LEADER 02358nam 2200397 450 001 9910139349503321 005 20240213133105.0 010 $a88-15-14287-8 035 $a(CKB)2470000000005202 035 $a(NjHacI)992470000000005202 035 $a(EXLCZ)992470000000005202 100 $a20240213d2009 uy 0 101 0 $aita 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aMiopia organizzativa $eProblemi di razionalita? e previsione nelle organizzazioni /$fMaurizio Catino 210 1$aBologna, Italy :$cSocieta? editrice il Mulino,$d2009. 215 $a1 online resource (246 pages) 225 0 $aStudi e ricerche (il Mulino) ;$vNumber 581 330 $aSi poteva evitare l'attacco terroristico alle Torri gemelle? E la perdita di Challenger e Columbia, i due shuttle americani esplosi in volo nello spazio? Dietro eventi in apparenza tanto diversi troviamo una comune forma di "miopia organizzativa", sindrome che colpisce le organizzazioni scarsamente capaci di prevedere gli effetti delle proprie decisioni, come pure di valutare i fatti e i loro possibili sviluppi, di rilevare i segnali di pericolo, con esiti finali fallimentari e disastrosi. Il tema della miopia organizzativa, che sta assumendo un'importanza crescente per gli studi organizzativi e le pratiche di management, riguarda la questione della prevedibilita? in contesti sempre piu? complessi, incerti, ambigui, mutevoli. Nel volume, l'autore analizza processi e meccanismi che inducono o favoriscono tale miopia, con l'obiettivo di mostrare come, attraverso una consapevole "cultura dell'errore", sia possibile utilizzare i casi di insuccesso quali fonte di apprendimento per rafforzare la capacita? di previsione nelle organizzazioni. 517 $aMiopia organizzativa: Problemi di razionalità e previsione nelle organizzazioni 517 $aMiopia organizzativa. Problemi di razionalità e previsione nelle organizzazioni 606 $aOrganizatonal behavior 606 $aOrganization 615 0$aOrganizatonal behavior. 615 0$aOrganization. 676 $a302.35 700 $aCatino$b Maurizio$0140001 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910139349503321 996 $aMiopia organizzativa$9842127 997 $aUNINA