LEADER 08634oam 2200925 c 450 001 9910163127903321 005 20220221094418.0 010 $a3-86496-932-8 010 $a3-86496-933-6 010 $a3-86496-931-X 024 3 $a9783864969324 035 $a(CKB)3710000000721458 035 $a(MiAaPQ)EBC4418088 035 $a(MiAaPQ)EBC6017618 035 $a(Au-PeEL)EBL6017618 035 $a(OCoLC)1193126486 035 $a(UVK Verlag)9783864969324 035 $a(EXLCZ)993710000000721458 100 $a20220221d2015 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aChange Management$eVera?nderungsinitiativen erfolgreich steuern$b[electronic resource]$fRixa Regina Kroehl 205 $a2nd ed. 210 $aTu?bingen$cUVK Verlag$d2015 215 $a1 online resource (128 pages) 300 $a[2. Auflage] 311 $a3-86764-579-5 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $aCover -- Rixa Regina Kroehl: Change-Management. Vera?nderungsinitiativen erfolgreich steuern -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Vera?nderungsmanagement wirft Probleme auf -- Was ist das Problem des Vera?nderungsmanagements? -- Probleme in der Praxis -- Probleme in der Theorie -- Das Reduktionsproblem -- Kann die allgemeine Theorie sozialer Systeme Abhilfe schaffen? -- Das systemisch-konstruktivistische Potential -- Antworten, die zu geben sind -- Fragen, die zu stellen sind -- Fahrplan zur Problemlo?sung -- Warum Vera?nderungsinitiativen scheitern -- Probleme unter Fu?hrungskra?ften -- Position und Kenntnisse -- Fa?higkeiten und Eigenschaften -- Verhalten -- Erkennen und Entscheiden -- Probleme unter Mitarbeitern -- Widerstand -- Bereitschaft -- Vertrauen -- Bindung und Engagement -- Probleme des Unternehmens -- Vera?nderungsfa?higkeit -- Unternehmenskultur -- Kommunikation -- Vision -- Kommunikation als zentraler Scheiterungsgrund von Vera?nderungsinitiativen -- Scheiterungsgru?nde aus systemischkontruktivistischer Perspektive -- Makro- und Mikroebene des Unternehmens im systemischen Kontext -- Makroebene - Soziale Systeme -- Makroebene - System-Umwelt-Grenze -- Mikroebene - Interpenetration -- Strategische Vera?nderung als "Sinneswandel" -- Sinn im systemischen Kontext -- Strategischer Wandel vor dem Hintergrund des systemischen Versta?ndnisses von Sinn -- Komplexita?t erkennen, kontingent entscheiden -- Komplexita?t und Kontingenz im systemischen Kontext -- Erkennen und Entscheiden vor dem Hintergrund des systemischen Begriffsversta?ndnisses von Komplexita?t und Kontingenz -- "Vera?nderungswirklichkeit" auf Mitarbeiterebene -- Radikaler und sozialer Konstruktivismus -- Widerstand, Bereitschaft, Vertrauen, Bindung und Engagement vor dem Hintergrund des Konstruktivismus -- Kommunikation als dreistufiger Selektionsprozess. 327 $aKommunikation im systemischen Kontext -- Kommunikation vor dem Hintergrund eines systemischen Begriffversta?ndnisses -- Organisationale Vera?nderungsfa?higkeit zwischen Autopoiese und Selbstreferenz -- Selbstreferenz und Autopoiese im systemischen Kontext -- Organisationale Vera?nderungsfa?higkeit vor dem Hintergrund des systemischen Begriffsversta?ndnisses von Autopoiese und Selbstreferenz -- Potentielle Scheiterungsgru?nde als inha?rente Eigenschaften komplexer, sozialer Systeme -- Modelle des strategischen Vera?nderungsmanagements vor systemisch-konstruktivistischem Anforderungsprofil -- Systemisch-konstruktivistische Anforderungen an Vera?nderungsmanagement-Modelle Thematisierung "blinde Flecken" -- Thematisierung von Sinn -- Zirkula?re Kommunikation -- Thematisierung Koevolution -- Mitlaufende U?berpru?fung -- Klassische strategische Vera?nderungsmanagement- Modelle vor systemisch-konstruktivistischem Anforderungsprofil -- Defizite des klassischen Organisationsversta?ndnisses -- Eight-Step-Modell von John Kotter -- Systemisch-konstruktivistische Betrachtung des Eight-Step-Modells von Kotter -- Defizite klassischer Vera?nderungsmanagement-Modelle -- Eine systemisch-konstruktivistische Erkla?rung fu?r strategische Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Vera?nderung in komplexen sozialen Systemen auf Makroebene -- Vera?nderung in komplexen sozialen Systemen auf Mikroebene -- Die Rolle von Fu?hrungskra?ften bei Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Implikationen fu?r das Management von Vera?nderungsinitiativen in komplexen sozialen Systemen -- Von Wahrnehmen zu Beobachten und Erkennen -- Von Konstruieren zu Einordnen und Entscheiden -- Von Kommunizieren zu Kommunizieren und Feedback-Geben und Feedback-Nehmen -- Reflektieren als besondere Verantwortung von Fu?hrungskra?ften -- Thesen zum Management von Vera?nderungsinitiativen in komplexen sozialen Systemen. 327 $aDer systemisch-konstruktivistische Managementansatz in der Praxis von Vera?nderungsinitiativen -- Empirische Untersuchung - Die Grundlagen und Hintergru?nde -- Forschungsdesign - Qualitative Sozialforschung -- Technik der Datenerhebung - leitfadenstrukturiertes Experteninterview -- Umsetzung - Expertenfindung und Datenanalyse -- Vera?nderungsinitiativen in komplexen, sozialen Systemen - Die Praktikerperspektive -- Beobachten -- Erkennen -- Einordnen -- Entscheiden -- Kommunizieren -- Feedback geben und nehmen -- Reflektieren -- Weitere Aspekte -- Experteninterviews als erweiterte Wirklichkeitskonstruktion -- Ein systemisch-konstruktivistischer Gestaltungsansatz fu?r strategische Vera?nderungen in komplexen, sozialen Systemen -- Gestaltungsfelder des Managements strategischer Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Handlungshinweise fu?r Fu?hrungskra?fte aus systemischkonstruktivistischer Perspektive -- Zusammenfu?hrung von pragmatischen und systemisch-konstruktivistischen Handlungshinweisen fu?r strategische Vera?nderungen -- Gestaltungsempfehlungen fu?r Fu?hrungskra?fte in Zeiten strategischer Vera?nderung -- Der sytemisch-konstruktivistische Ansatz als Perspektivenerweiterung -- Wie man dem Scheitern von Vera?nderungsinitiativen entgegenwirken kann -- Reflektion und Abgleich von Wirklichkeitskonstruktionen -- Chancen und Mo?glichkeiten des vorgestellten Ansatzes -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis. 330 $aChange-Projekte sind Produktivita?tskiller, wenn sie nicht richtig gesteuert werden. Dabei werden 70 Prozent - und damit die meisten - der Change-Projekte initiiert, um effizientere Prozessabla?ufe zu etablieren. Einen weiteren Grund fu?r Vera?nderungen stellt der Zwang der Kostensenkung dar. Wa?hrend der Dauer von Vera?nderungsprozessen bu?ßen allerdings nach Scha?tzungen von Managern Unternehmen rund 43 Prozent ihrer Produktivita?t ein. Die gesetzten Ziele werden in der Regel zu lediglich 66 Prozent erreicht. Der Verbesserungsbedarf ist eklatant. Besonders, da rund 84 Prozent der Manager die Offenheit fu?r Vera?nderungen als unbedingte Notwendigkeit ansehen, um im Wettbewerb u?berleben zu ko?nnen. Deshalb ist die effiziente und effektive Steuerung von Vera?nderungsprozessen das A und O des Managements. Wie man Vera?nderungsprozesse optimieren kann zeigt dieses Buch auf eindrucksvolle Art und Weise. 606 $aBlinde Flecken 606 $aChange Management 606 $aEight-Step-Modell 606 $aFa?hrungskraft 606 $aFu?hrung 606 $aKotter 606 $aJohn 606 $aLuhmann 606 $aNiklas 606 $aManagement 606 $aMergers 606 $aScheitern 606 $aStrategie 606 $aUnternehmenskauf 606 $aVera?nderungsfa?higkeit 606 $aVera?nderungsmanagement 606 $aVertrauen 606 $aWirklichkeitskonstruktion 615 4$aBlinde Flecken 615 4$aChange Management 615 4$aEight-Step-Modell 615 4$aFa?hrungskraft 615 4$aFu?hrung 615 4$aKotter 615 4$aJohn 615 4$aLuhmann 615 4$aNiklas 615 4$aManagement 615 4$aMergers 615 4$aScheitern 615 4$aStrategie 615 4$aUnternehmenskauf 615 4$aVera?nderungsfa?higkeit 615 4$aVera?nderungsmanagement 615 4$aVertrauen 615 4$aWirklichkeitskonstruktion 676 $a658.406 700 $aKroehl$b Rixa Regina$4aut$01206602 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910163127903321 996 $aChange Management$92783602 997 $aUNINA