LEADER 05324oam 2200913 c 450 001 9910139182303321 005 20260202090927.0 010 $a3-7639-4484-2 024 3 $a9783763944842 035 $a(CKB)2560000000060060 035 $a(EBL)647002 035 $a(OCoLC)705535896 035 $a(SSID)ssj0001552048 035 $a(PQKBManifestationID)16170582 035 $a(PQKBTitleCode)TC0001552048 035 $a(PQKBWorkID)14812831 035 $a(PQKB)10374775 035 $a(MiAaPQ)EBC647002 035 $a(wbv Publikation)9783763944842 035 $a(MiAaPQ)EBC7387095 035 $a(Au-PeEL)EBL7387095 035 $a(EXLCZ)992560000000060060 100 $a20260202d2009 uy 0 101 0 $ager 135 $aur|n|---||||| 181 $ctxt 182 $cc 183 $acr 200 00$aMitarbeiter auswählen - Personaldiagnostik in der Praxis $eGrundlagen - Handlungshilfen - Praxisbeispiele /$fDGFP e.V 205 $a1st ed. 210 $aBielefeld$cwbv Publikation$d2009 215 $a1 online resource (161 p.) 225 0 $aDGFP PraxisEdition$v94 300 $aDescription based upon print version of record. 311 08$a3-7639-3858-3 327 $aVorwort 1 Businessorientiertes Personalmanagement 2 Eckpunkte eines Personaldiagnostikkonzepts 3 Kompetenzmodelle 3.1 Grundlagen für Kompetenzmodelle: Die Unternehmenswerte 3.2 Kompetenzen 3.3 Einführung von Kompetenzmodellen 3.4 Erstellung eines Kompetenzmodells 3.5 Klärungsbedarf bei der Erstellung von Kompetenzmodellen 3.6 Überführung des erarbeiteten Kompetenzmodells in personalwirtschaftliche Instrumente 3.7 Zusammenfassung und Würdigung 4 Verfahren der Bewerbervorauswahl 4.1 Allgemeiner Prozess der Bewerbervorauswahl 4.2 Definition eines Anforderungsprofils 4.3 Personalsuche 4.4 Verwaltung und Auswertung der Bewerbungsunterlagen und Informationen 4.5 Entscheidung über das weitere Vorgehen 4.6 Zusammenfassung und Würdigung 5 Verfahren zur Leistungs- und Verhaltensbeurteilung 5.1 Leistung und Leistungsbeurteilung 5.2 Leistungsbeurteilung in der Praxis 5.3 Empfehlungen für die Praxis 5.4 Zusammenfassung und Würdigung 6 Verfahren der Bewerberauswahl und der Potenzialanalyse 6.1 Zielsetzung und Anforderungsanalyse 6.2 Auswahlverfahren im Überblick 6.3 Qualitätssicherung 6.4 Zusammenfassung und Würdigung 7 Methoden zur Integration von Einzelinformationen 7.1 Kombination verschiedener diagnostischer Daten 7.2 Datenintegration von AC-Ergebnissen mit On-the-Job-Bewertung in der Linie 7.3 Datenintegration in Form von Personalkonferenzen 7.4 Zusammenfassung und Würdigung 8 Feedback als kritischer Erfolgsfaktor in der Personaldiagnostik 8.1 Definition von Feedback 8.2 Die Situation des Feedbackempfängers 8.3 Funktionen von Feedback in der Personaldiagnostik 8.4 Die Feedback-Interventions-Theorie von Kluger und DeNisi 8.5 Handlungsempfehlungen für Feedbackgeber 9 Evaluation als kritischer Erfolgsfaktor 9.1 Zweck der Evaluation 9.2 Evaluationsgegenstand und -kriterium 9.3 Ausrichtung der Evaluation 9.4 Evaluation als Erfolgsfaktor 10 Personaldiagnostik einführen und modifizieren - ein Leitfaden 10.1 Aufbau des Leitfadens 10.2 Strategieanalyse - Rahmenbedingungen der Personaldiagnostik 10.3 Instrumentenanalyse 10.4 Durchführungsanalyse 11 Trends in der Praxis und in der Wissenschaft 11.1 Hire for Attitude 11.2 Persönlichkeitstests 11.3 Organizational Citizenship Behavior (OCB) 12 Anhang 12.1 Vodafone D2 GmbH - ein Unternehmensbeispiel 12.2 Checklisten zum Umgang mit personaldiagnostischen Instrumenten 12.3 Literaturverzeichnis und -hinweise 12.4 Abbildungsverzeichnis 330 $aWie filtert man aus der Flut der Bewerbungen die optimale Besetzung für eine vakante Stelle heraus? Experten aus großen Unternehmen wie Vodafone D2 GmbH vermitteln ihr praktisches Wissen über die Potenzialanalyse von Bewerbern und zu aktuellen Verfahren der Personalauswahl. Ein Blick auf die Trends in Praxis und Wissenschaft runden den Überblick ab. 410 0$aDGFP PraxisEdition. 606 $aPersonal 606 $aPersonalmanagement 606 $aPersonalentwicklung 606 $aKompetenzen 606 $aBewerbung 606 $aPersonalauswahl 606 $aManagement 606 $aMitarbeiter 606 $aKompetenzmodell 606 $aPotenzialanalyse 606 $aHandlungshilfe 606 $aBeurteilung 606 $aPersonaldiagnostik 606 $aPersonalrekrutierung 606 $aBewerberauswahl 606 $aFeedback 615 4$aPersonal 615 4$aPersonalmanagement 615 4$aPersonalentwicklung 615 4$aKompetenzen 615 4$aBewerbung 615 4$aPersonalauswahl 615 4$aManagement 615 4$aMitarbeiter 615 4$aKompetenzmodell 615 4$aPotenzialanalyse 615 4$aHandlungshilfe 615 4$aBeurteilung 615 4$aPersonaldiagnostik 615 4$aPersonalrekrutierung 615 4$aBewerberauswahl 615 4$aFeedback 676 $a658.311 712 02$aDGFP e.V.$4edt 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910139182303321 996 $aMitarbeiter auswa?hlen - Personaldiagnostik in der Praxis$94413872 997 $aUNINA