LEADER 01138nam a22002771i 4500 001 991002672959707536 005 20040225134821.0 008 040624s1992 it a||||||||||||||||ita 020 $a8877865377 035 $ab12960019-39ule_inst 035 $aARCHE-091769$9ExL 040 $aDip.to Beni Culturali$bita$cA.t.i. Arché s.c.r.l. Pandora Sicilia s.r.l. 082 04$a730.945 100 1 $aDenti, Mario$031343 245 13$aLa statuaria in marmo del santuario di Rossano di Vaglio /$cMario Denti 260 $aGalatina :$bCongedo,$c1992 300 $a79 p. :$bill. ;$c29 cm 440 0$aDeputazione di Storia Patria per la Lucania.$pQuaderni di archeologia e storia antica ;$v5 650 4$aScultura$xMarmo di Rossano di Vaglio 650 4$aRossano di Vaglio$xStatuaria in marmo 907 $a.b12960019$b02-04-14$c12-07-04 912 $a991002672959707536 945 $aLE001 M 49b 4°$g1$i2001000042388$lle001$nC. 1$o-$pE0.00$q-$rl$s- $t0$u0$v0$w0$x0$y.i13561303$z12-07-04 996 $aStatuaria in marmo del santuario di Rossano di Vaglio$9280156 997 $aUNISALENTO 998 $ale001$b12-07-04$cm$da $e-$fita$git $h3$i1 LEADER 04953nam 22006975 450 001 9910254150203321 005 20251116161921.0 010 $a3-319-34241-X 024 7 $a10.1007/978-3-319-34241-2 035 $a(CKB)3710000000873197 035 $a(DE-He213)978-3-319-34241-2 035 $a(MiAaPQ)EBC4699961 035 $a(PPN)195512855 035 $a(EXLCZ)993710000000873197 100 $a20160928d2017 u| 0 101 0 $aeng 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aManaging Indoor Climate Risks in Museums /$fby Bart Ankersmit, Marc H.L. Stappers 205 $a1st ed. 2017. 210 1$aCham :$cSpringer International Publishing :$cImprint: Springer,$d2017. 215 $a1 online resource (XII, 327 p. 123 illus., 118 illus. in color.) 225 1 $aCultural Heritage Science,$x2366-6226 311 08$a3-319-34239-8 320 $aIncludes bibliographical references at the end of each chapters and index. 327 $aForeword -- Acknowledgements -- Introduction -- Step 1. Towards a Balanced Decision -- Step 2. Valuation -- Step 3. Collection Needs -- Step 4. Building Needs -- Step 5. Thermal Comfort -- Step 6. Understanding the Indoor Climate.-Step 7. Defining Climate Specifications -- Step 8. Mitigating Strategies -- Step 9. Weighing Decisions -- Conclusions and Recommendations -- Appendices -- Index. . 330 $aThis book elaborates on different aspects of the decision making process concerning the management of climate risk in museums and historic houses. The goal of this publication is to assist collection managers and caretakers by providing information that will allow responsible decisions about the museum indoor climate to be made. The focus is not only on the outcome, but also on the equally important process that leads to that outcome. The different steps contribute significantly to the understanding of the needs of movable and immovable heritage. The decision making process to determine the requirements for the museum indoor climate includes nine steps: Step 1. The process to make a balanced decision starts by clarifying the decision context and evaluating what is important to the decision maker by developing clear objectives. In Step 2 the value of all heritage assets that are affected by the decision are evaluated and the significance of the building and the movable collection is made explicit. Step 3. The climate risks to the moveable collection are assessed. Step 4: Those parts of the building that are considered valuable and susceptible to certain climate conditions are identified. Step 5. The human comfort needs for visitors and staff are expressed. Step 6: To understand the indoor climate, the building physics are explored. Step 7. The climate specifications derived from step 3 to 5 are weighed and for each climate zone the optimal climate conditions are specified. Step 8: Within the value framework established in Step 1, the options to optimize the indoor climate are considered and selected. Step 9: All options to reduce the climate collection risks are evaluated by the objectives established in Step 1. 410 0$aCultural Heritage Science,$x2366-6226 606 $aBuilding construction 606 $aMaterials science 606 $aCultural property 606 $aEnvironmental management 606 $aFine arts 606 $aArt$xStudy and teaching 606 $aBuilding Physics, HVAC$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/T23080 606 $aCharacterization and Evaluation of Materials$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/Z17000 606 $aCultural Heritage$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/419000 606 $aEnvironmental Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/U17009 606 $aFine Arts$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/416010 606 $aCreativity and Arts Education$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/O11000 615 0$aBuilding construction. 615 0$aMaterials science. 615 0$aCultural property. 615 0$aEnvironmental management. 615 0$aFine arts. 615 0$aArt$xStudy and teaching. 615 14$aBuilding Physics, HVAC. 615 24$aCharacterization and Evaluation of Materials. 615 24$aCultural Heritage. 615 24$aEnvironmental Management. 615 24$aFine Arts. 615 24$aCreativity and Arts Education. 676 $a690 700 $aAnkersmit$b Bart$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$0766790 702 $aStappers$b Marc H.L$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 906 $aBOOK 912 $a9910254150203321 996 $aManaging Indoor Climate Risks in Museums$92225523 997 $aUNINA LEADER 07709oam 2200925 c 450 001 9910747098103321 005 20260102090118.0 010 $a9783847419440 010 $a3847419447 024 7 $a10.2307/jj.7941368 035 $a(CKB)28549348100041 035 $a(MiAaPQ)EBC30882777 035 $a(Au-PeEL)EBL30882777 035 $a(NjHacI)9928549348100041 035 $a(Perlego)4264463 035 $a(Verlag Barbara Budrich)9783847419440 035 $a(EXLCZ)9928549348100041 100 $a20260102d2023 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aEdward L. Bernays? Propagandatheorie $eVom Kampf um Wirklichkeiten und Emotionen in der liberalen Demokratie /$fStefan Matern 205 $a1st ed. 210 $aLeverkusen$cVerlag Barbara Budrich$d2023 215 $a1 online resource (342 pages) 225 0 $aPolitik und Kommunikation 311 08$a9783847430070 327 $aDanksagung Einleitung I Präludium: der US-amerikanische Journalismus um 1900 1 Einsichten in die Realitätskonstruktion: die Bedeutungszunahme von news 2 Die Öffentlichkeit besteigt den Thron: muckraking und die Entstehung der PR 3 Der Erste Weltkrieg und seine Folgen: make the world safe for democracy II Bernays? Anthropologie: Irratio, Triebe und Instinkte 1 Wilfred Trotter: das gregarious animal und seine Herdensuggestionen 2 Everett Dean Martin: die Suggestibilität der crowd und ihre Instinkte 3 William McDougall: Massen- und Individualpsychologie 4 Bernays? Theorievorlage Walter Lippmann: Pseudo-Umwelten und stereotypes 5 Kontaktprofit durch ?Uncle Sigi?: die Rezeption der Psychoanalyse III Auf dem Weg zu einer politischen Propagandatheorie 1 Der analytische Propagandabegriff 1.1 Die Gruppenstruktur der Gesellschaft: Meinungsführer als Totem-Ersatz 1.2 Der creator of events: souverän ist, wer über die news in der Zeitung entscheidet 2 Der affirmative Propagandabegriff 2.1 Eine historisch determinierte Symbiose: Propaganda als Stimme des Volkes 2.2 ?Gute? Propaganda versus Machtasymmetrie: der benevolente PR-Berater 2.3 Propaganda versus Impropaganda: die Ethik der PR 2.4 Die two-way-street: Symmetrie zwischen Öffentlichkeit und PR-Berater? 2.5 Public Relations, Kapitalismus und Demokratie 3 Der elitentheoretische Propagandabegriff 3.1 H.L. Mencken: Demokratie als Herrschaft anthropologisch Unterlegener 3.2 Gaetano Mosca: organisierte Elite versus unorganisierte Masse 3.3 Richard Washburn Child: Carl Schmitt lässt freundlich grüßen 3.4 Vilfredo Pareto: nicht-logische Handlungen und Derivationen 3.5 Robert Michels: die Desillusionierung der Demokratie 3.6 Joseph Alois Schumpeter: Konkurrenzkampf versus created will 3.7 Walter Lippmann: der vermeintliche Elitentheoretiker 3.8 Versuchter Kontaktprofit: Instrumentalisierung und selektive Zitation IV Elitendemokratie versus prozedurale Demokratie 1 Die Verteidigung der Demokratie: mit Bernays gegen Bernays 2 Meinungs- und Wahlumfragen: ein früher Wilhelm Hennis 3 Der Beginn des Steinbruchs: liberale Demokratie als Emotionsregime? V Emotion versus Vernunft: ein überholter Dualismus 1 Spuren in der Ideengeschichte: motivierte Kognition und der myside bias 2 Liberale Institutionen und die Kanalisierung kognitiver Verzerrungen 3 Gegen den myside bias: der Mensch ist mit der Sprache begabt 4 Das Wunder der Demokratie und seine erkenntnistheoretischen Wurzeln 5 Motivierte Kognition und Stammesdenken: vom Individuum zum Kollektiv VI Wider den Holismus: Bernays als Steinbruch 1 Fake News und Gemeinschaftsbildung: die Wiederkehr der Herde 2 Vertrauenskrise? Von wachsender epistemischer Autonomie 3 Die digitale Transformation und die Nivellierung von Machtasymmetrien 4 Stammesdenken im Netz: Algorithmen, Bots und Filterblasen 5 Epistemische Autoritäten und Irrationalität: Bernays in der Corona-Pandemie Schlussbetrachtung Zusammenfassende Thesen Literaturverzeichnis Quellenverzeichnis Library of Congress 330 $aEdward L. Bernays gilt als Vater der Public Relations: Bereits in den 1920er Jahren erkannte er das politische Machtpotenzial von Massenmedien in ihrer Einflussnahme auf die öffentliche Meinung und damit die Herausforderungen rund um Desinformation, Propaganda und emotionsgesteuerte Politik, denen sich die liberale Demokratie bis heute ausgesetzt sieht. Stefan Matern nimmt eine erste systematische Auseinandersetzung mit dem Werk Bernays? aus politiktheoretischer Perspektive vor und beleuchtet mögliche Anknüpfungspunkte für die Politische Theorie. Er zeigt, dass Bernays? Propagandatheorie mit ihrer interdisziplinären Grundlegung eine spezifische Aktualität besitzt, die in Kombination mit ihrer Anschlussfähigkeit für moderne sozialpsychologische Forschung zeitgenössische Phänomene rund um Fake News, Filterblasen und Echokammern erklären kann. Edward L. Bernays is considered the father of public relations. In the 1920s the nephew of Sigmund Freud drafted a theory of propaganda in which the individual experiences the manipulation of an anthropologically superior elite as an expression of his own desires. The dissolution of the dualism between reason and emotion, as well as the interdisciplinary consideration of the factor "human" illustrate his political-theoretical connectivity and his topicality for phenomena of the digital transformation. 330 1 $aRadikale Gruppen an den Rändern westlich geprägter Demokratie lassen sich ja offenkundig mit Vernunft, Faktenwissen und Argumentation kaum bzw. gar nicht mehr erreichen. Die Kommunikation über Emotionen kann hier eine Option sein und: sie muss ja nicht zwingend im Widerspruch zur Ratio stehen. Dieses deutlich zu machen und zum weiteren Nachdenken und Forschen anzuregen, das ist ein großes Verdienst dieser Dissertation. Die abschließend in großer Klarheit gedachten und ausformulierten Zusammenfassungen und Thesen (S. 271?278) liefern hier fulminanten Sprengstoff, nicht nur für die weitere akademische Debatte, sondern auch für die Gedankengänge der Strategen in den demokratischen Parteizentralen. Professor Dr. Markus Kiefer, Kommunikationsmanagement, August 2024 410 0$aPolitik und Kommunikation Series 606 $apropaganda 606 $aPropaganda 606 $aPR 606 $apublic relations 606 $aPublic Relations 606 $apolitical theory 606 $aPolitische Theorie 606 $aConspiracy Theories 606 $aVerschwörungstheorien 606 $aCommunication 606 $aKommunikation 606 $aEmotionen 606 $aemotions 606 $aliberal democracy 606 $aliberale Demokratie 606 $aPsychologie 606 $apsychology 606 $asocial psychology 606 $aSozialpsychologie 615 4$apropaganda 615 4$aPropaganda 615 4$aPR 615 4$apublic relations 615 4$aPublic Relations 615 4$apolitical theory 615 4$aPolitische Theorie 615 4$aConspiracy Theories 615 4$aVerschwörungstheorien 615 4$aCommunication 615 4$aKommunikation 615 4$aEmotionen 615 4$aemotions 615 4$aliberal democracy 615 4$aliberale Demokratie 615 4$aPsychologie 615 4$apsychology 615 4$asocial psychology 615 4$aSozialpsychologie 676 $a302 700 $aMatern$b Stefan$4aut$01432415 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910747098103321 996 $aEdward L. Bernays' Propagandatheorie$93602247 997 $aUNINA