LEADER 01025nam0-22003251i-450- 001 990003764770403321 005 20070222135310.0 035 $a000376477 035 $aFED01000376477 035 $a(Aleph)000376477FED01 035 $a000376477 100 $a20030910d1975----km-y0itay50------ba 101 0 $aita 105 $ay-------001yy 200 1 $aMorfologia della fiaba$fVladimir Ja. Propp$gcon un intervento di Claude Lévi-Strauss e una replica dell'autore$ga cura di Gian Luigi Bravo 205 $a6. ed 210 $aTorino$cEinaudi$d1975 (rist. 1976) 215 $a230 p.$d19 cm 225 1 $aNuova biblioteca scientifica Einaudi$v13 610 0 $aFiabe (folclore)$aStudi 676 $a398.45 700 1$aPropp,$bVladimir Iakovlevich$f<1895-1970>$0213042 702 1$aLévi-Strauss,$bClaude$f<1908-2009> 801 0$aIT$bUNINA$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990003764770403321 952 $a398.45 PRO 1$b279$fBFS 959 $aBFS 996 $aMorfologija skazki$913840 997 $aUNINA LEADER 01299cam2-2200385---450- 001 990002439100203316 005 20140207102521.0 010 $a88-06-05614-X 035 $a000243910 035 $aUSA01000243910 035 $a(ALEPH)000243910USA01 035 $a000243910 100 $a20050620d1983----km-y0itay50------ba 101 1 $aita$ceng 102 $aIT 105 $aaf||||||001yy 200 1 $a<> Storia del pensiero scientifico$fJoseph Needham$gcon la collaborazione di Wang Ling 210 $aTorino$cEinaudi$d1983 215 $aXXII, 869 p., [4] carte di tav.$cill$d22 cm 300 $aTraduzioni di Paola Cagnoni, Flavia Pansieri ed Elena Brambilla 454 0$12001$aHistory of scientific thought$949707 461 0$1001000243907$12001$aScienza e civiltà in Cina 700 1$aNEEDHAM,$bJoseph$045430 702 1$aWANG,$bLing 801 0$aIT$bsalbc$gISBD 912 $a990002439100203316 951 $aII.6. 1562 2(V 8 107 2)$b944 DSSS$cII.6.$d00352046 959 $aBK 969 $aUMA 979 $aDSSS$b10$c20050620$lUSA01$h1239 979 $aANNAMARIA$b90$c20140207$lUSA01$h1023 979 $aANNAMARIA$b90$c20140207$lUSA01$h1024 979 $aANNAMARIA$b90$c20140207$lUSA01$h1025 996 $aHistory of scientific thought$949707 997 $aUNISA LEADER 04329nam 2200469 450 001 9910150401803321 005 20230808200514.0 010 $a3-648-08096-2 035 $a(CKB)3710000000943453 035 $a(MiAaPQ)EBC4737115 035 $a5885fab8-6e80-4847-99bb-712fb0dd2d03 035 $a(EXLCZ)993710000000943453 100 $a20161208h20162016 uy 0 101 0 $ager 135 $aurcnu|||||||| 181 $2rdacontent 182 $2rdamedia 183 $2rdacarrier 200 10$aController-training $edie wichtigsten fragen und lo?sungen im controlling /$fHans-Peter Stiemer 205 $a1. Auflage. 210 1$aFreiburg, [Germany] :$cHaufe Gruppe,$d2016. 210 4$d©2016 215 $a1 online resource (194 pages) 225 0 $aHaufe Fachbuch 300 $aIncludes index. 311 $a3-648-08094-6 327 $aWas Sie in diesem Buch erwartet Gute Gründe für dieses FachbuchWie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten Grundvoraussetzungen schaffenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Die Controllerstelle optimal besetzen und einbindenDas geeignete Führungskonzept auswählen Aufgabenfelder bestimmenOperative kostenrechnerische Instrumente kennen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Vom Betriebsergebnis ausgehenDie Kostenstellenrechnung angehenDie Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellenVoll- und Teilkosten betrachten - die KostenträgerstückrechnungDie Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Besondere Begrifflichkeiten Vorgehensweise bei der Einführung einer ProzesskostenrechnungEinsatz der Prozesskostenrechnung im KalkulationssektorZielorientiert planenDas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Planungsdimensionen festlegenDie Budgetierung vornehmen Operatives Controlling durchführenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Plan-Ist-Vergleiche ausarbeitenAbweichungen analysierenGegensteuerungsmaßnahmen vorbereitenPlan-Ist-Vergleich im GesamtkontextDas Berichtswesen (Reporting) beherrschenWas Sie in diesem Kapitel erwartetDarum geht es in der Praxis Wesentliches im Vorfeld beachtenDas One-Page-Management-Prinzip einsetzenKennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwendenStrategische Controllinginstrumente richtig einsetzenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Potenzialanalyse aufbauen Portfolioanalyse nutzen Balanced Scorecard anwenden Wichtige neue Trends im ControllingWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Spezielle Controllinginstrumente im Einkauf und in der Beschaffung NachhaltigkeitscontrollingIntegrated-ReportingBig-Data und ControllingTesten Sie (abschließend) Ihr Controlling Anhang Lösungen zu den ÜbungsaufgabenUS-Dictionary for Controlling Literaturhinweise AbkürzungsverzeichnisStichwortverzeichnis  330 $aLong description: Arbeiten Sie sich mit minimalem Zeitaufwand ins Controlling ein. Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente. Ein erfahrener Controller erklärt Ihnen bewährte Lösungsansätze, mit denen Sie die täglichen Controllingaufgaben trainieren und erfolgversprechend in Angriff nehmen können.Inhalte:Die zentralen Anforderungen und Aufgaben im ControllingSo funktionieren Kostenarten-, Kostenstellen-, KostenträgerrechnungDie Prozesskostenrechnung als wirksames ControllinginstrumentZielorientierte PlanungDas Berichtswesen: mit aussagekräftigen Kennzahlen arbeitenMit zahlreichen Übungen und MusterlösungenDie wichtigsten Trends im Controlling  330 $aBiographical note: Hans-Peter Stiemer Hans-Peter Stiemer ist Diplom-Betriebswirt und selbstständiger Unternehmensberater für Planung und Controlling. Er verfügt über langjährige Management-, Beratungs- und Trainingserfahrung. 606 $aProject management 606 $aControlling 615 0$aProject management. 615 0$aControlling. 676 $a658.404 700 $aStiemer$b Hans-Peter$01245585 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910150401803321 996 $aController-training$92888747 997 $aUNINA