LEADER 02265 am 22003733u 450 001 9910306596403321 005 20200116 010 $a9783631390238 024 7 $a10.3726/b14007 035 $a(CKB)4100000007523197 035 $a(OAPEN)1003248 035 $a(EXLCZ)994100000007523197 100 $a20200116d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 10$aAufsichtsratsplanungssysteme 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (293) 311 $a3-631-39023-8 330 $aAusgelöst durch zahlreiche Unternehmenskrisen wird seit Beginn der 90er Jahre in der Corporate Governance-Diskussion die Funktionsfähigkeit des deutschen Aufsichtsratssystems in Frage gestellt. Der Gesetzgeber reagierte hierauf zunächst mit dem KonTraG und zuletzt mit dem TransPuG.
Der Autor entwickelt aus betriebswirtschaftlicher Perspektive Gestaltungsvorschläge, die zu einer Funktionsverbesserung des Aufsichtsrats beitragen. Ausgehend von einer Analyse der juristischen Rahmenbedingungen zeigt der Autor, daß ein wesentlicher Teil der Aufsichtsratsaufgaben zukunftsbezogen ist. Zur Erfüllung dieser Aufgaben sollten Aktiengesellschaften daher über ein Aufsichtsratsplanungssystem verfügen, das die Aufsichtsratsmitglieder umfassend unterstützt. Es wird ein theoretisch fundiertes Gesamtsystem entwickelt, das sich durch hohe praktische Umsetzbarkeit auszeichnet. Zur Förderung der notwendigen Professionalisierung des Aufsichtsrats wird außerdem ein wertorientiertes Anreizsystem gestaltet, das das Planungssystem ergänzen muß. 517 $aBochumer Beitraege zur Unternehmensfuehrung vol. 64 606 $aBusiness studies: general$2bicssc 606 $aManagement & management techniques$2bicssc 606 $aOrganizational theory & behaviour$2bicssc 606 $aJurisprudence & general issues$2bicssc 615 7$aBusiness studies: general 615 7$aManagement & management techniques 615 7$aOrganizational theory & behaviour 615 7$aJurisprudence & general issues 700 $aRuhwedel$b Peter$4aut$0935431 906 $aBOOK 912 $a9910306596403321 996 $aAufsichtsratsplanungssysteme$92107139 997 $aUNINA