LEADER 03541nam 22005055 450 001 9910136749903321 005 20200711151151.0 010 $a3-658-16003-9 024 7 $a10.1007/978-3-658-16003-6 035 $a(CKB)3710000000908222 035 $a(DE-He213)978-3-658-16003-6 035 $a(MiAaPQ)EBC4718095 035 $a(EXLCZ)993710000000908222 100 $a20161014d2017 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aWas bringt Vernetzung im Gesundheitswesen$b[electronic resource] $eEine wirkungsorientierte Betrachtung interorganisationaler Netzwerke /$fvon Sebastian Bönisch 205 $a1st ed. 2017. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer VS,$d2017. 215 $a1 online resource (XI, 152 S. 12 Abb.) 311 $a3-658-16002-0 320 $aIncludes bibliographical references and index. 327 $aNotwendigkeit und Strukturen von Vernetzung im Gesundheitswesen -- Stand der Forschung zum Nutzen von interorganisationalen Netzwerken -- Ableitung eines Schemas zur Nutzenkategorisierung -- Fallstudien beispielhafter Netzwerkmodelle im Sozial- und Gesundheitswesen. 330 $aSebastian Bönisch untersucht in diesem Buch den Nutzen interorganisationaler Netzwerke im Gesundheitswesen. Er entwickelt ein Schema für Nutzenkategorien von Netzwerkmodellen und überprüft dies anhand von fünf Fallstudien. Unter einem wirkungsorientierten Fokus trägt er die Ergebnisse von 17 wissenschaftlichen Primär- und Sekundärstudien zusammen und stellt diese als tabellarische Kurzfassungen zur Verfügung. Damit bietet er einen Beitrag zur Beantwortung der Frage, ob eine stärkere Vernetzung im Gesundheitswesen die richtige Antwort auf Strukturdefizite sein kann. Der Inhalt ? Notwendigkeit und Strukturen von Vernetzung im Gesundheitswesen ? Stand der Forschung zum Nutzen von interorganisationalen Netzwerken ? Ableitung eines Schemas zur Nutzenkategorisierung ? Fallstudien beispielhafter Netzwerkmodelle im Sozial- und Gesundheitswesen Die Zielgruppen ? Dozierende und Studierende der Gesundheits- und Sozialwissenschaften, Managementstudiengänge und Wirtschaftswissenschaften ? Praktiker im mittleren und oberen Management im Sozial- und Gesundheitswesen, die sich mit Kooperation und Vernetzung mehrerer Organisationen auseinandersetzen Der Autor Sebastian Bönisch ist Gesundheitsökonom und beschäftigt sich nach langjähriger Erfahrung als Sozialarbeiter und Gesundheits- und Krankenpfleger mit der Kooperation und Vernetzung im Gesundheitswesen. 606 $aSocial service  606 $aWelfare state 606 $aSocial medicine 606 $aSocial Care$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/X33060 606 $aPolitics of the Welfare State$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/X33050 606 $aMedical Sociology$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/X22150 615 0$aSocial service . 615 0$aWelfare state. 615 0$aSocial medicine. 615 14$aSocial Care. 615 24$aPolitics of the Welfare State. 615 24$aMedical Sociology. 676 $a361 700 $aBönisch$b Sebastian$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01229683 906 $aBOOK 912 $a9910136749903321 996 $aWas bringt Vernetzung im Gesundheitswesen$92854410 997 $aUNINA