LEADER 05504nam 2200385 450 001 9910139291703321 005 20240213131826.0 010 $a88-15-14103-0 024 7 $a10.978.8815/141033 035 $a(CKB)2470000000005492 035 $a(NjHacI)992470000000005492 035 $a(EXLCZ)992470000000005492 100 $a20240213d2009 uy 0 101 0 $aita 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aStrategie e modelli di business nell'industria del video entertainment $eCapitale umano, capitale relazionale e performance nel comparto cinematografico /$fPaolo Boccardelli 210 1$aBologna :$cSocieta? editrice il Mulino,$d2009. 215 $a1 online resource (368 pages) 327 $aDedica -- Ringraziamenti -- Prefazione -- Introduzione -- Capitolo primo -- Eterogeneita? della performance ed eterogeneita? competitiva -- 1. Rendimenti economici e differenziali di performance -- 2. Una spiegazione economica dei differenziali di performance -- 3. Risorse e rendimenti economici: condizioni ex ante ed ex post -- 4. Risorse e competenze: le basi per l'eterogeneita? competitiva -- 5. L'eterogeneita? competitiva: risorse, competenze e capitale relazionale -- 6. Conclusioni -- Capitolo secondo -- Le fonti dell'eterogeneita? basate su risorse, competenze e relazioni -- 1. Le strategie basate sulle competenze -- 2. L'eterogeneita? sul lato delle risorse: risorse distintive e risorse basate sulla conoscenza -- 3. L'eterogeneita? delle competenze: le competenze organizzative -- 4. L'eterogeneita? dei modelli di business: il ruolo delle risorse complementari esterne e del capitale relazionale -- 5. La prospettiva del capitale relazionale -- 6. Conclusioni -- Capitolo terzo -- L'eterogeneita? competitiva: una visione dinamica dell'impresa e dei settori -- 1. L'eterogeneita? competitiva in ambienti dinamici: il ruolo delle risorse flessibili -- 2. L'adattamento all'evoluzione ambientale: prospettive evolutive e flessibilita? organizzativa -- 3. Lo sviluppo dell'approccio evolutivo e le competenze dinamiche -- 4. L'eterogeneita? competitiva in una prospettiva dinamica: evoluzione delle industrie e «capability-life-cycle» -- 5. Conclusioni -- Capitolo quarto -- La ricerca nel settore del video entertainment -- 1. Il prodotto e l'industria cinematografica -- 2. L'industria cinematografica nei mercati di riferimento -- 3. L'evoluzione della filiera cinematografica: il ruolo emergente dei canali non theatrical -- 4. Cinema: bilanciamento tra creativita? e organizzazione -- 5. I fattori critici di successo nello sviluppo di un progetto filmico -- Appendice. Codificazione variabili -- Capitolo quinto -- Strategie e modelli di business nell'industria del video entertainment: il caso The Walt Disney Company -- 1. The Walt Disney Company: il business della creativita? -- 2. The Walt Disney Company: la storia -- 3. I fattori critici di successo della produzione Disney: un'indagine empirica -- 3.1. Il ruolo delle risorse: capitale umano e budget -- 3.2. Il ruolo del capitale relazionale -- 4. Conclusioni -- Capitolo sesto -- Strategie e modelli di business nell'industria del cinema in Italia: i fattori critici di successo nella realizzazione di un progetto filmico -- 1. La struttura del mercato cinematografico in Italia -- 2. La produzione cinematografica in Italia -- 3. I fattori critici di successo nel settore cinematografico in Italia -- 3.1. Il ruolo del capitale umano -- 3.2. Il ruolo del capitale organizzativo -- 3.3. Il ruolo del capitale relazionale -- 4. Conclusioni -- Conclusioni -- Riferimenti bibliografici. 330 $aAl centro dell'analisi della performance d'impresa occupano un posto assai rilevante i fattori legati alle risorse e competenze aziendali. Tuttavia, la complessita? e dinamicita? degli ambienti competitivi hanno indotto gli studiosi ad approfondire altri filoni di ricerca. Il volume analizza i fattori strategici nel comparto della produzione cinematografica, sottolineando in particolare il ruolo del capitale umano e di quello relazionale, quali driver fondamentali del successo. Nella particolare "organizzazione industriale" di tale comparto, basata su un network sociale di professionisti appartenenti a una vasta comunita?, la capacita? di riconfigurare i team di artisti e tecnici in specifici progetti appare cruciale. Attraverso un'indagine estensiva condotta in collaborazione con il Ministero dei Beni e delle Attivita? Culturali, con Cinecitta? e con Walt Disney Company, sia sul settore della produzione cinematografica italiana sia sulla produzione realizzata a Hollywood, il volume evidenzia il ruolo svolto da alcune risorse strategiche, dal know how organizzativo e dai network sociali. 517 $aStrategie e modelli di business nell'industria del video entertainment: Capitale umano, capitale relazionale e performance nel comparto cinematografico 517 $aStrategie e modelli di business nell'industria del video entertainment. Capitale umano, capitale relazionale e performance nel comparto cinematografico 606 $aMotion picture industry$zItaly 615 0$aMotion picture industry 676 $a338.47791430943 700 $aBoccardelli$b Paolo$035567 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aBOOK 912 $a9910139291703321 996 $aStrategie e modelli di business nell'industria del video entertainment$9833647 997 $aUNINA