LEADER 02268 am 22003973u 450 001 9910306595103321 005 20200116 010 $a9783631396766 024 7 $a10.3726/b14026 035 $a(CKB)4100000007523210 035 $a(OAPEN)1003262 035 $a(EXLCZ)994100000007523210 100 $a20200116d|||| uy 101 0 $ager 135 $auuuuu---auuuu 200 10$aTaktisches Supply Chain Planning 210 $aBern$cPeter Lang International Academic Publishers$d2018 215 $a1 online resource (248) 311 $a3-631-39676-7 330 $aPlanungsansätze an einem Beispiel illustriert und bewertet. Das taktische Supply Chain Planning bestimmt auf Basis einer prognostizierten Nachfrage die jeweiligen Produktmengen übergreifend von den Lieferanten über die Produktionsstandorte und Distributionslager bis hin zu den Kunden mit einem Planungshorizont von etwa einem Jahr. Da bei derartigen Planungsproblemen oftmals zahlreiche Standorte und Transportverbindungen zwischen den Standorten sowie vielfältige Produktarten zu berücksichtigen sind, ist eine Planungsunterstützung unter Einsatz quantitativer Methoden geboten.
In dieser Arbeit werden unterschiedliche Ansätze zur Unterstützung des taktischen Supply Chain Planning diskutiert sowie ein stochastischer Ansatz zur Berücksichtigung einer mit Risiko behafteten Nachfrage entwickelt. Darüber hinaus werden die unterschiedlichen Ausgestaltungsmöglichkeiten der Planungsansätze an einem Beispiel illustriert und bewertet. 517 $aBochumer Beitraege zur Unternehmensfuehrung vol. 65 606 $aBusiness studies: general$2bicssc 606 $aProduction & quality control management$2bicssc 606 $aPurchasing & supply management$2bicssc 606 $aDistribution & warehousing management$2bicssc 606 $aTransport industries$2bicssc 615 7$aBusiness studies: general 615 7$aProduction & quality control management 615 7$aPurchasing & supply management 615 7$aDistribution & warehousing management 615 7$aTransport industries 700 $aThorn$b Jens$4aut$0886164 906 $aBOOK 912 $a9910306595103321 996 $aTaktisches Supply Chain Planning$91978792 997 $aUNINA