriften zu Marketing und Management vol. 29 606 $aBusiness studies: general$2bicssc 606 $aProduction & quality control management$2bicssc 606 $aSales & marketing management$2bicssc 606 $aDistribution & warehousing management$2bicssc 606 $aMarket research$2bicssc 615 7$aBusiness studies: general 615 7$aProduction & quality control management 615 7$aSales & marketing management 615 7$aDistribution & warehousing management 615 7$aMarket research 700 $aSzeliga$b Michael$4aut$0939005 906 $aBOOK 912 $a9910306614503321 996 $aPush und Pull in der Markenpolitik$92116605 997 $aUNINA