LEADER 03837 am 2200613 n 450 001 9910131364603321 005 20141224 010 $a2-11-139910-8 035 $a(CKB)3710000000491071 035 $a(FrMaCLE)OB-deps-125 035 $a(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/56920 035 $a(PPN)189313897 035 $a(EXLCZ)993710000000491071 100 $a20150708j|||||||| ||| 0 101 0 $afre 135 $auu||||||m|||| 181 $ctxt$2rdacontent 182 $cc$2rdamedia 183 $acr$2rdacarrier 200 13$aLa presse française en ligne en 2012 $eModèles d?affaires et pratiques de financement /$fPierre-Jean Benghozi, Inna Lyubareva 210 $aParis $cDépartement des études, de la prospective et des statistiques$d2014 215 $a1 online resource (12 p.) 330 $aSous l?impact des nouvelles technologies d?information et de communication (TIC), on observe ces dernières années dans l?industrie de presse une multiplication des configurations des formes organisationnelles et des modèles d'affaires. La multiplication de ces modèles ou des manières de mettre les contenus à disposition ne constitue pas un simple effet conjoncturel. Il traduit des stratégies systématiques d?innovation et d?exploration de modèles d?affaires alternatifs, qui représentent aujourd?hui la source d?avantage concurrentiel privilégiée. L?analyse aborde la variété des nouveaux modèles d?affaires par un effort de catégorisation et de description permettant d?identifier et de comprendre les trajectoires d?évolution de l'économie de la presse. L?étude économétrique d?une base de données inédite de 149 titres de presse française a permis d?identifier trois classes distinctes de modèles d?affaires de la presse en ligne : numérique a minima, pure players et leaders explorateurs. In recent times the press industry has been reshaped by the influence of Information and Communication Technologies (ICT). Constant experimentation and innovation in the business model (BM) has become one of the key sources of actors? competitive advantage. As a result, dominant and stable traditional BMs have given rise to multiple disruptive BMs. The goal of this study is to provide typology and description of the new online BMs and to understand the current economic transformations in the press industry. The analysis relies on the empirical study of 149 French press websites accounting for the various configurations of digital output and technology in production processes. Three classes of online BMs were identified: the ?minimally digital?, ?pure players? and ?exploring leaders?. We substantiate the features of the three classes of online BMs and put forward new relevant approaches to the ?free? content funding. 606 $aSociology 606 $aEconomics (General) 606 $aTIC 606 $apresse 606 $aéconomie de la culture et de la communication 606 $anumérique 606 $aeconomics of culture and Communication 606 $apress 606 $adigital 606 $aICT 610 $adigital 610 $aeconomics of culture and Communication 610 $aICT 610 $apress 615 4$aSociology 615 4$aEconomics (General) 615 4$aTIC 615 4$apresse 615 4$aéconomie de la culture et de la communication 615 4$anumérique 615 4$aeconomics of culture and Communication 615 4$apress 615 4$adigital 615 4$aICT 700 $aBenghozi$b Pierre-Jean$0984514 701 $aLyubareva$b Inna$01312761 801 0$bFR-FrMaCLE 906 $aBOOK 912 $a9910131364603321 996 $aLa presse française en ligne en 2012$93030963 997 $aUNINA