LEADER 05322nam 2200625Ia 450 001 9910144393403321 005 20170816111628.0 010 $a1-282-02178-8 010 $a9786612021787 010 $a3-527-62428-7 010 $a3-527-62429-5 035 $a(CKB)1000000000687157 035 $a(EBL)482011 035 $a(OCoLC)505127009 035 $a(SSID)ssj0000340051 035 $a(PQKBManifestationID)11293908 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000340051 035 $a(PQKBWorkID)10364763 035 $a(PQKB)10033883 035 $a(MiAaPQ)EBC482011 035 $a(EXLCZ)991000000000687157 100 $a20081201d2002 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 14$aDas Management 1x1 fu?r ingenieure$b[electronic resource] $ewas Sie im Studium nicht gelernt haben /$fMatthias Gebhard-Rheinwald 210 $aWeinheim $cWiley-VCH$dc2002 215 $a1 online resource (232 p.) 300 $aDescription based upon print version of record. 311 $a3-527-30447-9 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $aDas Management 1 x 1 fu?r lngenieure; Inhalt; Vorwort; Teil I Grundlagen; 1 Ingenieur und Manager; 1.1 Der Ballonfahrer; 1.2 Ingenieur und Manager; 1.2.1 Ingenieure versus Manager; 1.2.2 Lemen durch Beobachten; 1.2.3 Erga?nzen Sie Ihre Fa?higkeiten; 1.2.4 Klare Strukturen schaffen; 1.2.5 Die vier wichtigen Aufgaben; 1.2.6 Alte Denkstrukturen ablegen; 1.3 Neues lernen - aber wie?; 1.3.1 Wie lernt man Kommunikation?; 1.4 Warum ist Kommunikation genauso wichtig wie Fachwissen?; 1.4.1 Gleiche Definitionen vermeiden Fehlkommunikation; 1.4.2 Der Unterschied von Sagen und Verstehen 327 $a1.5 Gemeinsamkeiten von Ingenieur und Manager1.5.1 Definitionen versus Klischees; 1.5.2 Ingenieure und Manager sind Denker; 1.5.3 Ingenieure und Manager arbeiten zielbestimmt; 1.5.4 Ingenieure und Manager sehen sich als Fachkompetenz; 1.6 Was unterscheidet Ingenieure und Manager voneinander?; 1.6.1 Regeln beachten - Regeln brechen; 1.6.2 Fakten - Visionen; 1.6.3 Erfahrungen - Folgerungen; 1.6.4 Detail - Ganzes; 1.6.5 Sicherheit - Risiko; 1.6.6 Probleme - Chancen; 1.7 Philosophie, Psychologie und Technik; 2 Spezifische, perso?nliche Kennlinien; 2.1 Warum sind wir so unterschiedlich? 327 $a2.1.1 Unsere Pra?gungen2.1.2 Der Mensch ist ein Individuum; 2.1.3 Wodurch unterscheiden wir uns?; 2.1.4 Wir spezialisieren uns auf Aufgaben; 2.1.5 Wir sind fu?r unseren Erfolg selbst verantwortlich; 2.2 Jeder hat eigene Kennlinien; 2.2.1 Die Perso?nlichkeit ist unsere Kennlinie; 2.2.2 Menschen denken, Computer ahmen nach; 2.3 Unsere innere Struktur - Wissenschaft oder nicht?; 2.3.1 Physik, Chemie, Psychologie; 2.3.2 Wie Psychologie und Wissenschaft zusammenha?ngen; 2.3.3 Formeln haben ihre Grenzen; 2.4 Die Psyche bestimmt unser Handeln; 2.4.1 Das Bewusstsein und das Unterbewusstsein 327 $a2.5 Die vier Grundfunktionen des Bewusstseins2.5.1 Das Denken und Fu?hlen; 2.5.2 Empfinden und Intuition; 2.5.3 Wie sind Menschen gepra?gt?; 2.6 Unsere Meinungen bestimmen unser Handeln; 2.6.1 Gleichheit, Gegensatz, Kompromiss; 2.6.2 Fu?r andere eine Lo?sung, aber selbst ratlos; 2.6.3 Es gibt keine uninteressanten Menschen; 2.7 Die Verarbeitungsebenen im Gehim; 2.7.1 Wie funktionieren die Ebenen?; 2.7.2 Diese Ebenen sind wie die Schalen der Erde; 2.7.3 Die Hirnha?lflen; 2.8 Worte in unserer Kommunikation; 2.8.1 Wie ko?nnen Sie erkennen, wie der andere denkt? 327 $a3 Beziehungsebene - Kabel wiegen mehr als Daten3.1 Das Leben besteht aus Beziehungen; 3.1.1 Ihre Einstellung zu sich selbst und zu anderen; 3.1.2 Beziehungsmanagement in unserer Gesellschaft; 3.1.3 Kleine Leute haben Wissen, gro?e haben auch Beziehungen; 3.2 Die Beziehung zu sich selbst; 3.2.1 Ursache und Wirkung; 3.3 Wir stellen uns sta?ndig Fragen; 3.3.1 Die Abwa?rts-Aufwa?rts-Spirale; 3.3.2 Denken bestimmt unser Handeln; 3.4 Ziele und Begeisterung; 3.4.1 Gute Beziehungen brauchen Ziele; 3.4.2 Gute Beziehungen brauchen Begeisterung; 3.5 Beziehung und Kommunikation 327 $a3.5.1 Worte beeinflussen die innere Beziehung 330 $aFachwissen ist das gro?ßte Kapital von Ingenieuren. Aber zur Fachkompetenz geho?rt mehr. Erst die Fa?higkeit zur Kommunikation und unmissversta?ndlichen Argumentation macht den Ingenieur zu einem guten Manager. Oder anders ausgedru?ckt: Wissen muss man auch verkaufen ko?nnen. Und dazu braucht man Verhandlungsgeschick und U?berzeugungsfa?higkeit. Vom Projektleiter bis zum Vertriebsingenieur, vom Mitglied im Forschungsteam bis zur wissenschaftlichen Fu?hrungskraft: Von dieser Regel gibt es keine Ausnahme.Als Naturwissenschaftler und Ingenieur sind Sie auch im Management unschlagbar, wenn Sie es v 606 $aEngineering$xComputer programs 606 $aComputer graphics 608 $aElectronic books. 615 0$aEngineering$xComputer programs. 615 0$aComputer graphics. 676 $a658.002462 676 $a658.4502462 700 $aGebhard-Rheinwald$b Matthias$0968042 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910144393403321 996 $aDas Management 1x1 fu?r ingenieure$92198554 997 $aUNINA