LEADER 11773nam 2200481 450 001 9910828705703321 005 20230809224957.0 010 $a9789264278646 (PDF) 035 $a(CKB)3710000001470969 035 $a(WaSeSS)IndRDA00109886 035 $a(MiAaPQ)EBC6410600 035 $a(Au-PeEL)EBL6410600 035 $a(OCoLC)1225556518 035 $a(EXLCZ)993710000001470969 100 $a20220526d2017 uy 0 101 0 $afre 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aEstudios de la OCDE sobre gobernanza publica estudio de la OCDE sobre integridad en Colombia $einvirtiendo en integridad publica para afianzar la paz y el desarrollo /$fOCDE 210 1$aParis :$cOCDE,$d[2017] 210 4$d©2017 215 $a1 online resource (156 pages) 225 0 $aEstudios de la OCDE sobre Gobernanza Pu?blica 327 $aIntro -- Pro?logo -- Reconocimientos -- I?ndice -- Acro?nimos y abreviaturas -- Resumen Ejecutivo -- Garantizar un sistema de integridad completo y coherente en Colombia -- Fomentar una cultura de integridad -- Adoptar un enfoque basado en el riesgo para fortalecer e generalizar el control interno -- Capi?tulo 1 Garantizar un sistema de integridad completo y coherente en Colombia -- Cuadro 1.1. Actores clave del Sistema Colombiano de Integridad Pu?blica -- Gra?fica 1.1. Percepciones de avance, en los u?ltimos dos an?os, en la lucha contra la corrupcio?n en las instituciones del Estado (2015) -- Integridad para la paz -- Con la finalidad de promover la legitimidad del Estado y lograr una paz sostenible, es necesario fortalecer las capacidades de la administracio?n pu?blica local e incorporar poli?ticas de integridad en todas las poli?ticas y procesos postconflicto, prestando especial atencio?n a las a?reas y sectores de alto riesgo -- Cuadro 1.2. Integridad en el Proceso de Reconstruccio?n Postconflicto -- Para asegurar la coherencia entre la integridad y las poli?ticas postconflicto, se debe fortalecer la coordinacio?n entre las instituciones, los instrumentos creados en el proceso del Acuerdo de Paz y los instrumentos del sistema colombiano de integridad pu?blica -- Mejorar la coordinacio?n de las poli?ticas de integridad a nivel nacional -- La plataforma colombiana interinstitucional para la coordinacio?n de poli?ticas anticorrupcio?n de la Comisio?n Nacional de Moralizacio?n, es elogiable, pero persisten retos para asegurar una coordinacio?n eficaz y, para reflejar su amplio mandato, podri?a cambiar su nombre al de Comisio?n de Integridad y Transparencia o Comisio?n de Integridad y Anticorrupcio?n -- Gra?fica 1.2. Desafi?os percibidos en la coordinacio?n eficaz de los diferentes actores del sistema colombiano de integridad pu?blica. 327 $aPara lograr una coordinacio?n eficaz en todo el sistema de integridad pu?blica, los actores importantes que actualmente no sean miembros de la Comisio?n Nacional de Moralizacio?n podri?an ser incluidos como miembros, ser invitados de manera regular o participar en las subcomisiones te?cnicas -- Reuniones perio?dicas de la CNM y el establecimiento de dos subcomisiones te?cnicas, una de prevencio?n y otra de deteccio?n y sancio?n, ayudari?an a garantizar la continuidad y calidad te?cnica de la Comisio?n -- Para asegurar que la Comisio?n Nacional Ciudadana para la Lucha contra la Corrupcio?n (CNCLCC) pueda cumplir con su mandato y funciones, se debe institucionalizar una sesio?n perio?dica de informacio?n a la CNM y asegurar el financiamiento regular de su secretari?a te?cnica -- Cuadro 1.3. El papel destacado de la Sociedad Civil en el nuevo Sistema Nacional Anticorrupcio?n de Me?xico -- Llegar al nivel regional y empoderarlo -- La Comisio?n Nacional de Moralizacio?n y la Secretari?a de Transparencia deben esclarecer la composicio?n, el mandato, las funciones y los procedimientos de las Comisiones Regionales de Moralizacio?n, especialmente en lo que respecta a su papel en las poli?ticas de prevencio?n, con la finalidad de alinearlas con su amplio mandato -- Cuadro 1.4. Las Comisiones Regionales Anticorrupcio?n del Peru? -- Para garantizar el buen funcionamiento de las CRM, se debe institucionalizar una unidad o persona de soporte te?cnico, asi? como las capacidades y los recursos financieros adecuados aportados por los miembros individuales de la CNM a nivel nacional y por los gobiernos locales -- Los mecanismos para permitir la comunicacio?n y el intercambio de informacio?n entre las CRM podri?an mejorar el aprendizaje mutuo y ayudar a atender los problemas de corrupcio?n interregional. 327 $aEl monitoreo pu?blico y la evaluacio?n comparativa entre las CRM podri?an complementarse con indicadores a nivel de resultado intermedio o de impacto, utilizando indicadores disponibles o considerando el desarrollo de indicadores adicionales -- Fortalecer a la Secretari?a de Transparencia -- Dar un puesto permanente al Secretario de Transparencia en el Consejo de Ministros y un vi?nculo directo con el Presidente potenciari?a la funcio?n de coordinacio?n de la Secretari?a de Transparencia y promoveri?a la integracio?n y la coherencia de las poli?ticas de integridad -- Para mejorar los controles y contrapesos, y proteger el cargo de posibles influencias y abusos indebidos, los criterios de perfil y permanencia, asi? como los procedimientos de nombramiento y remocio?n del Secretario de Transparencia, podri?an ser esclarecidos. La sociedad civil debe participar en el proceso -- Transformar a la Secretari?a de Transparencia en una unidad con independencia administrativa y financiera, asi? como con personeri?a juri?dica y presupuesto propios, ayudari?a a superar los desafi?os actuales relacionados con la contratacio?n, la gestio?n de recursos humanos, la comunicacio?n y la planeacio?n estrate?gica -- Gra?fica 1.3. Personal profesional (puestos de tiempo parcial y de tiempo completo) en el Organismo del Gobierno Central designado como principal centro para la integridad -- La reciente conformacio?n de tres grupos de trabajo en la Secretari?a de Transparencia es un paso hacia una divisio?n del trabajo ma?s eficiente, que podri?a ser mejorada mediante un ejercicio de desarrollo organizacional en el que se discutan el enfoque estrate?gico, las prioridades, li?mites y mecanismos internos de coordinacio?n. 327 $aEl Observatorio de Transparencia y Anticorrupcio?n es una buena pra?ctica para promover poli?ticas y comunicaciones basadas en evidencia, las cuales podri?an ser fortalecidas establecie?ndolo como un grupo separado en la Secretari?a de Transparencia e incrementando sus capacidades -- Gra?fica 1.4. Nivel de los indicadores que miden el avance de las Poli?ticas Pu?blicas Globales Anticorrupcio?n -- Cuadro 1.5. Movilizar a la sociedad para combatir a la corrupcio?n mediante programas de educacio?n ci?vica y concientizacio?n: el caso de la Comisio?n Independiente de Hong Kong contra la Corrupcio?n -- Propuestas de accio?n -- Integridad para la paz -- Mejorar la coordinacio?n de las poli?ticas de integridad a nivel nacional -- Llegar al nivel regional y darle poder -- Fortalecer la Secretari?a de Transparencia -- Referencias -- Capi?tulo 2 Fomentar una cultura de integridad en la administracio?n pu?blica colombiana -- Construyendo un marco de integridad normativo y organizacional para la administracio?n colombiana -- El Departamento Administrativo de la Funcio?n Pu?blica (DAFP) debe liderar el fomento de una cultura de integridad en la administracio?n pu?blica, contando con los recursos organizacionales, financieros y humanos necesarios, y coordinarse con otros actores relevantes, a trave?s de la Comisio?n Nacional de Moralizacio?n -- Para asegurar una implementacio?n eficaz de las poli?ticas de integridad en toda la administracio?n pu?blica, el DAFP podri?a considerar el establecimiento de puntos de contacto de integridad (unidades o personas) dentro de cada entidad pu?blica -- Cuadro 2.1. Personas de contacto para la prevencio?n de la corrupcio?n en Alemania -- Cuadro 2.2. Canada?: Altos funcionarios de valores y e?tica del servicio pu?blico y funcionarios departamentales para conflictos de intere?s y medidas post-empleo -- Cuadro 2.3. La Red Canadiense de Conflictos de Intere?s. 327 $aEl marco de gestio?n de la integridad pu?blica desarrollado por el DAFP debe basarse en riesgos, aplicarse a todos los servidores pu?blicos, independientemente de su condicio?n contractual, definir valores pu?blicos y proporcionar directrices y procedimientos para situaciones de conflicto de intereses y dilemas e?ticos -- Cuadro 2.4. Hacia un marco integrado de gestio?n de la integridad en Colombia -- Tabla 2.1. Legislacio?n colombiana que trata asuntos relacionados con conflictos de intere?s -- Cuadro 2.5. Valores ba?sicos comunes para los empleados del gobierno central en Suecia -- Cuadro 2.6. Definiciones de conflicto de intereses de la OCDE y en Portugal y Polonia -- Cuadro 2.7. Orientar a los servidores pu?blicos para hacer frente a dilemas e?ticos en Australia -- Gra?fica 2.1.Desarrollo de poli?ticas y reglas especi?ficas de conflictos de intere?s para determinadas categori?as de servidores pu?blicos en los pai?ses de la OCDE -- Gra?fica 2.2. Nu?mero de servidores pu?blicos, por tipo de nombramiento, en Colombia (en%) -- El desarrollo actual de un marco de gestio?n de la integridad ha creado la oportunidad de revisar los co?digos existentes a nivel organizacional, de manera participativa, y de asegurar una implementacio?n ma?s eficaz de Co?digos de Integridad Organizacional dirigidos a modificar comportamientos -- Gra?fica 2.3. Tres niveles de co?digos para la administracio?n pu?blica colombiana -- Cuadro 2.8. Consulta para un co?digo de conducta especi?fico a cada organismo en Brasil -- Cuadro 2.9. Recordatorios e?ticos -- Cuadro 2.10. Co?mo medir el engan?o -- Desarrollar capacidades y concientizacio?n de la integridad -- Para realzar la independencia acade?mica de la Escuela Superior de Administracio?n Pu?blica (ESAP), el procedimiento de nombramiento de su Director podri?a ser revisado y asociado con un sistema de pesos y contrapesos. 327 $aGra?fica 2.4. Presupuesto total de la ESAP en comparacio?n con el DAFP y la CNSC (2014-2016). 330 3 $aLa integridad es crucial para asegurar una paz sostenible en Colombia. Este estudio ofrece un análisis enfocado en el sistema de integridad del país, abordando las lagunas existentes y elaborando recomendaciones de políticas públicas para construir un sistema de integridad pública coherente y sostenible. El estudio de integridad presta especial atención a la optimización de la coordinación a nivel nacional y con las regiones, a la creación de una cultura de integridad en la administración pública y a la efectiva rendición de cuentas a través del control interno y la gestión de riesgos. También resalta la necesidad de integrar las políticas de integridad en los procesos y sectores relacionados con la implementación del Acuerdo de Paz para prevenir la corrupción y contribuir al desarrollo inclusivo y sostenible del país. 410 0$aEstudios de la OCDE sobre Gobernanza Pu?blica 606 $aPolitical ethics$zColombia 615 0$aPolitical ethics 676 $a172.09861 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910828705703321 996 $aEstudios de la OCDE sobre gobernanza publica estudio de la OCDE sobre integridad en Colombia$93959608 997 $aUNINA LEADER 01365oam 2200445zu 450 001 9910140796803321 005 20241212220012.0 010 $a9780769541310 010 $a0769541313 035 $a(CKB)2670000000038235 035 $a(SSID)ssj0000452291 035 $a(PQKBManifestationID)12209761 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000452291 035 $a(PQKBWorkID)10480472 035 $a(PQKB)10186286 035 $a(NjHacI)992670000000038235 035 $a(EXLCZ)992670000000038235 100 $a20160829d2010 uy 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$a2010 10th International Conference on Quality Software 210 31$a[Place of publication not identified]$cI E E E$d2010 215 $a1 online resource $cillustrations 300 $aBibliographic Level Mode of Issuance: Monograph 311 08$a9781424480784 311 08$a1424480787 606 $aComputer software$xQuality control$vCongresses 606 $aComputer software$xTesting$vCongresses 615 0$aComputer software$xQuality control 615 0$aComputer software$xTesting 676 $a005.10685 702 $aIEEE Staff 801 0$bPQKB 906 $aPROCEEDING 912 $a9910140796803321 996 $a2010 10th International Conference on Quality Software$92383892 997 $aUNINA