LEADER 00825nam0-22002891i-450- 001 990007970220403321 005 20061130172506.0 010 $a0393029271 035 $a000797022 035 $aFED01000797022 035 $a(Aleph)000797022FED01 035 $a000797022 100 $a20041209d1991----km-y0itay50------ba 101 0 $aeng 105 $aa---n---001yy 200 1 $aTort law and the public interest$ecompetition, innovation, and consumer welfare$fPeter H. Schuck, editor 210 $aNew York$cNorton$dc1991 215 $a320 p.$cill.$d22 cm 676 $a347.3$v21$zita 702 1$aSchuck,$bPeter H. 801 0$aIT$bUNINA$gRICA$2UNIMARC 901 $aBK 912 $a990007970220403321 952 $aM 60$bs.i.$fDSI 959 $aDSI 996 $aTort law and the public interest$9747597 997 $aUNINA LEADER 04144nam 22008292 450 001 9910778869503321 005 20220428173151.0 010 $a1-107-11611-2 010 $a0-511-00518-0 010 $a1-280-15357-1 010 $a0-511-11723-X 010 $a0-511-15011-3 010 $a0-511-31001-3 010 $a0-511-48467-4 010 $a0-511-05146-8 035 $a(CKB)111004366730684 035 $a(EBL)142402 035 $a(OCoLC)50848442 035 $a(SSID)ssj0000129890 035 $a(PQKBManifestationID)11142511 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000129890 035 $a(PQKBWorkID)10079930 035 $a(PQKB)11542783 035 $a(UkCbUP)CR9780511484674 035 $a(MiAaPQ)EBC142402 035 $a(Au-PeEL)EBL142402 035 $a(CaPaEBR)ebr2000785 035 $a(CaONFJC)MIL15357 035 $a(EXLCZ)99111004366730684 100 $a20090226d1999|||| uy| 0 101 0 $aeng 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aContesting the gothic $efiction, genre, and cultural conflict, 1764-1832 /$fJames Watt$b[electronic resource] 210 1$aCambridge :$cCambridge University Press,$d1999. 215 $a1 online resource (x, 205 pages) $cdigital, PDF file(s) 225 1 $aCambridge studies in Romanticism ;$v33 300 $aTitle from publisher's bibliographic system (viewed on 05 Oct 2015). 311 $a0-521-02481-1 311 $a0-521-64099-7 320 $aIncludes bibliographical references (p. 186-200) and index. 327 $aOrigins : Horace Walpole and The castle of Otranto -- Loyalist gothic romance -- Gothic 'subversion': German literature, the Minerva Press, Matthew Lewis -- The first poetess of romantic fiction: Ann Radcliffe -- The field of romance: Walter Scott, the Waverley novels, the Gothic. 330 $aJames Watt's historically grounded account of Gothic fiction, first published in 1999, takes issue with received accounts of the genre as a stable and continuous tradition. Charting its vicissitudes from Walpole to Scott, Watt shows the Gothic to have been a heterogeneous body of fiction, characterized at times by antagonistic relations between various writers or works. Central to his argument about these works' writing and reception is a nuanced understanding of their political import: Walpole's attempt to forge an aristocratic identity, the loyalist affiliations of many neglected works of the 1790s, a reconsideration of the subversive reputation of The Monk, and the ways in which Radcliffean romance proved congenial to conservative critics. Watt concludes by looking ahead to the fluctuating critical status of Scott and the Gothic, and examines the process by which the Gothic came to be defined as a monolithic tradition, in a way that continues to exert a powerful hold. 410 0$aCambridge studies in Romanticism ;$v33. 606 $aEnglish fiction$y18th century$xHistory and criticism 606 $aHorror tales, English$xHistory and criticism 606 $aEnglish fiction$y19th century$xHistory and criticism 606 $aGothic fiction (Literary genre), English$xHistory and criticism 606 $aPolitics and culture$zGreat Britain 606 $aLiterary form$xHistory$y18th century 606 $aLiterary form$xHistory$y19th century 606 $aRomanticism$zGreat Britain 606 $aGothic revival (Literature)$zGreat Britain 615 0$aEnglish fiction$xHistory and criticism. 615 0$aHorror tales, English$xHistory and criticism. 615 0$aEnglish fiction$xHistory and criticism. 615 0$aGothic fiction (Literary genre), English$xHistory and criticism. 615 0$aPolitics and culture 615 0$aLiterary form$xHistory 615 0$aLiterary form$xHistory 615 0$aRomanticism 615 0$aGothic revival (Literature) 676 $a823.087290909033 700 $aWatt$b James$0835606 801 0$bUkCbUP 801 1$bUkCbUP 906 $aBOOK 912 $a9910778869503321 996 $aContesting the gothic$93854566 997 $aUNINA LEADER 06529nam 22007575 450 001 9910140787703321 005 20250718161959.0 010 $a88-470-0438-1 024 7 $a10.1007/978-88-470-0438-2 035 $a(CKB)2670000000045595 035 $a(EBL)690958 035 $a(OCoLC)669423515 035 $a(SSID)ssj0000450307 035 $a(PQKBManifestationID)11309086 035 $a(PQKBTitleCode)TC0000450307 035 $a(PQKBWorkID)10434529 035 $a(PQKB)11027837 035 $a(DE-He213)978-88-470-0438-2 035 $a(MiAaPQ)EBC690958 035 $a(PPN)149015461 035 $a(EXLCZ)992670000000045595 100 $a20100906d2006 u| 0 101 0 $aita 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 10$aIl sistema di gestione per la Qualità in Pneumologia $eAspetti applicativi del modello ISO 9001: 2000 nell'ottica dell'Azienda Sanitaria /$fedited by Roberto Walter Dal Negro, Massimo Farina 205 $a1st ed. 2006. 210 1$aMilano :$cSpringer Milan :$cImprint: Springer,$d2006. 215 $a1 online resource (57 p.) 225 1 $aCollana Qualita in Pneumologia 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$a88-470-0437-3 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aTitle Page ; Copyright Page ; Presentazione; Table of Contents ; 1. Gli otto principi per la Qualita?: I'approccio e la gestione per processi ; 1.1 Primo principio: organizzazione orientata al cliente-utente ; 1.2 Secondo principio: leadership; 1.3 Terzo principio: coinvolgimento del personale ; 1.4 Quarto principio: approccio basato sui processi ; 1.5 Quinto principia: comprensione e gestione dei processi ; Gestione per processi; 1.6 Sesto principio: miglioramento continuo ; 1.7 Settimo principio: decisioni basate su dati di fatto 327 $a1.8 Ottavo principio: rapporti di reciproco beneficio con i fornitori 2. II sistema di gestione per la Oualita? ISO 9001 : 2000 per la Pneumologia nel contesto dell'Azienda Sanitaria ; 2.1 II sistema di gestione per la Oualita; 2.1.1 Requisiti generali; 2.1 .2 Requisiti relativi alla documentazione ; 2.2 Responsablllta? della Direzione ; 2.2.1 Impegno della Direzione; 2.2.2 Attenzione al cliente ; 2.2.3 Politica per la Oualita? ; 2.2.4 Pianificazione; 2.2.5 Responsabilita? e autorita? ; 2.2.6 Comunicazioni interne all' organizzazione ; 2.2.6 Riesame da parte della Direzione 327 $a2.3 Gestione delle risorse 2.3.1 Messa a disposizione delle risorse ; 2.3.2 Risorse umane; 2.3.3 Infrastrutture; 2.3.4 Ambiente di lavoro; 2.4 Realizzazione del prodotto - erogazione della prestazione; 2.4.1 Processi relativi al paziente-utente; 2.4.2 Progettazi one e sviluppo; 2.4.3 Approvvigionamento; 2.4.2 Erogazione delle prestazioni; 2.4.4 Identificazione e rintracciabilita? ; 2.4.5 Proprieta? dei clienti ; 2.4.6 Conservazione dei prodotti; 2.4.7 Tenuta sotto controllo delle apparecchiature e degli strumenti ; 2.5 Misurazioni, analisi e miglioramento; 2.5.1 Monitoraggi e misurazioni 327 $a2.5.2 Soddisfazione del cliente 2.5.3 Audit interni; 2.5.4 Monitoraggio e misurazione dei processi e delle prestazioni ; 2.5.5 Gestione dei problemi (non conformita? o crltlcita?) ; 2.5.6 Analisi dei dati; 2.5.7 Miglioramento continuo: Ie azioni correttive e preventive; 3. II percorso per la certificazione ; Appendice - Termini e definizioni; Letture consigliate 330 $aSono numerosi i fattori che in anni recenti hanno contribuito a enfatizzare la necessità di sistematizzare lo sviluppo dei sistemi Qualità: gli incoraggianti risultati ottenuti dalle prime esperienze pionieristiche, la revisione della norma ISO 9000 secondo il più attuale modello Vision 2000, il crescente impegno delle Direzioni Strategiche, i nuovi indirizzi del Piano Sanitario Nazionale 2003-2005 e dei diversi Piani Socio-Sanitari delle singole Regioni in tema di Qualità. Tutto ciò, se da un lato ha inesorabilmente portato anche nel nostro Paese a un sensibile e capillare incremento della "cultura della Qualità" in tutto il personale operante nel Sistema Sanità, dall?altro ha condotto alla necessità di "rivedere" con occhio critico il processo di applicazione del sistema Qualità presso tutte le Unità Operative, oggi più di ieri spinte a uscire dalla visione di Unità Operativa singola, per inquadrarsi nell?ottica più globale dell?Azienda Sanitaria. L?integrazione del sistema di "gestione per la Qualità" con la valutazione e il miglioramento delle specifiche competenze tecnico-professionali e con il monitoraggio della Qualità nei percorsi diagnostici e terapeutici non è stato e non è impegno di poco conto: non a caso questi sono annoverati fra i punti di forza degli obiettivi strategici del Piano Sanitario Nazionale 2003-2005 ("Garantire e monitorare la Qualità delle cure e delle tecnologie sanitarie"). In questo contesto è sempre più pressante la richiesta di strumenti che consentano al medico specialista di utilizzare al meglio i metodi per l?identificazione, la gestione e la misura dei processi diagnostici, terapeutici e gestionali in Pneumologia, avendo come obiettivo il loro miglioramento continuo nel contesto dell?Azienda Sanitaria. L?obiettivo del presente volume è proprio orientato in tal senso e si propone di fungere da strumento utile per intraprendere in maniera semplice l?approccio ela gestione per processi in Pneumologia, rendendo così più facile ed efficace la comunicazione con le Direzioni Strategiche aziendali. 410 0$aCollana Qualita in pneumologia. 606 $aRespiratory organs$xDiseases 606 $aMedicine, Preventive 606 $aHealth promotion 606 $aMedical informatics 606 $aPneumology 606 $aHealth Promotion and Disease Prevention 606 $aHealth Informatics 615 0$aRespiratory organs$xDiseases. 615 0$aMedicine, Preventive. 615 0$aHealth promotion. 615 0$aMedical informatics. 615 14$aPneumology. 615 24$aHealth Promotion and Disease Prevention. 615 24$aHealth Informatics. 676 $a610 700 $aDal Negro$b Roberto$01749896 701 $aFarina$b M$0611633 701 $aTognella$b S$01749897 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910140787703321 996 $aIl sistema di gestione per la Qualita in Pneumologia$94184360 997 $aUNINA