LEADER 03861nam 22005415 450 001 9910160714903321 005 20200712114809.0 010 $a3-658-16973-7 024 7 $a10.1007/978-3-658-16973-2 035 $a(CKB)3710000001022254 035 $a(DE-He213)978-3-658-16973-2 035 $a(MiAaPQ)EBC4788930 035 $a(PPN)198339321 035 $a(EXLCZ)993710000001022254 100 $a20170117d2017 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aReputation Management für CEOs $eWie Top-Manager ihren guten Ruf sichern können /$fvon Wolfgang Griepentrog 205 $a1st ed. 2017. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017. 215 $a1 online resource (X, 34 S. 3 Abb.) 225 1 $aessentials,$x2197-6708 311 $a3-658-16972-9 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aSieben Handlungsfelder im CEO-Reputation-Management -- Der CEO als Marke: CEO-Reputation-Management als Teil der integrierten Unternehmenskommunikation -- Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung des guten Rufs auf Top-Ebene -- Infrastruktur eines systematischen CEO-Reputation-Managements -- Spezifische Chancen und Risiken im CEO-Reputation-Management. 330 $aDieses essential hilft Top-Managern und Kommunikationsverantwortlichen, die Manager-Reputation systematisch und konsequent zu sichern und weiterzuentwickeln. Ziel dieses Praxisleitfadens ist es, personenbezogene Reputationsfehler oder Widersprüche im Auftritt zu vermeiden, dadurch Schäden für das Unternehmen abzuwenden und stattdessen den guten Ruf des Spitzenpersonals als Basis für geschäftliche und unternehmerische Erfolge zu festigen. Der Autor beschreibt die einzelnen Bausteine und die systematischen Arbeitsschritte des Reputationsmanagements. Er macht die Anforderungen deutlich und erklärt das Zusammenspiel zwischen Top-Managern als ?Hauptdarstellern? und Kommunikationsprofis als ?Regieführern? des Auftritts. Der Inhalt Sieben Handlungsfelder im CEO-Reputation-Management< Der CEO als Marke: CEO-Reputation-Management als Teil der integrierten Unternehmenskommunikation Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung des guten Rufs auf Top-Ebene Infrastruktur eines systematischen CEO-Reputation-Managements Spezifische Chancen und Risiken im CEO-Reputation-Management Die Zielgruppen CEOs und Geschäftsführer sowie Kommunikationsmanager und -verantwortliche in Unternehmen, Berater in PR- und Kommunikationsagenturen Der Autor Dr. Wolfgang Griepentrog ist Interim-Manager und Kommunikationsberater. Er unterstützt internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen im Kommunikationsmanagement, insbesondere bei der strategischen Neuausrichtung und bei der Optimierung der Kommunikationsprozesse. 410 0$aessentials,$x2197-6708 606 $aPublic relations 606 $aLeadership 606 $aIndustrial management 606 $aCorporate Communication/Public Relations$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/513040 606 $aBusiness Strategy/Leadership$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010 606 $aMedia Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/513020 615 0$aPublic relations. 615 0$aLeadership. 615 0$aIndustrial management. 615 14$aCorporate Communication/Public Relations. 615 24$aBusiness Strategy/Leadership. 615 24$aMedia Management. 676 $a659.2 700 $aGriepentrog$b Wolfgang$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$0678306 906 $aBOOK 912 $a9910160714903321 996 $aReputation Management für CEOs$92847680 997 $aUNINA