LEADER 04327nam 22006615 450 001 9910135996903321 005 20200711024138.0 010 $a3-658-15631-7 024 7 $a10.1007/978-3-658-15631-2 035 $a(CKB)3710000000909230 035 $a(DE-He213)978-3-658-15631-2 035 $a(MiAaPQ)EBC4721333 035 $a(PPN)196321654 035 $a(EXLCZ)993710000000909230 100 $a20161019d2017 u| 0 101 0 $ager 135 $aurnn|008mamaa 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 10$aErfolgreiche Einsätze von Interim-Managern im Personalwesen$b[electronic resource] $eErfahrungsberichte von externen Personalprofis, ihren Auftraggebern und Vermittlern /$fvon Manfred Faber, Undine Zumpe, Christof Kerscher 205 $a1st ed. 2017. 210 1$aWiesbaden :$cSpringer Fachmedien Wiesbaden :$cImprint: Springer Gabler,$d2017. 215 $a1 online resource (IX, 49 S.) 225 1 $aessentials,$x2197-6708 311 $a3-658-15630-9 327 $aFachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben -- Erwartungshaltung an den Interim-Manager -- Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes. 330 $aIn diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Führungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich für HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler für HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fällen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenüber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Führung auf Zeit? Der Inhalt Fachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben Erwartungshaltung an den Interim-Manager Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes Die Zielgruppen Studierende aller Bereiche, die später in der HR Abteilung arbeiten möchten HR Praktiker, Geschäftsführer sowie Interim Manager Die Autoren Manfred Faber studierte BWL mit Schwerpunkt Personal und Organisation an der Universität Saarbrücken. Seit 1998 selbst als HR Interim Manager tätig, begann Manfred Faber parallel Interim Manager zu vermitteln. Undine Zumpe gründete 2004 ?management meetings?, ein Netzwerk für Human Resources und Leadership. Zuvor vermittelte sie selber Interim-Manager. Christof Kerscher, Diplom-Kulturwirt, unterstützt mit seiner Firma ISS die HR-Consultants im Vertrieb und bei Projektbesetzungen sowohl im Interim als auch im Festangestelltenbereich. 410 0$aessentials,$x2197-6708 606 $aManpower policy 606 $aService industries 606 $aBusiness consultants 606 $aSuccess in business 606 $aCareers 606 $aHuman Resource Development$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/517010 606 $aServices$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/527020 606 $aBusiness Consulting$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/527060 606 $aCareers in Business and Management$3https://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/517020 615 0$aManpower policy. 615 0$aService industries. 615 0$aBusiness consultants. 615 0$aSuccess in business. 615 0$aCareers. 615 14$aHuman Resource Development. 615 24$aServices. 615 24$aBusiness Consulting. 615 24$aCareers in Business and Management. 676 $a658.4 700 $aFaber$b Manfred$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut$01226080 702 $aZumpe$b Undine$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 702 $aKerscher$b Christof$4aut$4http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut 801 0$bMiAaPQ 801 1$bMiAaPQ 801 2$bMiAaPQ 906 $aBOOK 912 $a9910135996903321 996 $aErfolgreiche Einsätze von Interim-Managern im Personalwesen$92846711 997 $aUNINA