LEADER 06533nam 2200385 450 001 9910139325903321 005 20240213131827.0 010 $a88-15-14099-9 035 $a(CKB)2470000000005343 035 $a(NjHacI)992470000000005343 035 $a(EXLCZ)992470000000005343 100 $a20240213d2009 uy 0 101 0 $aita 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 12$aL'accerchiamento $ePerche? si riduce la tutela sindacale tradizionale /$fGuido Baglioni 210 1$aBologna :$cSocieta? editrice il Mulino,$d2009. 215 $a1 online resource (288 pages) 320 $aIncludes bibliographical references. 327 $aINDICE -- Ringraziamenti -- Dedica -- Presentazione -- Introduzione -- 1. La fase precedente e quella attuale -- 2. Globalizzazione e altri rilevanti fattori -- 3. Un declino? -- 4. Due strategie quasi alternative -- 5. Elementi di una tutela meno tradizionale -- 6. Contrattazione e partecipazione nell'impresa -- 7. Per il medio periodo -- PARTE PRIMA. I PROBLEMI DELL'AZIONE SINDACALE NEL NOSTRO TEMPO -- Capitolo primo -- Sindacati e altri attori nella regolazione del rapporto di lavoro -- 1. Migliorare o modificare il rapporto di lavoro -- 2. L'azione sindacale e le sue relazioni -- 3. Sindacati e lavoratori non iscritti -- 4. Interessi funzionali ed equita? -- 5. L'organizzazione e la tutela -- Capitolo secondo -- Funzioni e risultati -- 1. Evitare la concorrenza fra lavoratori -- 2. L'azione sindacale e il funzionamento dell'impresa -- 3. I rapporti con gli attori politici e istituzionali -- 4. L'efficacia interna ed esterna della tutela sindacale -- Capitolo terzo -- Fasi dell'esperienza sindacale -- 1. Lo sviluppo organizzativo e negoziale -- 2. La riduzione dell'azione e della tutela sindacali -- Capitolo quarto -- Gli indicatori della recente contrazione -- 1. La sindacalizzazione -- 2. La contrattazione collettiva -- 3. Il logoramento del metodo contrattuale -- 4. I salari -- 5. Salario: produttivita? e potere d'acquisto -- 6. Il conflitto -- 7. Tendenze del movimento degli scioperi -- Capitolo quinto -- L'evidenza dell'accerchiamento -- 1. Non si tratta di declino vero e proprio -- 2. Problemi sociali piu? rilevanti del rapporto di lavoro -- PARTE SECONDA. LE CONDIZIONI DELL'ACCERCHIAMENTO -- Capitolo sesto -- Mercato del lavoro e dimensione delle imprese -- 1. Grande abbondanza di lavoro -- 2. Crescita e competitivita? -- 3. Le difficolta? sindacali con le multinazionali -- 4. La tutela nelle piccole e nelle medie imprese -- 5. Azione sindacale e innovazione -- Capitolo settimo -- Invecchiamento e pensioni -- 1. Il costo della previdenza e la sindacalizzazione dei pensionati -- 2. Le difficolta? sindacali nella tutela dei pensionati -- 3. Una tutela differente -- Capitolo ottavo -- Le diversita? nel mondo del lavoro -- 1. Condizione sociale e condizione professionale -- 2. Lavoro a tempo indeterminato e a tempo determinato -- 3. Come si possono riprodurre la domanda e la tutela sindacali -- Capitolo nono -- Reddito minimo e salario minimo -- 1. Disuguaglianza e poverta? -- 2. Il reddito minimo -- 3. Salario minimo protettivo e salario minimo difensivo -- Capitolo decimo -- I rapporti con gli attori politici e pubblici -- 1. Sindacati e partiti -- 2. La concertazione in Europa -- 3. La legislazione del lavoro -- Capitolo undicesimo -- La riscoperta del consumatore -- 1. In difesa del consumatore -- 2. L'altra dimensione: il risparmio -- 3. Tutela sindacale e difesa del consumatore -- Capitolo dodicesimo -- Addio alla centralita? -- 1. Una questione non piu? decisiva -- 2. Piu? problemi che vantaggi? -- 3. Delle colpe e degli errori sindacali -- 4. Una conferma nell'enciclica di papa Ratzinger -- PARTE TERZA. PER UNA TUTELA MENO TRADIZIONALE -- Capitolo tredicesimo -- Riduzione, non declino dell'esperienza sindacale -- 1. Dall'Occidente alla Cina -- 2. Le condizioni del lavoro, ieri e oggi -- 3. Un segmento saliente fra le questioni sociali -- Capitolo quattordicesimo -- Due strategie quasi alternative -- 1. Relazioni industriali e presenza politica -- 2. Quale modello avra? piu? chance? -- Capitolo quindicesimo -- Tutela di base e tutela degli iscritti -- 1. Il diverso peso della sindacalizzazione -- 2. Tutela di base e tutela successiva -- Capitolo sedicesimo -- La pluralita? dei rapporti di lavoro -- 1. Flessibilita? e insicurezza -- 2. Lavori e contratti non standard -- 3. Il dualismo fra pubblico impiego e settori privati -- Capitolo diciassettesimo -- Occupazione, produttivita?, solidarieta? -- 1. La priorita? dell'occupazione -- 2. Salario di base e salario di produttivita? -- 3. Interessi e solidarieta? -- Capitolo diciottesimo -- Oltre lo scambio negoziale nell'impresa -- 1. Contrattazione e partecipazione -- 2. Le imprese cattive e le imprese buone -- 3. Maggiore o minore intensita? della partecipazione -- Riferimenti bibliografici -- Indice analitico -- Indice dei nomi. 330 $aDa almeno due decenni, la tutela sindacale tradizionale e? in fase di riduzione, anche se con sensibili differenze nazionali e settoriali. Una tendenza dovuta non solo ai processi di globalizzazione ma anche al fatto che i problemi del lavoro dipendente costituiscono oggi soltanto un segmento della piu? vasta platea delle questioni sociali rilevanti, come la poverta?, la salute, la famiglia, l'immigrazione. L'azione sindacale, tuttavia, non appare sulla strada del tramonto. Basti pensare al peso e ai significati che va assumendo nelle grandi economie emergenti. In Occidente, dove tale azione mantiene numerosi punti di forza, essa puo? procedere tramite due strategie quasi alternative, caratterizzate dalla centralita? delle relazioni industriali o dalla centralita? della presenza politica. Il volume esamina, in prospettiva, i punti di forza e di debolezza dei due modelli, offrendo anche indicazioni e spunti per linee sindacali meno tradizionali e proponendo modi di tutela parzialmente nuovi o poco sperimentati. 517 $aL'accerchiamento: Perché si riduce la tutela sindacale tradizionale 517 $aL'accerchiamento. Perché si riduce la tutela sindacale tradizionale 606 $aItalian language$xHistory 615 0$aItalian language$xHistory. 676 $a450.9 700 $aBaglioni$b Guido$0106861 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910139325903321 996 $aL'accerchiamento$92169971 997 $aUNINA