LEADER 00824nam a2200241 i 4500 001 991001249759707536 005 20020502185709.0 008 931008s1992 it ||| | ita 035 $ab11485218-39ule_inst 035 $aPRUMB57515$9ExL 040 $aDip. di SSSC - Teatro$bita 100 1 $aTyler, Royall$0403234 245 10$aJapanese No dramas /$cedited and translated by Royall Tyler 260 $aLondon :$bPenguin Book,$c1992 300 $aviii, 360 p. ;$c20 cm. 490 0 $aPenguin classics 650 4$aNo 907 $a.b11485218$b01-03-17$c01-07-02 912 $a991001249759707536 945 $aLE021 TO12C2$g1$iLE021N-10546$lle021$o-$pE0.00$q-$rl$s- $t0$u0$v0$w0$x0$y.i11676565$z01-07-02 996 $aJapanese No dramas$9812312 997 $aUNISALENTO 998 $ale021$b01-01-93$cm$da $e-$fita$git $h0$i1 LEADER 01062nam0 22002651i 450 001 UON00009914 005 20231205101928.828 100 $a20020107d1983 |0itac50 ba 101 $aeng 102 $aHK 105 $a|||| 1|||| 200 1 $aArt and treasures of Dunhuang$fDunhuang Institute for Cultural Relics 210 $aHong Kong$cJoint Publishing Company$d1983 215 $a254 p., c. di tav.$cfig.$d31 cm 606 $aArte cinese$xStoria$3UONC004638$2FI 620 $aCN$dHong Kong$3UONL000075 686 $aCIN IX A$cCINA - ARTI - STORIA DELL'ARTE$2A 710 02$aDunhuang Institute for Cultural Relics$cBeijing$3UONV038772$0639250 712 $aJoint Publishing$3UONV246348$4650 801 $aIT$bSOL$c20250530$gRICA 899 $aSIBA - SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEO$2UONSI 912 $aUON00009914 950 $aSIBA - SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEO$dSI CIN IX A 018 $eSI SA 38660 7 018 996 $aArt and treasures of Dunhuang$91178046 997 $aUNIOR LEADER 01251nam0 22003131i 450 001 UON00228537 005 20231205103449.804 010 $a88-221-0832-9 100 $a20030730d1990 |0itac50 ba 101 $aita 102 $aIT 105 $a|||| 1|||| 200 1 $aLettura e lingua straniera$fClaudia Scipioni 210 $aScandicci$cLa Nuova Italia$d1990 215 $aVI, 157 p.$d21 cm. 410 1$1001UON00171539$12001 $aDidattica Viva$v146 410 1$1001UON00176649$12001 $aGuide per l'insegnamento delle lingue straniere$1210 $aScandicci$cLa Nuova Italia$v3 606 $aLingue straniere$xInsegnamento$3UONC042508$2FI 606 $aLINGUE STRANIERE$xLettura$3UONC049552$2FI 620 $aIT$dScandicci$3UONL003489 676 $a418.4$cLinguistica applicata. Lettura$v21 700 1$aSCIPIONI$bClaudia$3UONV138549$0456387 712 $aLa Nuova Italia$3UONV245954$4650 801 $aIT$bSOL$c20250606$gRICA 899 $aSIBA - SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEO$2UONSI 912 $aUON00228537 950 $aSIBA - SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEO$dSI IX SCI $eSI LO 67412 5 996 $aLettura e lingua straniera$9166966 997 $aUNIOR LEADER 08728oam 2200985 c 450 001 9910163127903321 005 20251202090341.0 010 $a9783864969324 010 $a3864969328 010 $a9783864969331 010 $a3864969336 010 $a9783864969317 010 $a386496931X 024 3 $a9783864969324 035 $a(CKB)3710000000721458 035 $a(MiAaPQ)EBC4418088 035 $a(MiAaPQ)EBC6017618 035 $a(Au-PeEL)EBL6017618 035 $a(OCoLC)1193126486 035 $a(UVK Verlag)9783864969324 035 $a(Narr)9783864969324 035 $a(EXLCZ)993710000000721458 100 $a20251202d2015 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aChange Management $eVeränderungsinitiativen erfolgreich steuern /$fRixa Regina Kroehl 205 $a2nd ed. 210 $aTübingen$cUVK Verlag$d2015 215 $a1 online resource (128 pages) 300 $a[2. Auflage] 311 08$a9783867645799 311 08$a3867645795 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $aCover -- Rixa Regina Kroehl: Change-Management. Vera?nderungsinitiativen erfolgreich steuern -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Vera?nderungsmanagement wirft Probleme auf -- Was ist das Problem des Vera?nderungsmanagements? -- Probleme in der Praxis -- Probleme in der Theorie -- Das Reduktionsproblem -- Kann die allgemeine Theorie sozialer Systeme Abhilfe schaffen? -- Das systemisch-konstruktivistische Potential -- Antworten, die zu geben sind -- Fragen, die zu stellen sind -- Fahrplan zur Problemlo?sung -- Warum Vera?nderungsinitiativen scheitern -- Probleme unter Fu?hrungskra?ften -- Position und Kenntnisse -- Fa?higkeiten und Eigenschaften -- Verhalten -- Erkennen und Entscheiden -- Probleme unter Mitarbeitern -- Widerstand -- Bereitschaft -- Vertrauen -- Bindung und Engagement -- Probleme des Unternehmens -- Vera?nderungsfa?higkeit -- Unternehmenskultur -- Kommunikation -- Vision -- Kommunikation als zentraler Scheiterungsgrund von Vera?nderungsinitiativen -- Scheiterungsgru?nde aus systemischkontruktivistischer Perspektive -- Makro- und Mikroebene des Unternehmens im systemischen Kontext -- Makroebene - Soziale Systeme -- Makroebene - System-Umwelt-Grenze -- Mikroebene - Interpenetration -- Strategische Vera?nderung als "Sinneswandel" -- Sinn im systemischen Kontext -- Strategischer Wandel vor dem Hintergrund des systemischen Versta?ndnisses von Sinn -- Komplexita?t erkennen, kontingent entscheiden -- Komplexita?t und Kontingenz im systemischen Kontext -- Erkennen und Entscheiden vor dem Hintergrund des systemischen Begriffsversta?ndnisses von Komplexita?t und Kontingenz -- "Vera?nderungswirklichkeit" auf Mitarbeiterebene -- Radikaler und sozialer Konstruktivismus -- Widerstand, Bereitschaft, Vertrauen, Bindung und Engagement vor dem Hintergrund des Konstruktivismus -- Kommunikation als dreistufiger Selektionsprozess. 327 $aKommunikation im systemischen Kontext -- Kommunikation vor dem Hintergrund eines systemischen Begriffversta?ndnisses -- Organisationale Vera?nderungsfa?higkeit zwischen Autopoiese und Selbstreferenz -- Selbstreferenz und Autopoiese im systemischen Kontext -- Organisationale Vera?nderungsfa?higkeit vor dem Hintergrund des systemischen Begriffsversta?ndnisses von Autopoiese und Selbstreferenz -- Potentielle Scheiterungsgru?nde als inha?rente Eigenschaften komplexer, sozialer Systeme -- Modelle des strategischen Vera?nderungsmanagements vor systemisch-konstruktivistischem Anforderungsprofil -- Systemisch-konstruktivistische Anforderungen an Vera?nderungsmanagement-Modelle Thematisierung "blinde Flecken" -- Thematisierung von Sinn -- Zirkula?re Kommunikation -- Thematisierung Koevolution -- Mitlaufende U?berpru?fung -- Klassische strategische Vera?nderungsmanagement- Modelle vor systemisch-konstruktivistischem Anforderungsprofil -- Defizite des klassischen Organisationsversta?ndnisses -- Eight-Step-Modell von John Kotter -- Systemisch-konstruktivistische Betrachtung des Eight-Step-Modells von Kotter -- Defizite klassischer Vera?nderungsmanagement-Modelle -- Eine systemisch-konstruktivistische Erkla?rung fu?r strategische Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Vera?nderung in komplexen sozialen Systemen auf Makroebene -- Vera?nderung in komplexen sozialen Systemen auf Mikroebene -- Die Rolle von Fu?hrungskra?ften bei Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Implikationen fu?r das Management von Vera?nderungsinitiativen in komplexen sozialen Systemen -- Von Wahrnehmen zu Beobachten und Erkennen -- Von Konstruieren zu Einordnen und Entscheiden -- Von Kommunizieren zu Kommunizieren und Feedback-Geben und Feedback-Nehmen -- Reflektieren als besondere Verantwortung von Fu?hrungskra?ften -- Thesen zum Management von Vera?nderungsinitiativen in komplexen sozialen Systemen. 327 $aDer systemisch-konstruktivistische Managementansatz in der Praxis von Vera?nderungsinitiativen -- Empirische Untersuchung - Die Grundlagen und Hintergru?nde -- Forschungsdesign - Qualitative Sozialforschung -- Technik der Datenerhebung - leitfadenstrukturiertes Experteninterview -- Umsetzung - Expertenfindung und Datenanalyse -- Vera?nderungsinitiativen in komplexen, sozialen Systemen - Die Praktikerperspektive -- Beobachten -- Erkennen -- Einordnen -- Entscheiden -- Kommunizieren -- Feedback geben und nehmen -- Reflektieren -- Weitere Aspekte -- Experteninterviews als erweiterte Wirklichkeitskonstruktion -- Ein systemisch-konstruktivistischer Gestaltungsansatz fu?r strategische Vera?nderungen in komplexen, sozialen Systemen -- Gestaltungsfelder des Managements strategischer Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Handlungshinweise fu?r Fu?hrungskra?fte aus systemischkonstruktivistischer Perspektive -- Zusammenfu?hrung von pragmatischen und systemisch-konstruktivistischen Handlungshinweisen fu?r strategische Vera?nderungen -- Gestaltungsempfehlungen fu?r Fu?hrungskra?fte in Zeiten strategischer Vera?nderung -- Der sytemisch-konstruktivistische Ansatz als Perspektivenerweiterung -- Wie man dem Scheitern von Vera?nderungsinitiativen entgegenwirken kann -- Reflektion und Abgleich von Wirklichkeitskonstruktionen -- Chancen und Mo?glichkeiten des vorgestellten Ansatzes -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis. 330 $aChange-Projekte sind Produktivitätskiller, wenn sie nicht richtig gesteuert werden. Dabei werden 70 Prozent ? und damit die meisten ? der Change-Projekte initiiert, um effizientere Prozessabläufe zu etablieren. Einen weiteren Grund für Veränderungen stellt der Zwang der Kostensenkung dar. Während der Dauer von Veränderungsprozessen büßen allerdings nach Schätzungen von Managern Unternehmen rund 43 Prozent ihrer Produktivität ein. Die gesetzten Ziele werden in der Regel zu lediglich 66 Prozent erreicht. Der Verbesserungsbedarf ist eklatant. Besonders, da rund 84 Prozent der Manager die Offenheit für Veränderungen als unbedingte Notwendigkeit ansehen, um im Wettbewerb überleben zu können. Deshalb ist die effiziente und effektive Steuerung von Veränderungsprozessen das A und O des Managements. Wie man Veränderungsprozesse optimieren kann zeigt dieses Buch auf eindrucksvolle Art und Weise. 606 $aBlinde Flecken 606 $aChange Management 606 $aEight-Step-Modell 606 $aFährungskraft 606 $aFührung 606 $aKotter 606 $aJohn 606 $aLuhmann 606 $aNiklas 606 $aManagement 606 $aMergers 606 $aScheitern 606 $aStrategie 606 $aUnternehmenskauf 606 $aVeränderungsfähigkeit 606 $aVeränderungsmanagement 606 $aVertrauen 606 $aWirklichkeitskonstruktion 615 4$aBlinde Flecken 615 4$aChange Management 615 4$aEight-Step-Modell 615 4$aFährungskraft 615 4$aFührung 615 4$aKotter 615 4$aJohn 615 4$aLuhmann 615 4$aNiklas 615 4$aManagement 615 4$aMergers 615 4$aScheitern 615 4$aStrategie 615 4$aUnternehmenskauf 615 4$aVeränderungsfähigkeit 615 4$aVeränderungsmanagement 615 4$aVertrauen 615 4$aWirklichkeitskonstruktion 676 $a658.406 700 $aKroehl$b Rixa Regina$4aut$01206602 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910163127903321 996 $aChange Management$92783602 997 $aUNINA