LEADER 01854nam 2200325 450 001 9910138223903321 005 20230224193612.0 035 $a(CKB)3230000000017334 035 $a(NjHacI)993230000000017334 035 $a(EXLCZ)993230000000017334 100 $a20230224d1997 uy 0 101 0 $afre 135 $aur||||||||||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLa budge?tisation et le contro?le des de?penses de personnel /$fOCDE 210 1$aParis :$cOECD Publishing,$d1997. 215 $a1 online resource (61 pages) $cillustrations 225 0 $aDocuments Sigma, ;$vNo. 11 330 $aLa pre?sente publication est le fruit d'un colloque «multi-pays», organise? par le Programme SIGMA a? Paris en mars 1996 et consacre? a? la budge?tisation et au contro?le des cou?ts en personnel. L'objectif du se?minaire e?tait d'offrir aux professionnels de haut niveau des pays d'Europe centrale et orientale la possibilite? de se familiariser avec diffe?rentes approches a? la budge?tisation et au contro?le des cou?ts en personnel, et d'appre?cier leur inte?re?t au regard des besoins et des contraintes propres a? chacun des pays concerne?s. Le colloque, qui se re?fe?rait en particulier a? l'expe?rience des Pays membres de l'Union europe?enne (UE), offrit aux participants l'occasion de comparer diffe?rents types de budge?tisations et de contro?les, leurs avantages et leurs inconve?nients, de me?me que les institutions et les proce?dures qu'ils requie?rent. 606 $aLabor costs 615 0$aLabor costs. 676 $a658.1553 801 0$bNjHacI 801 1$bNjHacl 906 $aDOCUMENT 912 $a9910138223903321 996 $aLa budgétisation et le contrôle des dépenses de personnel$92105128 997 $aUNINA