LEADER 02193oam 2200637 450 001 9910711427403321 005 20181231093422.0 035 $a(CKB)5470000002483770 035 $a(OCoLC)961274517 035 $a(OCoLC)995470000002483770 035 $a(EXLCZ)995470000002483770 100 $a20161027d1935 ua 0 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aSurface water supply of the United States, 1933$hPart 12$iNorth Pacific slope basins$hB$iSnake River Basin /$fby Nathan C. Grover [and six others] 210 1$a[Washington, D.C.] :$cUnited States Department of the Interior, Geological Survey,$d1935. 210 2$aWashington :$cUnited States Government Printing Office. 215 $a1 online resource (vii, 197 pages) $cillustrations 225 1 $aWater-supply paper ;$v753 300 $a"Prepared in cooperation with the states of Idaho, Oregon, Washington and Wyoming." 300 $aIncludes index. 606 $aWater resources development$zNorthwest, Pacific 606 $aWater resources development$zSnake River (Wyo.-Wash.) 606 $aWater-supply$zNorthwest, Pacific 606 $aWater-supply$zSnake River (Wyo.-Wash.) 606 $aWater resources development$2fast 606 $aWater-supply$2fast 607 $aSnake River (Wyo.-Wash.) 607 $aPacific Northwest$2fast 607 $aUnited States$zSnake River$2fast 615 0$aWater resources development 615 0$aWater resources development 615 0$aWater-supply 615 0$aWater-supply 615 7$aWater resources development. 615 7$aWater-supply. 700 $aGrover$b Nathan Clifford$f1868-1956,$01385993 712 02$aGeological Survey (U.S.), 712 02$aOregon. 712 02$aWashington (State) 712 02$aWyoming. 801 0$bCOP 801 1$bCOP 801 2$bOCLCO 801 2$bOCLCF 801 2$bOCLCA 801 2$bGPO 801 2$bMERUC 801 2$bGPO 906 $aBOOK 912 $a9910711427403321 996 $aSurface water supply of the United States, 1933$93444007 997 $aUNINA LEADER 00981nam0-22003131i-450 001 990005813660403321 005 20251027112744.0 010 $a88-222-4305-6 010 $a88-222-4305-8 035 $a000581366 100 $a19990604g19959999km-y0itay50------ba 101 2 $alat$aita 102 $aIT 105 $a 111yy 200 1 $aConclusiones nongentae$ele novecento tesi dell'anno 1486$fGiovanni Pico della Mirandola$ga cura di Albano Biondi 210 $aFirenze$cOlschki$d1995 215 $aXXXVIII, 157 p.$d25 cm 225 1 $aStudi pichiani$v01 676 $a195 700 1$aPico della Mirandola,$bGiovanni$f<1463-1494>$0280545 702 1$aBiondi,$bAlbano$f<1930-1999> 801 0$aIT$bUNINA$c20050222$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990005813660403321 952 $a191.12 PICO 11 BIS$bDip.f.m. 7459$fFLFBC 952 $a191.12 PICO 11$bBrau 2020/781$fFLFBC 959 $aFLFBC 996 $aConclusiones nongentae$9567982 997 $aUNINA LEADER 08728oam 2200985 c 450 001 9910163127903321 005 20260102090118.0 010 $a9783864969324 010 $a3864969328 010 $a9783864969331 010 $a3864969336 010 $a9783864969317 010 $a386496931X 024 3 $a9783864969324 035 $a(CKB)3710000000721458 035 $a(MiAaPQ)EBC4418088 035 $a(MiAaPQ)EBC6017618 035 $a(Au-PeEL)EBL6017618 035 $a(OCoLC)1193126486 035 $a(UVK Verlag)9783864969324 035 $a(Narr)9783864969324 035 $a(EXLCZ)993710000000721458 100 $a20260102d2015 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aChange Management $eVeränderungsinitiativen erfolgreich steuern /$fRixa Regina Kroehl 205 $a2nd ed. 210 $aTübingen$cUVK Verlag$d2015 215 $a1 online resource (128 pages) 300 $a[2. Auflage] 311 08$a9783867645799 311 08$a3867645795 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $aCover -- Rixa Regina Kroehl: Change-Management. Vera?nderungsinitiativen erfolgreich steuern -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Vera?nderungsmanagement wirft Probleme auf -- Was ist das Problem des Vera?nderungsmanagements? -- Probleme in der Praxis -- Probleme in der Theorie -- Das Reduktionsproblem -- Kann die allgemeine Theorie sozialer Systeme Abhilfe schaffen? -- Das systemisch-konstruktivistische Potential -- Antworten, die zu geben sind -- Fragen, die zu stellen sind -- Fahrplan zur Problemlo?sung -- Warum Vera?nderungsinitiativen scheitern -- Probleme unter Fu?hrungskra?ften -- Position und Kenntnisse -- Fa?higkeiten und Eigenschaften -- Verhalten -- Erkennen und Entscheiden -- Probleme unter Mitarbeitern -- Widerstand -- Bereitschaft -- Vertrauen -- Bindung und Engagement -- Probleme des Unternehmens -- Vera?nderungsfa?higkeit -- Unternehmenskultur -- Kommunikation -- Vision -- Kommunikation als zentraler Scheiterungsgrund von Vera?nderungsinitiativen -- Scheiterungsgru?nde aus systemischkontruktivistischer Perspektive -- Makro- und Mikroebene des Unternehmens im systemischen Kontext -- Makroebene - Soziale Systeme -- Makroebene - System-Umwelt-Grenze -- Mikroebene - Interpenetration -- Strategische Vera?nderung als "Sinneswandel" -- Sinn im systemischen Kontext -- Strategischer Wandel vor dem Hintergrund des systemischen Versta?ndnisses von Sinn -- Komplexita?t erkennen, kontingent entscheiden -- Komplexita?t und Kontingenz im systemischen Kontext -- Erkennen und Entscheiden vor dem Hintergrund des systemischen Begriffsversta?ndnisses von Komplexita?t und Kontingenz -- "Vera?nderungswirklichkeit" auf Mitarbeiterebene -- Radikaler und sozialer Konstruktivismus -- Widerstand, Bereitschaft, Vertrauen, Bindung und Engagement vor dem Hintergrund des Konstruktivismus -- Kommunikation als dreistufiger Selektionsprozess. 327 $aKommunikation im systemischen Kontext -- Kommunikation vor dem Hintergrund eines systemischen Begriffversta?ndnisses -- Organisationale Vera?nderungsfa?higkeit zwischen Autopoiese und Selbstreferenz -- Selbstreferenz und Autopoiese im systemischen Kontext -- Organisationale Vera?nderungsfa?higkeit vor dem Hintergrund des systemischen Begriffsversta?ndnisses von Autopoiese und Selbstreferenz -- Potentielle Scheiterungsgru?nde als inha?rente Eigenschaften komplexer, sozialer Systeme -- Modelle des strategischen Vera?nderungsmanagements vor systemisch-konstruktivistischem Anforderungsprofil -- Systemisch-konstruktivistische Anforderungen an Vera?nderungsmanagement-Modelle Thematisierung "blinde Flecken" -- Thematisierung von Sinn -- Zirkula?re Kommunikation -- Thematisierung Koevolution -- Mitlaufende U?berpru?fung -- Klassische strategische Vera?nderungsmanagement- Modelle vor systemisch-konstruktivistischem Anforderungsprofil -- Defizite des klassischen Organisationsversta?ndnisses -- Eight-Step-Modell von John Kotter -- Systemisch-konstruktivistische Betrachtung des Eight-Step-Modells von Kotter -- Defizite klassischer Vera?nderungsmanagement-Modelle -- Eine systemisch-konstruktivistische Erkla?rung fu?r strategische Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Vera?nderung in komplexen sozialen Systemen auf Makroebene -- Vera?nderung in komplexen sozialen Systemen auf Mikroebene -- Die Rolle von Fu?hrungskra?ften bei Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Implikationen fu?r das Management von Vera?nderungsinitiativen in komplexen sozialen Systemen -- Von Wahrnehmen zu Beobachten und Erkennen -- Von Konstruieren zu Einordnen und Entscheiden -- Von Kommunizieren zu Kommunizieren und Feedback-Geben und Feedback-Nehmen -- Reflektieren als besondere Verantwortung von Fu?hrungskra?ften -- Thesen zum Management von Vera?nderungsinitiativen in komplexen sozialen Systemen. 327 $aDer systemisch-konstruktivistische Managementansatz in der Praxis von Vera?nderungsinitiativen -- Empirische Untersuchung - Die Grundlagen und Hintergru?nde -- Forschungsdesign - Qualitative Sozialforschung -- Technik der Datenerhebung - leitfadenstrukturiertes Experteninterview -- Umsetzung - Expertenfindung und Datenanalyse -- Vera?nderungsinitiativen in komplexen, sozialen Systemen - Die Praktikerperspektive -- Beobachten -- Erkennen -- Einordnen -- Entscheiden -- Kommunizieren -- Feedback geben und nehmen -- Reflektieren -- Weitere Aspekte -- Experteninterviews als erweiterte Wirklichkeitskonstruktion -- Ein systemisch-konstruktivistischer Gestaltungsansatz fu?r strategische Vera?nderungen in komplexen, sozialen Systemen -- Gestaltungsfelder des Managements strategischer Vera?nderungen in komplexen sozialen Systemen -- Handlungshinweise fu?r Fu?hrungskra?fte aus systemischkonstruktivistischer Perspektive -- Zusammenfu?hrung von pragmatischen und systemisch-konstruktivistischen Handlungshinweisen fu?r strategische Vera?nderungen -- Gestaltungsempfehlungen fu?r Fu?hrungskra?fte in Zeiten strategischer Vera?nderung -- Der sytemisch-konstruktivistische Ansatz als Perspektivenerweiterung -- Wie man dem Scheitern von Vera?nderungsinitiativen entgegenwirken kann -- Reflektion und Abgleich von Wirklichkeitskonstruktionen -- Chancen und Mo?glichkeiten des vorgestellten Ansatzes -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis. 330 $aChange-Projekte sind Produktivitätskiller, wenn sie nicht richtig gesteuert werden. Dabei werden 70 Prozent ? und damit die meisten ? der Change-Projekte initiiert, um effizientere Prozessabläufe zu etablieren. Einen weiteren Grund für Veränderungen stellt der Zwang der Kostensenkung dar. Während der Dauer von Veränderungsprozessen büßen allerdings nach Schätzungen von Managern Unternehmen rund 43 Prozent ihrer Produktivität ein. Die gesetzten Ziele werden in der Regel zu lediglich 66 Prozent erreicht. Der Verbesserungsbedarf ist eklatant. Besonders, da rund 84 Prozent der Manager die Offenheit für Veränderungen als unbedingte Notwendigkeit ansehen, um im Wettbewerb überleben zu können. Deshalb ist die effiziente und effektive Steuerung von Veränderungsprozessen das A und O des Managements. Wie man Veränderungsprozesse optimieren kann zeigt dieses Buch auf eindrucksvolle Art und Weise. 606 $aBlinde Flecken 606 $aChange Management 606 $aEight-Step-Modell 606 $aFährungskraft 606 $aFührung 606 $aKotter 606 $aJohn 606 $aLuhmann 606 $aNiklas 606 $aManagement 606 $aMergers 606 $aScheitern 606 $aStrategie 606 $aUnternehmenskauf 606 $aVeränderungsfähigkeit 606 $aVeränderungsmanagement 606 $aVertrauen 606 $aWirklichkeitskonstruktion 615 4$aBlinde Flecken 615 4$aChange Management 615 4$aEight-Step-Modell 615 4$aFährungskraft 615 4$aFührung 615 4$aKotter 615 4$aJohn 615 4$aLuhmann 615 4$aNiklas 615 4$aManagement 615 4$aMergers 615 4$aScheitern 615 4$aStrategie 615 4$aUnternehmenskauf 615 4$aVeränderungsfähigkeit 615 4$aVeränderungsmanagement 615 4$aVertrauen 615 4$aWirklichkeitskonstruktion 676 $a658.406 700 $aKroehl$b Rixa Regina$4aut$01206602 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910163127903321 996 $aChange Management$92783602 997 $aUNINA