LEADER 03666oam 2200529zu 450 001 9910140091003321 005 20210807001105.0 010 $a958-772-177-2 024 7 $a10.4000/books.uec.341 035 $a(CKB)2560000000352089 035 $a(SSID)ssj0001331968 035 $a(PQKBManifestationID)12575398 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001331968 035 $a(PQKBWorkID)11356104 035 $a(PQKB)11052814 035 $a(FrMaCLE)OB-uec-341 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/42810 035 $a(PPN)182831027 035 $a(oapen)doab42810 035 $a(EXLCZ)992560000000352089 100 $a20160829d2011 uy 101 0 $aspa 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 13$aLa catedral y el bazar : Reflexiones profanas sobre la justicia 210 $cUniversidad externado de Colombia$d2011 210 31$a[Place of publication not identified]$cUniversidad Externado de Colombia$d2011 215 $a1 online resource (375 p.) 300 $aBibliographic Level Mode of Issuance: Monograph 311 08$a958-710-733-0 330 $aHay un texto en la red con una metáfora poderosa, la Catedral y el Bazar, sobre las estrategias para desarrollar software: Top-Down [TD] y Bottom-Up (BU). El TD arranca con una visión global, con énfasis en la planificación, buscando conocimiento completo y a priori del sistema. Bajo la responsabilidad de un sínodo de expertos aislados de los usuarios se desarrolla, lenta y acartonadamente, u n programa estructurado. La aproximación BU es más informal. Hace énfasis en la codificación rápida de pequeños segmentos y prototipos tempranos. Nadie previo que un sistema operacional confiable pudiera resultar del trabajo aficionado y a tiempo parcial de miles de programadores conectados por Internet. Después de 1990 Linus Torvalds lanzo Linux y cambio por completo las reglas del juego. Introdujo libertades opuestas a la filosofía imperante. El principio de Linux, como el de Wikipedia, es "con u n número suficiente de ojos, cualquier error es irrelevante". Antes, los ensayos y pruebas eran vistos como perjudiciales. Las versiones iniciales defectuosas no se exponían a la crítica de los usuarios. Se buscaba un programa sin errores. El desarrollo de Linux ha sido lo contrario, se lanzan pruebas seguidas, con una innovación fundamental: tratar a los usuarios como colaboradores para corregir errores. En la actitud hacia los errores radica la diferencia crucial entre el enfoque catedral y el bazar. Para los cardenales, se trata de asuntos "insidiosos, profundos y retorcidos". Por esa razón hay poca disposición a reconocerlos. En el bazar, por el contrario, los errores se admiten y son bienvenidos. La relevancia del modelo de la catedral y el bazar va más allá de la informática. En los negocios, en la política publica, en el derecho, y también en la administración de justicia, ha sido largo el debate entre el enfoque TD promovido por los expertos, lejanos, misteriosos, planificadores, deductivos, con ideas muy claras y en el otro extremo, la aproximación BU, descentralizada,? 606 $aLaw$zColombia 606 $aLaw 606 $aLaw, Politics & Government$2HILCC 606 $aLaw, General & Comparative$2HILCC 615 0$aLaw 615 0$aLaw. 615 7$aLaw, Politics & Government 615 7$aLaw, General & Comparative 700 $aRubio$b Mauricio$0916347 801 0$bPQKB 906 $aBOOK 912 $a9910140091003321 996 $aLa catedral y el bazar : Reflexiones profanas sobre la justicia$92054279 997 $aUNINA