LEADER 01926 am 22003733u 450 001 9910306603703321 005 20200113 010 $a9783631461709 024 7 $a10.3726/b13828 035 $a(CKB)4100000007523127 035 $a(OAPEN)1003125 035 $a(EXLCZ)994100000007523127 100 $a20200113d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 10$aKommunales Krisenmanagement 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (197) 311 $a3-631-46170-4 330 $aWie reagieren Kommunen auf steigende Sozialhilfekosten? Am Beispiel der neun badenwürttembergischen Stadtkreise werden die sozialpolitischen Reaktionen - Zuschußkürzungen und Kostenverlagerungen - im Zeitraum 1980 bis 1992 untersucht. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Analyse finanzpolitischer kommunaler Reaktionen auf «fiscal stress» durch Sozialhilfekostenzuwächse und Einnahmenausfälle. Dabei wird insbesondere das «Cutback Management» der Städte Freiburg, Mannheim und Stuttgart betrachtet. Es zeigt sich, daß die «Flucht aus dem Haushalt» eine wichtige Anpassungsreaktion darstellt. Die Daten für die empirischen Untersuchungen wurden vor Ort erhoben und durch Informationen aus über hundert Interviews im sozialen, administrativen und politischen Bereich ergänzt. 517 $aFinanzwissenschaftliche Schriften vol. 57 606 $aPolitical science & theory$2bicssc 606 $aCentral government policies$2bicssc 606 $aPolitical economy$2bicssc 606 $aWelfare economics$2bicssc 615 7$aPolitical science & theory 615 7$aCentral government policies 615 7$aPolitical economy 615 7$aWelfare economics 700 $aSpermann$b Alexander$4aut$0939003 906 $aBOOK 912 $a9910306603703321 996 $aKommunales Krisenmanagement$92152497 997 $aUNINA