LEADER 04079nam 2200553 450 001 9910141803403321 005 20230803031008.0 010 $a3-7639-4070-7 035 $a(CKB)2670000000402954 035 $a(EBL)1203999 035 $a(OCoLC)855503181 035 $a(SSID)ssj0001557929 035 $a(PQKBManifestationID)16183139 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001557929 035 $a(PQKBWorkID)14818941 035 $a(PQKB)10605342 035 $a(MiAaPQ)EBC1203999 035 $a(EXLCZ)992670000000402954 100 $a20150616h20132013 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aEntstehung von akademischen ausgru?ndungen $eeine empirische untersuchung zu fo?rdernden und hemmenden faktoren im prozess der gru?ndungsvorbereitung /$fMichael Schleinkofer 210 1$aBielefeld, [Germany] :$cW. Bertelsmann Verlag,$d2013. 210 4$d©2013 215 $a1 online resource (281 p.) 225 1 $aIAB-Bibliothek,$x1865-4096 ;$v341 300 $a"Dissertationen." 311 $a3-7639-4069-3 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $a4 Bedeutung der Gru?nderperson bzw. des Gru?nderteams4.1 Anzahl der werdenden Gru?nder und Teamgro?ße; 4.2 Fachliche und berufliche Heterogenita?t der werdenden Gru?nder; 4.3 Ausgangsmotivation der werdenden Gru?nder; 4.4 Ausgru?ndungsrelevantes Humankapital der werdenden Gru?nder; 4.5 Multivariate Auswertungen zu den Charakteristika der Gru?nderperson bzw. des Gru?nderteams; 5 Bedeutung von Charakteristika der Gescha?ftsidee; 5.1 Art des geplanten Leistungsangebots: produkt- vs. dienstleistungsorientierte Gescha?ftsidee; 5.2 Technologiefeld der urspru?nglichen Gescha?ftsidee 327 $a5.3 Bedeutung von Wissen und Erfahrungen sowie Forschungsergebnissen aus der Hochschule5.4 Technologische Unsicherheit der urspru?nglichen Gescha?ftsidee zum Zeitpunkt des Gru?ndungsentschlusses; 5.5 Verfu?gbare Marktinformationen zum Zeitpunkt des Gru?ndungsentschlusses; 5.6 Entwicklungsaufwand fu?r das Vorhaben fu?r die Entwicklung eines vermarktungsfa?higen Leistungsangebots; 5.7 Multivariate Auswertungen zu den Charakteristika der Gescha?ftsidee; 6 Aktivita?ten der werdenden Gru?nder im Rahmen der Gru?ndungsvorbereitung 327 $a6.1 Befunde zur Bedeutung von Aktivita?ten wa?hrend der Gru?ndungsvorbereitung aus empirischen Studien6.2 Empirische Befunde zu den Aktivita?ten der Gru?ndungsvorbereitung bei akademischen Gru?ndungsvorhaben; 6.3 Unterstu?tzungsquellen bei den Aktivita?ten der Gru?ndungsvorbereitung von akademischen Gru?ndungsvorhaben; 7 Entscheidungsstrategien der werdenden Gru?nder im Rahmen der Gru?ndungsvorbereitung; 7.1 Fu?nf Prinzipien zur Abgrenzung von Causation und Effectuation; 7.2 Situative Rahmenbedingungen als moderierende Faktoren fu?r die Erfolgswirkung von Causation und Effectuation 327 $a7.3 Erhebung der Entscheidungsstrategien von werdenden Gru?ndern akademischer Gru?ndungsvorhaben 330 $aNur ein Bruchteil der zu einer Gru?ndung entschlossenen Personen gru?ndet tatsa?chlich ein Unternehmen. Warum werden Gescha?ftsideen oftmals noch vor der formalen Gru?ndung wieder aufgegeben? Welche Faktoren sind es, die Unternehmensgru?ndungen fo?rdern bzw. hemmen - sowohl mit Blick auf die Ausgangsbedingungen als auch mit Blick auf den Gru?ndungsprozess? Michael Schleinkofer geht diesen Fragen am Beispiel von akademischen Ausgru?ndungen nach. Diese sogenannten Spin-offs stellen eine direkte Form des Wissens- und Technologietransfers aus der Hochschule in die Wirtschaft dar. Daher werden von ihnen bes 410 0$aIAB-Bibliothek ;$v341. 606 $aAcademic spin-outs 615 0$aAcademic spin-outs. 676 $a338.926 700 $aSchleinkofer$b Michael$01375110 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910141803403321 996 $aEntstehung von akademischen ausgru?ndungen$93409213 997 $aUNINA