LEADER 04329nam 2200469 450 001 9910150401803321 005 20230808200514.0 010 $a3-648-08096-2 035 $a(CKB)3710000000943453 035 $a(MiAaPQ)EBC4737115 035 $a5885fab8-6e80-4847-99bb-712fb0dd2d03 035 $a(EXLCZ)993710000000943453 100 $a20161208h20162016 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aController-training $edie wichtigsten fragen und lo?sungen im controlling /$fHans-Peter Stiemer 205 $a1. Auflage. 210 1$aFreiburg, [Germany] :$cHaufe Gruppe,$d2016. 210 4$d©2016 215 $a1 online resource (194 pages) 225 0 $aHaufe Fachbuch 300 $aIncludes index. 311 $a3-648-08094-6 327 $aWas Sie in diesem Buch erwartet Gute Gründe für dieses FachbuchWie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten Grundvoraussetzungen schaffenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Die Controllerstelle optimal besetzen und einbindenDas geeignete Führungskonzept auswählen Aufgabenfelder bestimmenOperative kostenrechnerische Instrumente kennen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Vom Betriebsergebnis ausgehenDie Kostenstellenrechnung angehenDie Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellenVoll- und Teilkosten betrachten - die KostenträgerstückrechnungDie Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Besondere Begrifflichkeiten Vorgehensweise bei der Einführung einer ProzesskostenrechnungEinsatz der Prozesskostenrechnung im KalkulationssektorZielorientiert planenDas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Planungsdimensionen festlegenDie Budgetierung vornehmen Operatives Controlling durchführenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Plan-Ist-Vergleiche ausarbeitenAbweichungen analysierenGegensteuerungsmaßnahmen vorbereitenPlan-Ist-Vergleich im GesamtkontextDas Berichtswesen (Reporting) beherrschenWas Sie in diesem Kapitel erwartetDarum geht es in der Praxis Wesentliches im Vorfeld beachtenDas One-Page-Management-Prinzip einsetzenKennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwendenStrategische Controllinginstrumente richtig einsetzenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Potenzialanalyse aufbauen Portfolioanalyse nutzen Balanced Scorecard anwenden Wichtige neue Trends im ControllingWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Spezielle Controllinginstrumente im Einkauf und in der Beschaffung NachhaltigkeitscontrollingIntegrated-ReportingBig-Data und ControllingTesten Sie (abschließend) Ihr Controlling Anhang Lösungen zu den ÜbungsaufgabenUS-Dictionary for Controlling Literaturhinweise AbkürzungsverzeichnisStichwortverzeichnis  330 $aLong description: Arbeiten Sie sich mit minimalem Zeitaufwand ins Controlling ein. Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente. Ein erfahrener Controller erklärt Ihnen bewährte Lösungsansätze, mit denen Sie die täglichen Controllingaufgaben trainieren und erfolgversprechend in Angriff nehmen können.Inhalte:Die zentralen Anforderungen und Aufgaben im ControllingSo funktionieren Kostenarten-, Kostenstellen-, KostenträgerrechnungDie Prozesskostenrechnung als wirksames ControllinginstrumentZielorientierte PlanungDas Berichtswesen: mit aussagekräftigen Kennzahlen arbeitenMit zahlreichen Übungen und MusterlösungenDie wichtigsten Trends im Controlling  330 $aBiographical note: Hans-Peter Stiemer Hans-Peter Stiemer ist Diplom-Betriebswirt und selbstständiger Unternehmensberater für Planung und Controlling. Er verfügt über langjährige Management-, Beratungs- und Trainingserfahrung. 606 $aProject management 606 $aControlling 615 0$aProject management. 615 0$aControlling. 676 $a658.404 700 $aStiemer$b Hans-Peter$01245585 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910150401803321 996 $aController-training$92888747 997 $aUNINA