LEADER 04627nam 2200889 a 450 001 9910252742003321 005 20201017005433.0 010 $a2-7606-3083-8 010 $a979-1-03-650107-4 010 $a2-7606-2599-0 024 7 $a10.4000/books.pum.7761 035 $a(CKB)2560000000055783 035 $a(EBL)3272857 035 $a(SSID)ssj0001636662 035 $a(PQKBManifestationID)16394356 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001636662 035 $a(PQKBWorkID)14955630 035 $a(PQKB)10954955 035 $a(CEL)434870 035 $a(CaBNvSL)slc00226313 035 $a(MiAaPQ)EBC3272857 035 $a(MiAaPQ)EBC4750342 035 $a(FrMaCLE)OB-pum-7761 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/52273 035 $a(PPN)224386808 035 $a(FR-PaCSA)88858528 035 $a(VaAlCD)20.500.12592/1ct931 035 $a(DE-B1597)670927 035 $a(DE-B1597)9782760625990 035 $a(EXLCZ)992560000000055783 100 $a20100526h20102010 uy 0 101 0 $afre 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 12$aL'enque?te feed-back /$fRobert Lescarbeau 205 $a2nd ed. 210 $a[Montre?al, Que?.] $cPresses de l'Universite? de Montre?al$d2010 215 $a1 online resource (129 p.) 300 $aPubl. a? l'origine dans la coll.: Collection Intervenir. 311 $a2-7606-2224-X 320 $aComprend des re?f. bibliogr. (p. [121]-124). 327 $aPartie I Les assises the?oriques de l'enque?te feed-back -- 1. Les origines de l'enque?te feed-back et le sens du mot feed-back -- Partie II Les aspects me?thodologiques de l'enque?te feed-back -- 1. De?terminer l'objet de l'enque?te feed-back et e?tablir un plan de travail -- 2. Mettre au point les instruments et les me?thodes de collecte d'information -- 3. Proce?der a? la collecte et au traitement des donne?es -- 4. Retourner l'information aux re?pondants, choisir les priorite?s d'action et planifier les suites a? donner -- 5. Un mode?le d'enque?te feed-back applique? a? un grand ensemble : la me?thode dite de la table centrale. 330 $aQuand l?information arrive de toutes parts, un gestionnaire avisé cherchera à fonder ses décisions sur une information de qualité et sur des faits plutôt que sur des préférences. Mais comment aller puiser l?information pertinente dans cette abondance ? Robert Lescarbeau présente l?enquête feed-back, une méthode fondée sur la collecte d?information qui facilite la concertation entre individus ou entre groupes dans le but de résoudre un problème ou de planifier un projet. La méthode comporte six étapes essentielles : ? définir la situation problématique ; ? déterminer l?objet de l'enquête feed-back et établir un plan de travail ; ? mettre au point les instruments et les méthodes de collecte de données ; ? procéder à la collecte et au traitement des données ; ? valider les données recueillies auprès des répondants ; ? choisir les priorités d?action, déterminer et planifier les suites à donner. L?enquête feed-back est une excellente école de formation à un mode de gestion participative. Elle met en ?uvre une réflexion progressive et collective qui contribue à faire émerger des solutions novatrices, souples et efficaces. 606 $aChangement organisationnel 606 $aPersonnel$xParticipation a? la gestion 606 $aCommunication en gestion 606 $aPersonnel$xAttitudes$xEnque?tes 606 $aRe?troaction (Psychologie) 606 $aOrganizational change 606 $aManagement$xEmployee participation 606 $aCommunication in management 606 $aEmployee attitude surveys 606 $aFeedback (Psychology) 610 $amarketing 610 $acommunications 610 $agestion 615 6$aChangement organisationnel. 615 6$aPersonnel$xParticipation a? la gestion. 615 6$aCommunication en gestion. 615 6$aPersonnel$xAttitudes$xEnque?tes. 615 6$aRe?troaction (Psychologie) 615 0$aOrganizational change. 615 0$aManagement$xEmployee participation. 615 0$aCommunication in management. 615 0$aEmployee attitude surveys. 615 0$aFeedback (Psychology) 676 $a658.4/06 700 $aLescarbeau$b Robert$0995575 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910252742003321 996 $aL'enque?te feed-back$92281173 997 $aUNINA