LEADER 02554 am 2200565 n 450 001 9910149355803321 005 20160816 010 $a2-35671-451-0 024 7 $a10.4000/books.pressesmines.2166 035 $a(CKB)4330000000030628 035 $a(FrMaCLE)OB-pressesmines-2166 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/49233 035 $a(PPN)197596819 035 $a(EXLCZ)994330000000030628 100 $a20161027j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aHéros $eAction, innovation, interaction dans les organisations et au cinéma /$fOlivier Fournout 210 $aParis $cPresses des Mines$d2016 215 $a1 online resource (172 p.) 311 $a2-35671-064-7 330 $aEt si le héros de cinéma et le manager efficace selon les manuels spécialisés partageaient un certain nombre de traits comportementaux sur la longue durée ? Alors, le recours au cinéma dans les enseignements en sciences sociales et en gestion, qui se développe fortement depuis une vingtaine d?années, ne reposerait pas seulement sur le pouvoir d?illustration de l?image animée. Il révélerait une figure à la fois mythique et pragmatique de héros, proposée en modèle aux sociétés modernes, ancrée dans la culture populaire et une éthique dominante du monde du travail. À partir d?un corpus d?une trentaine de traités de management et de plus de deux cents films américains, ce livre brosse le portrait d?un héros-leader managérial et hollywoodien qui est à l?origine d?un ensemble de prescriptions, en partie paradoxales, touchant aux domaines de l?action, de l?innovation et des interactions sociales. 606 $aFilm Radio Television 606 $acommunication 606 $ascience du comportement 606 $ahéros 606 $acinéma 606 $agestion 610 $ahéros 610 $acinéma 610 $acommunication 610 $ascience du comportement 610 $agestion 615 4$aFilm Radio Television 615 4$acommunication 615 4$ascience du comportement 615 4$ahéros 615 4$acinéma 615 4$agestion 700 $aFournout$b Olivier$01284738 701 $aBeauvallet$b Godefroy$01284739 701 $aWeil$b Thierry$0597406 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910149355803321 996 $aHéros$93019446 997 $aUNINA