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200 10$aTrennungsmanagement in Unternehmen $eTrennungsprozesse in Führung und Personalwesen fair und transparent gestalten /$fvon Karin Wurth
205   $a1st ed. 2017.
210  1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer,$d2017.
215   $a1 online resource (XI, 61 S. 16 Abb.) 
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320   $aIncludes bibliographical references.
327   $aTrennungssituationen in Unternehmen -- Emotionen in Trennungsprozessen -- Trennungsprozess und Trennungsgespräch -- Trauer am Arbeitsplatz -- Trennungskultur in Unternehmen.
330   $aKarin Wurth wendet sich in diesem essential an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die aktiv in Trennungsprozesse in Unternehmen eingebunden sind und den Umgang damit als Teil einer guten Unternehmensführung begreifen. Die Autorin zeigt, dass sich ein wertschätzender, transparenter Umgang mit den beteiligten Anspruchsgruppen in Trennungsprozessen lohnt. Ein professioneller Trennungsprozess mit dem eigentlichen Trennungsgespräch im Zentrum bildet die praktische Basis aller Maßnahmen, deren Steuerung als Trennungsmanagement bezeichnet wird. Sie erläutert, wie die Unternehmenskultur durch faires Verhalten in schwierigen Situationen gestärkt wird. Der Inhalt Trennungssituationen in Unternehmen Emotionen in Trennungsprozessen Trennungsprozess und Trennungsgespräch Trauer am Arbeitsplatz Trennungskultur in Unternehmen Die Zielgruppen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Personalbereich, Führungskräfte und Verantwortliche für die Unternehmenskommunikation Personen aus der Geschäftsführung sowie Firmenleitung Die Autorin Karin Wurth ist selbstständige Beraterin für Organisationsentwicklung in Kempten (Allgäu) mit dem Schwerpunkt Team-, Organisations- und Kulturentwicklung von Unternehmen und Non-Profit-Organisationen. Als langjährige kaufmännische Führungskraft in der Wirtschaft ist sie erfahren in der Initiierung und Gestaltung betrieblicher Trennungsprozesse. Sie ist als Hospiz- und Trauerbegleiterin ausgebildet.
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