LEADER 02042 am 22003013u 450 001 9910306614003321 005 20200113 010 $a9783820469547 024 7 $a10.3726/b13645 035 $a(CKB)4100000007523024 035 $a(OAPEN)1002988 035 $a(EXLCZ)994100000007523024 100 $a20200113d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 10$aStrategische Marketingplanung in Warenhaeusern 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (311) 311 $a3-8204-6954-0 330 $aIn der Marketingpraxis und der Marketingwissenschaft sind in den vergangenen Jahren Fragestellungen der strategischen Marketingplanung in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Kenntnisse über Grundbegriffe der strategischen Marketingplanung, Informationssysteme, Aufbau und Systematik von Marketingkonzeptionen, Zielsysteme, Strategieplanungsmethoden, Marketinginstrumentarium sowie Aspekte der organisatorischen Umsetzung gelten als selbstverständliches «Rüstzeug» für jeden Praktiker in Führungspositionen - auch im Handelsbereich. Die primäre Ausrichtung des Handelsmarketing auf kurzfristige Aktivitäten lässt hier eine Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit entstehen, die der Autor zu schliessen versucht. Die Übertragung erfolgreicher Planungskonzepte, -Methoden und -Hilfsmittel auf die strategischen Marketingprobleme des Handels (am Beispiel der Betriebsform Warenhaus) soll das Problembewusstsein für die strategische Komponente des Handelsmarketing schärfen, Problemlösungsmöglichkeiten aufzeigen und Ansätze für die Umsetzung in die praktische Strategiearbeit im Handel geben. 517 $aSchriften zu Marketing und Management vol. 1 606 $aSales & marketing management$2bicssc 615 7$aSales & marketing management 700 $aWehrle$b Friedrich$4aut$0938677 906 $aBOOK 912 $a9910306614003321 996 $aStrategische Marketingplanung in Warenhaeusern$92115600 997 $aUNINA